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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
叶公品龙
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111243489
  • 作      者:
    马浩著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2008
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编辑推荐
    《叶公品龙》的结集出版,缘起于马浩先生受邀在《销售与管理》开设的管理学专栏——叶公说龙。其间既有高屋建瓴的汪洋恣肆,又有波澜不惊的清泉流水。细细品之,又如雾里看花,隔岸观景,仁智并鉴,横岭侧峰。笑谈老板、世事、良心、凡人佳趣,高论决策、管理、战略、竞争,又加入师友畅叙与读者知遇,大江东去与晓风残月并蓄,可谓洋洋而大观。 <br>    本书适用于企事业单位各级管理人员、营销人员、各类学生及社会各界人士。 <br>    20多年前,一次在人大听讲座,对高鸿业老师当时的一句话,笔者至今记忆犹深,当理论和实践打架的时候,倒霉的必定是理论。理论反映现实,理论解释现实。当理论不能反映和解释现实的时候,所谓理论指导实践,便无从说起。对于专注于实务的管理者来说,其实践并不是为了检验真理,其理论诉求也并不一定是为了指导实践。准确地说,管理者通常需要这样一种理论,一种能够反映和解释现实的理论,来帮助他们感知现实,证实感知,并对其管理行动赋予意义,最终使之感到从容、有据、坦然和合理。说白了,管理者对理论的所谓应用实际上是一种社会符号性的消费,与烧香拜佛、请咨询师、问风水先生相差无几,主要为的是心理上的满足和踏实。
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作者简介
    马浩,北京大学中国经济研究中心管理学教授, 北大国际MBA教授兼学术主任,美国伊利诺依大学春田校区商学院管理系教授。1994年获美国德克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。主要研究方向为竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多点竞争与合作战略、企业创新管理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。其相关课程和培训受到国内外企业和机构的欢迎,包括新泽西州立大学管理发展中心、世界银行外国投资咨询服务局(FIAS)、安海斯--布希(中国)、辉瑞(中国)、惠普(中国)、爱立信(中国)、香港邮政总局、泰康人寿保险公司、珠江房地产开发公司、精品购物指南报社、江苏省中小企业局和河南移动通信等。曾出版《竞争优势:解剖与集合》、《决策就是拍脑袋》、《缎子麻袋装管理》、Competitive Advantage: Anatomy and Constellation等著作,以及译作《管理大师的忠告》。马教授的中文管理学短文及随笔广泛发表于《北大商业评论》、《商界:中国商业评论》、《21世纪商业评论》、《商学院》、《商务周刊》、《周末画报?财富版》、《第一财经日报》和《中华读书报》等国内主流媒体。2005年10月起马教授应邀为《经济观察报》商业评论版(现为《经观商业评论》)撰写战略管理专栏。管理学研究之外,马教授还喜欢交响乐,特别是马勒和布鲁克纳的作品,以及歌剧、 话剧和京剧,对中国传统曲艺也颇有兴趣,马教授还是当代中文小说和杂文随笔的忠实读者。
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内容介绍
    旁侧窥视,静默俯瞰,也许能够跳出 “只缘身在此山中”的盲点和误区,从而更加准确地捕捉龙之意韵神情。<br>    叶公式的好龙,难道有什么过错么?应该说,从增进对龙的了解和欣赏(以及增进龙之间的互相了解、龙对外人对龙的了解之了解)的角度来看,丝毫没有。首先,叶公毕竟是“好”龙,比那些不好龙、反感龙的人士,更应该被龙所理解与感激。其次,叶公好的毕竟是龙,或者准确地说,龙的意象,而不是大象或河马及其意象。因此,叶公之好龙应该是比较接近龙之精髓与实质。再次,真正好龙,就必须与龙为伍么?不见得。好龙,欣赏龙之意韵,可近玩,亦可远观。<br>    在某种程度上,旁侧窥视,静默俯瞰,也许能够跳出 “只缘身在此山中”的盲点和误区,从而更加准确地捕捉龙之意韵神情。实际上,任何一种学术领域(尤其是社会科学)的研究者,基本上都是处于一种叶公好龙的状态。既是好龙,就可能需要与龙保持一定的距离,从而可以品味和欣赏。否则,便是亲自下场,与龙共舞了。与真龙共舞,虽然在某种程度上或者在某些境况下,对于某些好龙者是必要的,但这并不意味着所有的好龙者都必须如此。更进一步而言,好龙,观龙,说龙,也根本不需要叶公本人就是龙,或者当过龙。<br>    本书的结集出版,缘起于马浩先生受邀在《销售与管理》开设的管理学专栏—叶公说龙。其间既有高屋建瓴的汪洋恣肆,又有波澜不惊的清泉流水。细细品之,又如雾里看花,隔岸观景,仁智并鉴,横岭侧峰。笑谈老板、世事、良心、凡人佳趣,高论决策、管理、战略、竞争,又加入师友畅叙与读者知遇,大江东去与晓风残月并蓄,可谓洋洋而大观。<br>    本书适用于企事业单位各级管理人员、营销人员、各类学生及社会各界人士。
