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编辑推荐

八位一体打造生产管理新概念！ 图文并茂解读生产精益新理念！ 立竿见影彰显生产管理好方法！

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作者简介

黄杰，知名的成本管控专家，实战型生产管理培训师，企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会TWI认证讲师，协利来班组产品研发总监，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理，具有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的成本管控、生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、汽车、制药、电子、电力电信、五金机械和石油石化等行业。拥有资深的企业管理和培训、咨询经验，为很多企业成功地进行过成本管控、生产运营管理与企业管理模式的设计、改善和提升。

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内容介绍

《图解安全管理一本通》将头绪复杂的安全管理划分为四篇，通过结构、职责、方案、制度、流程、工具、技巧和案例构建出八位一体的全方位安全管理理念，使安全管理“上手容易，下手简单”落到实处。同时，《图解安全管理一本通》的形式灵活而不失专业化，内容具体，操作性极强，便于践行安全管理。第一篇主要阐述了安全管理组织结构模式及安全管理各岗位的职责与权限，明确一个企业安全管理的具体工作应该由谁来做、做什么，让企业安全管理工作的目标更加明确；第二篇主要是介绍安全管理方案及相关制度。一切的管理工作都离不开相应的规范，安全管理也不例外。只有遵循一定的制度，工作的标准化才能落到实处；第三篇通过流程和工具，阐述企业日常安全管理工作的方方面面，从设备安全管理、危险源管理、生产作业安全管理、职业病防范、事故预防和处理五个方面来全方位剖析安全管理体系，力求做到“无遗漏、不多余”，从而使大家的安全工作进行得更加得心应手；第四篇从安全管理技巧和安全方位管理实战两个方面进行阐述，并精选了两个在安全管理方面有代表性的企业——杜邦公司和上海宝钢——做详细分析，旨在让读者领悟到安全管理的真谛。

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精彩书评

深入浅出，在最感兴趣的关键时刻告诉您关键要点，不是在讲和写，而是在传授。这是黄杰老师的风格和特色。现在的生产干部和未来的生产管理者，都应该好好读一读“图解精益化管理”系列，此书真正达到实用、实战的效果。 ——兵器长安工业集团生产部副部长王琳 与黄杰老师合作多年，颇为受益，企业管理规模、生产效益倍增，从心底里敬佩这位企业运营改善顾问。黄杰老师“图解精益化管理”系列很值得企业的管理者阅读，真正有“拿来即用，用之必胜”的效果。尤其是对生产制造型企业的各级管理干部的管理技能提升能起到立竿见影的作用。 ——山西爱尔家纺董事长姚宏斌 黄杰老师是中国生产管理及成本管控领域首屈一指、当之无愧的权威专家，“图解精益化管理”系列图书的出版是黄老师多年实践和研究的智慧结晶，相信此书必将对中国生产企业的管理者产生深远的影响。 ——北大纵横管理咨询集团商学院副院长章永启 黄杰老师根据多年企业管理经验和丰富的企业咨询培训经历，用生动形象、简洁流畅、清晰明快的文体呈现了管理的可视化。本书紧密结合企业实践来诠释永恒的精益管理理念，相信本书对于任何类型的组织领导者都具有极强的指导章义，是必读佳作。 ——吉林敢超教育培训机构总经理翟勇 黄杰先生从自己多年的企业培训及对企业管理独特见解的视角出发，推出“图解精益化管理”系列，这对广大企业经营者来说，是锦上添花的好事儿。书中处处体现黄杰老师诙谐幽默的培训风格，避免了理论的枯燥，增加了图书的可读性、实用性。多个案例的引用更是恰到好处，可谓企业经营管理者不可或缺的参考书籍。 ——上海交通大学齐鲁商学院副院长国勇

