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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
麻醉医生非技术性技能
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787510037719
  • 作      者:
    连庆泉,上官王宁主编
  • 出 版 社 :
    上海世界图书出版公司
  • 出版日期:
    2011
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内容介绍
    《麻醉医生非技术性技能》共分14章,约28万字,内容新颖全面,理论联系实际,集中体现了临床上的实用性、操作性、可行性和指导性。因此,《麻醉医生非技术性技能》是一本具有较高临床实用价值的参考书,也是麻醉科住院医师临床培训的一本好教材。当然,书中所提到的非技术性技能要素,包括团队协作、沟通交流、决策等,虽然分章节书写,但在临床实践中是一个有机的整体,并不能截然分开。
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精彩书摘
    “情势判断觉察”不仅体现一名麻醉医师的临床知识和技能,也考验其心理素质。一般来讲,临床经验丰富的医师在危急症发生时能够快速收集有用信息,准确评估病情,并采取正确的处理方法。多数年轻的麻醉医师在危急症的应对和危机管理(ACRM)方面存在不足,而这些在标准的住院医师或者研究生教育中缺乏系统的培训。这些不足包括:①不熟悉围术期事件处理方案;②不善于观察和分配注意力;③不善于资源管理,包括领导才能、交流能力、工作分配和观察及反复核对可供使用的资源。应该通过模拟培训提高他们这方面的能力。危机资源管理(CRM)培训这门课程可以大大提高“情势判断觉察”能力。危机资源管理培训的目的是预防、改善和解决危急事件。培训的目标是学习复杂问题的发现、决策、资源管理和团队精神的一般原则;提高受训者在认识和处理复杂医学情况时医学技术、认知和社会学能力;增强反思、自我审查、团队协作,改善交流过程中的态度、行为和技能。模拟培训提供了安全学习环境下认识、发展、衡量和培训非技术性技能的机会。复制一个逼真的模拟环境,包括在典型环境工作的人员:麻醉医师、护士、外科医师。在高仿真的模拟患者身上可以新建、再现和重复麻醉案例和麻醉危急事件。受训者在复杂、多方面、真实的场景中轮流担任不同角色如麻醉住院/主治医师、外科医师、洗手护士和巡回护士等。模拟之后总结是模拟训练最重要的部分之一。每一场演练都有录像,可通过录像回顾演练过程中的操作和行为,加以分析、点评,强调受训者所注意到的或忽略的情况,这对受训者本人和其他受训者是一个很好的学习过程。至少50%的课程重点在危机资源管理一般行为(非技术性技能)上,而不是医学技术项目上。通过这样的培训,能够提高麻醉医师对危急事件的识别、判断和处理能力。
    ……
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目录
前言
序一
序二
第1章 麻醉医生非技术性技能(ANTS)概况
第2章 团队工作
第3章 沟通交流
第4章 领导力
第5章 任务管理
第6章 情势判断觉察
第7章 决策
第8章 计划性
第9章 创新、热情与激励
第10章 在压力下工作
第11章 与麻醉相关的人的因素的研究
第12章 麻醉医生非技术性技能的评估
第13章 麻醉医生非技术性技能的相关研究及数据来源
第14章 如何提高麻醉医生的非技术性技能
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