但是，由于缺乏核心技术，我国海上风电自主创新面临很多因瓶颈技术带来的困难。目前我国海上风电开发主要是通过购买外国公司技术许可或签订合作合同，外商在华专利也已经形成一定规模的保护网，我国风电企业在短期内在很大程度上离不开国外技术，创新只能围绕着其核心技术的边缘与外围，根据我国海洋环境条件等，因地制宜进行技术吸收与再创新。
在这种情况下，我国海上风电设计制造要想突出重围，有必要学习日本企业在上世纪60～70年代赶超欧美时成功实施的“外围专利”战略。当时日本企业落后于欧美，没有核心技术和专利。当竞争对手有一个关键的、关于某项产品的基本原理的核心专利出现时，日本企业就会围绕该核心技术开发出一系列的小专利，即“外围专利”，每一个专利都有不同程度的改进，这些改进专利覆盖了将该核心技术投入商业应用时可能采用的最佳产品结构。这种严密的外围专利网给原技术的所有者对技术的有效利用造成了困难，因为没有这些众多外围专利，基础性专利就不能具体实施，从而迫使欧美竞争对手同意“交叉许可”，即欧美可以无偿使用日本企业的小专利，也把大量的基础专利技术让给日本企业无偿使用，这样就成功地实施了“以小制大”的专利战略。今天我国风电企业面临的境况类似，不妨借鉴日本的做法，充分利用国外基础专利本土化所需要的时间，通过技术引进掌握国外先进技术，利用本土优势全力围绕这些技术进行应用性研发，申请众多的外围专利，利用这些外围专利进一步覆盖该技术领域，构筑外围专利网，从而突破技术垄断，变被动为主动。这是技术落后者赶超领先者最有效的专利战略，但迄今为止，我国企业大多尚未充分认识和实施。
变被动为主动的结果，将使我国风电企业最终拥有自有专利，之后是加强专利保护。这样就形成我国风电技术“引进－消化一吸收－创新－产出”的良性循环机制，形成自主知识产权体系，有力地保护我国企业的利益。
四、研发重点
虽然目前我国已经实现2.5MW及以下风机的国产化，并拥有自有技术，但大规模开发海上风电需要3MW和更大容量的风机。国内华锐、金风、上电、东电、湘电等主要整机企业依然处于3MW的自主研发阶段，5MW以上的尚在向国外购买技术或收购。除华锐外，目前大多尚无自主知识产权。华锐的专利虽然较多，但多为实用新型。越是大型的风机，质量问题越重要，海上风机的质量要求更高，而我国恰恰在这些方面存在明显差距。除整机外，其他关键零部件（如电控系统、整流器、精密轴承等）的国产化程度也不高；其他方面，例如用于安装海上风机的很多吊装设备目前国内也没有，需要从欧美租用。
根据对世界范围内海上风电专利状况的分析，从了解到的国际海上风电技术领域与发展趋势，我国应该针对海上风电的一些关键技术进行重点攻关。
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