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精彩书摘

某天然气公司因管理疏漏造成了5人死亡、20多人受伤的严重事故。事故发生后有关部门立即组织人员进行实地调查。调查结果显示，这起事故并非偶然，而是该天然气公司在安全管理上没有做到位导致的。 “并非偶然”几个简单的字告诉我们什么？它在一针见血地告诉我们，是管理上存在麻痹思想，使隐患得以滋生，才会酿成这样的惨剧。 如何规避这种惨剧的发生，是所有企业都在追求的发展目标。创建这样的目标必要的前提就是共建一个安全的环境，也就是我们常说的安全管理。 安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。在历经因安全事故造成的一桩桩悲剧后，很多管理者都切实体会到“传统管理模式已经不适应时代要求”，我们现在需要应用科学的现代企业安全管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。 经过长期的经验总结，我们发现了现代企业安全管理方式中不可或缺的四大要素：安全事故的特点、安全机制构建、管理层承诺与员工参与、工作现场分析。下面我们将详述这四大要素在安全管理中所占据的比重。 一、安全事故的特点 讲安全事故及其特点之前，我们首先要了解安全管理包含了哪些内容。 1．安全管理的基本内容 （1）严格执行安全法律法规和规章制度 企业之所以会出现令人扼腕的安全事故，在很大程度上是因为我们的当事人背离了安全法律法规和规章制度。这些安全法律法规和规章制度是需要我们生产管理者及所有员工去尊重的，遵守它，会得到安全的回报；违背它，会遭到事故的惩罚。。 尊重安全法律法规和规章制度是企业实现安全生产最重要的保证。 （2）注重安全教育培训 认识不到位是安全管理无效的主要原因之一。要想改变这种现状，首先，应该提高企业全体人员的安全意识，这样才能把安全管理摆到重点位置。其次，是在实施安全教育培训时应灵活多变，通过不同的音效或者图形直接、快速地将教育内容灌输给广大员工。培训做到“寓教于乐”，往往能激发参训人员的求知欲。在培训到位的基础上，坚持防御结合方针，才能确保安全管理有效落实。 （3）建立安全体系 一个发展良好的企业之所以能够合理规避安全事故，其中最重要的一点就是企业具备一个安全体系，不管这个安全体系是否达到行业标准，但至少符合他们企业自身的发展，并在不断完善中促进企业进一步安全发展。这个安全体系最基本的任务是预测、评价及控制企业风险。在笔者培训过的大大小小的数千家企业中，笔者发现那些发展较快的企业在做安全体系时，常用的预测方法主要有以下几个方面： ①合理利用预测工具 a．安全检查表。它主要是根据法律法规、标准、规范及制度，事先制订要检查的内容，做到有的放矢，避免随意性，减少漏项。 b．事故树分析。它是表示导致灾害事故的各种因素之间的因果及逻辑关系图，根据事故发生的概率，制定相应的安全措施。 c．事件树分析。它是从初始事故出发考察由此引起的不同事件，找出最严重的后果，制定相应措施，提高安全性。 ②定性分析预测 a．危险陛预先分析。它是把分析工作做在行动之前，避免考虑不周造成的损失。 b．故障模式及影响分析。故障模式主要是分析系统或各个组成部分，查出可能发生的故障及影响，从而制定预防措施，提高安全可靠性。 c．安全评价。安全评价以事故预测为基础，通过分析掌握系统中薄弱环节和潜在危险，从而制定控制措施。 （4）建立“四全”式安全管理模式 在安全体系的基础上实现“四全”是企业落实安全管理的必经之路。安全工作不是某位领导的事，也不是某个部门的事，而是企业全体员工的共同工作。所谓的“四全”即是实行全天候、全过程、全员、全方位的安全管理。 （5）构建安全管理信息传递体系 信息传递失真也是引发企业安全事故的罪魁祸首之一。在实际生产过程中，各道工序、各个部门之间的信息传递量非常多，这些信息都必须经过处理、判断和综合分析才能传递到下一个信息接口，所以单独靠人在短时间内做好还有一定困难，而建立安全管理信息传递体系，则能解决这一难题。 （6）实现安全管理最高目标——本质安全 本质安全可以通俗地理解为，将安全事故消灭在萌芽状态。随着安全管理工作的不断进步，安全管理逐渐由定性走向定量，这就为实现“本质安全”奠定了基础。 2．安全事故的特点 从安全事故发生的广义角度看，安全事故的特点一般包括因果性、隐蔽性、突发性、连续性、重复性、随机性、可预见性、特殊性及季节性九大特点。 ……

