但是,在很多单位和个人身上,铺张浪费、浮华奢侈的现象却非常严重。一些单位长流水、长明灯现象屡禁不止;一些人把一顿饭吃上几千上万元当成“小菜一碟”。有些员工的脑海中,甚至对勤俭有一种抵触之意,甚至嘲讽,冠之以小气,吝啬等等的字眼,在他们的观念中,一张复印纸、一把订书机、几支签字笔算不了什么,也产生不了什么效益。说到底,不就是低值易耗品吗?听起来是很有道理的,这些东西其实值不了多少钱,偶尔地打个的士、下趟馆子、住个几星的都没什么大惊小怪的,不就是几百几千元钱吗,用了公司倒不了,不用公司也富不了……这种想法是非常危险的。因为只有勤俭节约是企业兴旺的根本,抛弃了这个根本,企业必然会成为无根之木,无源之水,必然走向衰败,不管什么时代都是如此。因而千万不能认为富裕了勤俭就可以扔了,勤俭节约的精神在今天已经过时了。要知道,扔掉勤俭等于扔掉了根本,而根本是绝对不能扔的。
作为员工,更要坚决杜绝生产现场产生的浪费现象。所谓生产现场中的浪费,是指生产上“只能增加成本”的各种因素。例如,过多的人员,过多的库存,过多的设备。无论是人员,还是设备、材料和产品,一旦超过需求量,就只会增加成本,并且这种浪费还会派生出二次浪费来。假设库存产品超过了需求,如果工厂容纳不了这些库存品,就得盖仓库。接着,就必须雇佣搬运工,把产品运到这个仓库里去。在这方面,最大的浪费还是由库存过剩造成的。在仓库里,为了防止生锈和管理库存,就要配备若干保管员。尽管这样,库存产品也容易生锈和受到损坏,在从仓库取出使用之前,还需要有人修理。一旦存入仓库,就要经常掌握什么产品有多少数量。为此,作为库存管理部门,就需要花费相当数量的工时。’而且,在超过一定的限度后,就会有人想着要引进电子计算机来管理库存。这都有可能增加成本。
一旦没有完全清楚掌握这些库存品的情况,就会发生缺货,在每天开足马力全力生产也发生缺货时,管理者会认为是生产能力不足,就会扩大生产,在下年度的设备投资预算案中,就会增加预算,而设备一增加,库存就增加得更多。一种浪费产生另一种新的浪费,这种恶性循环,潜伏在生产现场的各个角落里。
……
展开
——恩格斯