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精彩书摘
    头痛医脚,头更痛矣<br>    在中国,马路上整天到处挖沟是一大景观。自来水管道坏了,挖,填上。下水管道坏了,挖,填上。其他什么地下设施坏了,挖,填上。挖过好长时间,才填上。只要不在市长家门前挖沟,可能短时间内就填不上。一挖一填,耗时费工,名义GDP直线上升;挖挖填填,碍市扰民,难免大家怨声沸腾。这种缺乏全局观念、系统规划和协调运作的现象,通常被称为“头痛医头,脚痛医脚”,纠缠于旁枝末节,治标不治本。<br>    这种做法,看似愚蠢,实陈上是合乎当事人(挖沟者)的利益的。首先,下属有活干,当头的才可以从中得到各种好处。其次,只需各自为战,不需要与别的部门沟通,而沟通和协调是需要耗费成本和能量的。再有,头痛医头,很可能暂时减缓了头痛。这至少比头痛不医或者头痛医脚要显得更加可行,可以当下交差应承。至于为什么头痛,如何避免将来的头痛,那是留给后人发愁的事情。即使留心在意了对将来头痛的防范,却保不定哪天脚不痛。<br>    ……
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目录
推荐序一(周其仁)<br>推荐序二(冯仑)<br>自序 叶公品龙(马浩)<br>决策浅析 / 1<br>大事往往是顺便办成的 / 2<br>决策恰如倒垃圾 / 7<br>目标在行动中游移 / 12<br>头痛医脚,头更痛矣 / 16<br>管理刍议 / 21<br>我们究竟需要什么样的管理学说 / 22<br>不明就里的所谓分析 / 26<br>一个专事鸿篇巨制的学者:悼钱德勒教授 / 31<br>改革开放30年:管理学界依然悄无声息 / 35<br>战略玄机 / 43<br>神机妙算与歪打正着 / 44<br>合作战略:一个CO-OP框架 / 47<br>语言表述的似是而非与战略定位的缺乏明晰 / 56<br>多元化进程中的自律 / 59<br>竞争时局 / 63<br>局部突破与整体崛起 / 64<br>从索尼蓝光DVD看产业标准的确立 / 67<br>从北京申办奥运会看产业内分析 / 70<br>科学天才之篮球噩梦:成败尽在取舍之际 / 75<br>老板私语 / 79<br>什么样的人适合当领导? / 80<br>哇!孔明挥泪斩王平? / 84<br>管理者如何思考? / 88<br>老板的心理底线在哪里? / 91<br>良心天地 / 95<br>浅说良心与手艺 / 96<br>良心不可能指挥市场 / 99<br>你又不吃白菜,怕啥?! / 104<br>社会责任不是和谐社会的兴奋剂 / 107<br>世事一隅 / 111<br>抽烟能长寿吗:小议孤立事件与因果关系 / 112<br>表扬的境界与批评的误区 / 115<br>作为润滑剂的组织裕度 / 122<br>叶公好鸡 / 126<br>凡人佳趣 / 129<br>人们通常是不会难为自己的 / 130<br>占点儿小便宜,不亦乐乎 / 133<br>啥是小资? / 136<br>由“我爱你”仨字引发的几缕缥缈思绪 / 147<br>师友畅叙 / 153<br>管理学人的心路历程 / 154<br>(附 于鸣:“缎子麻袋”的归隐与<br>“叶公品龙”的再出发) / 156<br>有感于文字的性感 / 160<br>(附 刘芊:四本书的一篇读后) / 161<br>致福雅缘绘师像 / 164<br>(附 黎闻:同学们眼中的马浩) / 165<br>爽气美文真快意 / 168<br>(附 潘力天:故事精彩,人生豪迈<br>—读马浩的书,做自己的梦) / 169<br>读者知遇 / 175<br>读书人看管理:有感于李伟先生之感悟 / 176<br>(附 李伟: 所谓管理,就是管理) / 178<br>接着跟老板聊下去:兼答窦俊君先生 / 181<br>(附 窦俊君:企业战略跟谁谈) / 183<br>由“龙品叶公”引发的断想:兼复许家兴先生 / 187<br>(附 许家兴:管中窥豹—《局部突破与整体崛起》读后感言) / 192<br>关于随笔的随笔:反思蔡峰先生评语 / 195<br>(附 蔡峰:形式、随笔、扩张、断想<br>—读马浩教授《缎子麻袋装管理》) / 196<br>代跋 / 201<br>从光怪陆离的鬼市上悄然隐匿<br>鸣谢 / 204
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