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序言 前言 安全管理结构职责篇 第一章安全管理结构模式与职责权限 第一节安全管理组织结构模式 一、大型工厂安全管理组织结构模式 二、中型工厂安全管理组织结构模式 三、小型工厂安全管理组织结构模式 第二节安全管理岗位职责权限 一、生产安全总监岗位职责权限 二、生产安全委员岗位职责权限 三、安保部经理岗位职责权限 四、安保主管岗位职责权限 五、机械设备安全主管岗位职责权限 六、重大危险源安全主管岗位职责权限 七、生产作业安全主管岗位职责权限 八、职业病防范安全主管岗位职责权限 九、事故预防与处理安全主管岗位职责权限 安全管理方案制度篇 第二章安全全方位管理方案 第一节安全事故金字塔 一、什么是不安全状态及不安全行为 二、现场文明生产的基本要求 三、如何进行安全规范管理 四、如何进行生产安全培训 五、如何排查和消除安全隐患 第二节安全控制管理方案分析 一、机械设备安全管理方案 二、重大危险源安全管理方案 三、生产作业安全管理方案 四、职业病防范安全管理方案 五、事故预防与处理安全管理方案 第三章安全全方位管理制度 第一节安全管理四大要素 一、安全事故的特点 二、安全机制构建 三、管理层承诺与员工参与 四、工作现场分析 第二节安全控制管理制度明细范本 一、机械设备安全管理制度明细范本 二、重大危险源安全管理制度明细范本 三、职业病防范安全管理制度明细范本 四、事故预防与处理安全管理制度明细范本 安全管理流程工具篇 第四章机器设备安全全方位管理 第一节机器设备安全管理流程与执行标准 一、机器设备安全培训管理流程与执行标准 二、机械事故伤害应急管理流程与执行标准 三、机器设备的危险点管理流程与执行标准 四、机器设备事故原因分析管理流程与执行标准 五、机器设备安全操作制度管理流程与执行标准 六、机器设备的点检管理流程与执行标准 第二节工作现场分析法控制安全 一、安全检查 二、jsa 三、观察 四、安全生产事故的分析 第三节生产现场安全监控 一、一线主管人员安全管理的“四到原则” 二、现场安全监控的目的 三、现场安全监控的挑战 四、现场监控的内容和方法 第五章重大危险源安全全方位管理 第一节重大危险源安全管理流程与执行标准 一、重大危险源辨识管理流程与执行标准 二、重大危险源登记建档管理流程与执行标准 三、重大危险源监控管理流程与执行标准 四、重大危险源信息反馈管理流程与执行标准 五、重大危险源日常管理流程与执行标准 第二节安全员职责管理法 一、脑勤 二、嘴勤 三、手勤 四、脚勤 第三节危害预防与控制法 一、风险评估的方法 二、工程控制 三、管理控制 四、个人防护控制 第六章生产作业安全全方位管理 第一节生产作业安全管理流程与执行标准 一、习惯性违章管理流程与执行标准 二、标准化作业管理流程与执行标准 三、粉尘作业环境改善管理流程与执行标准 四、非常温作业环境改善管理流程与执行标准 五、噪声作业环境改善管理流程与执行标准 六、有毒气体作业环境改善管理流程与执行标准 七、辐射作业环境改善管理流程与执行标准 第二节定置管理法 一、进行工艺研究 二、对人、物的结合状态进行分析 三、分析信息流 四、定置管理设计 五、定置实施 六、定置审查与考核 第三节基于行为的安全管理——bbs 一、全员安全管理文化 二、安全事故金字塔模型 三、安全管理的原理——abc模型 四、行为观察与反馈系统 第七章职业病防范安全全方位管理 第一节职业病防范安全管理流程与执行标准 一、尘肺病防范管理流程与执行标准 二、职业性放射性疾病防范管理流程与执行标准 三、职业中毒防范管理流程与执行标准 四、物理因素所致职业病防范管理流程与执行标准 五、生物因素所致职业病防范管理流程与执行标准 六、职业性皮肤病防范管理流程与执行标准 七、职业性耳鼻喉口腔疾病防范管理流程与执行标准 第二节安全情感管理法 一、要注重员工的内涵 二、要适当地激励员工 三、让员工的家人参与到企业的安全管理中来 第八章事故预防与处理全方位管理 第一节安全事故预防与处理管理流程与执行标准 一、安全生产事故预防管理流程与执行标准 二、员工个人防护管理流程与执行标准 三、安全生产确认制管理流程与执行标准 四、安全生产检查管理流程与执行标准 五、安全应急预案制定管理流程与执行标准 六、安全生产事故调查分析管理流程与执行标准 第二节 “零灾害”、“零事故”方法 一、“零事故”安全生产管理的价值 二、触目惊心的数字 三、安全事故的损失 四、安全事故的冰山理论 安全管理技巧案例篇 第九章安全全方位管理实战 第一节杜邦公司安全精细化管理 一、杜邦的安全绩效测量法 二、一切事故都可预防 第二节宝钢的安全管理模式 一、纵向到底，横向到边 二、群防群治，综合治理 附录生产现场安全管理工具表单

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