在中国，有一本妇孺皆知的小说，它作为中国灿烂文化中的一颗璀璨明珠，自明代中叶问世以来，历经四百多年来长盛不衰，影响遍及全世界，这本小说便是《西游记》。
    《向《西游记》学管理
    》将《西游记》中的故事与现实结合提炼出其中的管理精髓，教您学习团队管理，学领导管理，学用人管理，学目标管理，学挫折管理，学制度管理，学和谐管理等。

    第1章学团队管理
    1.1观音点化与团队组建
    故事汇
    从东土到西天，相隔十万八千里。怎么组建一个合理高效的团队，是决定取经的任务能否完成的前提。
    那么，组建什么样的团队才能以最小的成本获得最大的效益？
    因为取经是一个漫长艰苦的过程，所以取经团队必须合理组合。人数不能太多，太多无法有效管理，人数少相互问容易配合，易达成共识，并找到聚会的空间，可以长时间相聚，有利于团队打持久战。
    在组织这个取经管理团队的时候，观音菩萨充分考虑到了团队整体的年龄结构、知识结构、素质结构、专业结构和能力结构等多种因素，形成了以唐僧为领导，孙悟空、猪八戒、沙僧为核心，白龙马、六丁六甲、五方揭谛、四值功曹、一十八位护教伽蓝为协作部门的闭队。
    ……

第1章 学团队管理
1.1 观音点化与团队组建
1.2 漫漫西行与角色定位
1.3 唐僧带队与团队管理
1.4 三打白骨精与团队建设
1.5 悟空的名字与团队成长
1.6 币徒缺点与团队互补
1.7 修成正果与齐心协力

第2章 学领导管理
2.1 菩萨恩威与领导艺术
2.2 唐僧修行与执行决策
2.5 唐僧素质与领导核心
2.4 唐僧形象与领导魄力
2.5 唐僧降猴与领导才能

第3章 学用人管理
3.1 长生不老与人本管理
3.2 太白招安与人才提拔
3.3 唐僧收徒与人才管理
3.4 八戒本性与个性管理
3.5 师徒搭配与善用人才

第4章 学目标管理
4.1 西天取经与目标管理
4.2 功德圆满与目标激励
4.5 降妖伏魔与永不言败
4.4 弃道从佛与目标得失
4.5 取经路上与项目管理

第5章 学挫折管理
5.1 八十一难与珍惜拥有
5.2 无妖无魔与困难重重
5.5 山水迢遥与路在脚下
5.4 斗战胜佛与善待挫折
5.5 行者无疆与自我解困

第6章 学制度管理
6.1 戴紧箍咒与制度制定
6.2 念紧箍咒与制度运用
6.3 松紧箍咒与制度约束
6.4 制度管理与绩效考核

第7章 学和谐管理
7.1 唐僧慎独与道德理念
7.2 师徒情分与仁义忠诚
7.5 老孙自傲与扬名动机
7.4 财色游戏与意志坚定
7.5 大圣归队与磨合沟通

附录
附录1 《西游记》简介
附录2 《西游记》唐僧师徒介绍
主要参考文献