搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
知人、知面、知心:人际交往与组织沟通
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787308063975
  • 作      者:
    黄步琪,黄宇隽著
  • 出 版 社 :
    浙江大学出版社
  • 出版日期:
    2008
收藏
内容介绍
  《知人知面知心:人际交往与组织沟通(第2版)》指导读者正确认识管理中个体、群体、组织及领导的心理与行为活动的规律,掌握正确处理各种人际交往的技巧,运用相关理论和方法来解决管理中的实际问题,以方便实现组织目标。
展开
精彩书摘
  《知人知面知心:人际交往与组织沟通(第2版)》:
  三、挫折的六大不良体验
  当一个人受到挫折以后,如果周围的人不懂得心理援助,甚至根本没有人知道他受到挫折,那么他很可能就会产生六大不良体验:攻击、冷漠、退化、固执、稚样化和躯体化。
  1.攻击
  我们每天都要与人交往,可以说“阅人无数”。如果你突然发现一个人在你面前,对方有攻击力,那你该怎么办呢?
  首先,要解决两个问题:一是弄清对方要攻击谁,这是方向问题;二是想办法消除对方的攻击力。尤其要及时地把对方攻击的方向搞清楚,攻击有三种方向:有的人攻击对方;有的人攻击无辜的人或事物;有的人会攻击自身。
  接下来,该如何消除对方的攻击力呢?这个时候,要做到15个字:稳住他,保护他,避免他做出不良行为。具体怎么做,下面一一展开阐述。
  (1)出现攻击对方的情况,怎么办?
  攻击对方的人往往平时脾气很倔强,得理不饶人,体能又不错。一旦受到挫折产生攻击力时,这类人的心理反应就是:“谁让我受挫折,我就攻击谁!”
  比如,张三认为李四让他受挫折,他要攻击李四。那李四该怎么办呢?如果李四懂得解决这类问题的心理技术,就可以做到两个“轻而易举”:一是轻而易举地判断出张三的攻击方向;二是轻而易举地把张三的攻击消除在萌芽状态。
  如何轻而易举地准确判断出张三的攻击方向呢?通常张三会不厌其烦地找到李四,然后一而再,再而三,明确地、公开地把自己的攻击意图告诉李四:“李四!如果你对我如何如何,我张三就对你如何如何……”如果李四会处理这类情况,他第一遍听到张三的话,就知道自己是对方的攻击方向。但是,如果李四非但不会处理,反而被激怒,对张三说:“你敢!”第一次对方可能不敢,第二次可能还不敢,凡事不过三,第三次张三的攻击力很可能就爆发出来了,弄不好就有可能发生人命关天的事情了。
  如何及时地消除张三的攻击力呢?私人事情采取回避的办法,公家事情采取转移的办法。回避和转移的目的就是把对方的攻击力消除在萌芽状态,避免对方做错事情,造成恶劣后果。
  A.回避技术
  古人是如何来归纳回避技术的呢?用一句话概括就是:退一步,海阔天空。可惜实际生活中,很多人都不肯退这一步,最后弄得两败俱伤,双方都懊悔不已。
  因此,在最新的“回避技术‘:当中,我们不妨加进一个”心理开关“,这是个比喻,操作起来就是用一句话暗示自己。比如,张三要攻击李四时,李四意识到这是私人事情,于是把自己的”心理开关“打开,用一句话暗示自己:“暂且不要把张三当人看。”
  这似乎是很粗鲁的一句话,但却很准确。因为,这时候的张三看上去虽是像模像样的一个人,但是从心态角度分析,此时他已经“人性削弱,兽性张扬”。一个社会人与动物最重要的区别就是,社会人有法律意识、道德意识和纪律意识,而动物有情绪但是没有意识。因此在这种场合下,“暂且不要把张三当人看”,这句话并不过分。
  如果李四把张三当小狗看,退一步就顺理成章;如果李四把张三当狼看,退三步都轻而易举;如果李四把张三当老虎看,转身就走了。
  当对方产生攻击力时,兽性张扬的持续时间是以秒为单位计的,一秒、两秒、三秒,通常不会持续太久。因此,几秒钟过去以后,对方人性逐渐恢复,他就会发现自己之前说错话了,通常他会说:“李四你大人有大量,我刚才是胡说八道的呀,你不要记在心上哦……”等等,这就是为什么“退一步”会“海阔天空”。
  反之,如果李四不懂得回避技术,在这三秒钟内还与其针锋相对,很可能就会产生恶劣的后果。
  ……
展开
目录
上篇 知人知面知心
第一章 挫折理论
第一节 挫折理论简介
第二节 挫折理论的运用与发展
第三节 如何对受挫者作心理援助
第二章 人才理论
第一节 人才与能力
第二节 职业个性及其匹配度
第三节 六大类典型人才

中篇 同心同德共创辉煌
第三章 “三心两意”上升为“同心同德”
第一节 管理者的两大特征
第二节 何谓“三心两意”
第三节 “同心同德”是法人的生命力
第四节 态度决定一切
第五节 态度的测量
第四章 理解再理解
第一节 主导动机与理解
第二节 误解的类型及其消除
第三节 非期望行为
第四节 如何转变非期望行为
第五章 PAC人际交往心态理论
第一节 PAC人际交往心态理论简介
第二节 PAC理论的运用与发展

下篇 人际认知奥妙无穷
第六章 人际认知模式
第一节 人际认知中的感觉
第二节 人际认知中的知觉
第三节 人际认知中的意象
第四节 人际认知的常用方法
第七章 人际认知三大效应
第一节 首因效应
第二节 近因效应
第三节 皮格马利翁效应
第四节 人际认知偏差
第八章 认知冲突
第一节 如何把握认知冲突
第二节 如何唤醒积极的群体心理
第三节 如何提高群体士气
第四节 如何增强群体凝聚力
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证