罗杰·吉布森（Roger Gibson），现任英国罗杰·吉布森咨询公司总经理，英国计划工程师协会会员、英国项目管理协会会员、英国建筑法学会会员。自1970年起，曾为荷兰承包工程公司在沙特阿拉伯工作6年，后在希腊为联合工程承包公司工作6年。从业40多年来，一直从事建筑和土木工程项目的计划和管理工作，在工程项目的计划管理领域经验丰富，曾担任多个工程项目的裁决、仲裁、诉讼的聘任专家，提供专家意见，也曾担任若干建筑和土木工程项目的争议裁决员。主要著作有《工期索赔》，发表过多篇工期索赔方面的论文和文章。

　　《工期索赔（中英文对照）》由英国资深咨询工程师罗杰·吉布森撰写。作者凭借其在英国及其海外工程项目中毕生积累的丰富的进度计划管理经验，运用关键线路法等时标网络分析技术及其评估工具，详细论证了建筑和土木工程施工合同中工期延长索赔所涉及的量化评估问题，并对工期延误的网络分析技术，如实际进度与计划对比法、计划影响分析法、时间影响分析法、影响事件剔除法以及视窗分析技术等逐一作了细致的分析。《工期索赔（中英文对照）》使用150多幅表格和图例，逐步分析和评估每个工期延误事件对单个关键线路活动以及整个工期的影响，使得承包商进行工期索赔的计算得以系统化和科学化，也为咨询工程师评估工期延长提供了有效的评估手段。
　　《工期索赔（中英文对照）》主要适用于从事国际和国内工程项目的管理人员、从事国际和国内工程项目的咨询工程师使用，也可供大专院校工程管理专业的师生参考使用，并可为处理国际和国内工程项目争议的律师和仲裁员提供有益的帮助。

　　世界上有许多论述施工索赔的优秀图书，许多有关施工管理的书籍也专门阐述了施工索赔的相关内容，但其中的大部分书籍没有对如何准备与时间有关的延误索赔提供指导性建议，更很少论及准备工期延长索赔报告的问题。
　　广义而言，本书所使用的“延误分析”一词包括递交工期延长报告和与时间有关的延误索赔两层含义。虽然今天存在各种不同的复杂的延误分析技术，但延误分析本质上是一项基于事实的分析过程。
　　本书的目的是为广大读者提供有关延误分析、特别是递交工期延长索赔报告方面的指导性建议。本书还总结了准备工期延长索赔报告和论证与时间有关的延误索赔时需要考虑的相关资料和实用的细节。
　　本书反复强调的主题之一是应很好地保存项目记录。缺乏与进度有关的记录可能不会对索赔造成致命的伤害，但会增加合理解决相关争议的难度。读者可以看出作者不断地建议保存项目记录的良苦用心。
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译者前言
前言
缩略语表
致谢词
第1部分 绪论
1 本书的目的
2 工期延长
3 拖延索赔
4 SCL准则
第2部分 进度计划和保存记录
5 计划的背景和历史
6 计划的编制和规划
7 进度计划的重要性
8 进度计划的递交、评估和接受
9 进度计划的更新和修正
10 记录进度和其他记录的保存
第3部分 合同和判例法
11 概述
12 JCT和NEC合同
13 1993年之前的判例法
14 1993～1999年期间的判例法
15 2000～2003年期间的判例法
16 2004～2005年期间的判例法
第4部分 棘手的问题
17 概述
18 时差的归属和使用
19 共同延误
20 减轻措施和赶工
21 任意工期
第5部分 工期延长
22 概述
23 EOT评估技术
24 预期分析法及其示例
25 追溯分析法及其示例
第6部分 拖延费用（与时间有关的费用）索赔
26 概述
27 合同规定
28 拖延费用索赔
29 示例
附录
附录1 定义和术语
附录2 进度计划的层级结构
附录3 “视窗分析技术”标准规范
附录4 “时间影响分析法”示例
附录5 “视窗分析法”示例