刘平江，男，1966年3月生。汉族，河北省承德市人。1988年7月毕业于河北师范大学体育教育专业，获学士学位。1988年7月至1991年在河北承德市民族中学担任体育教师。1991年9月入上海体育学院读硕士研究生。1994年9月至今担任首都体育学院理论学部教师。2007年9月考入北京体育大学，攻读体育人文社会学方向博士学位。在读期间发表论文：[1]《北京市大、中学校学生人文奥运素养现状研究》八科大专题报告，2007年10月[2]《北京市中学生人文奥运素养现状研究》八科大大会交流，2007年10月[3]《我国青少年体育俱乐部发展策略的研究》奥科大，特别研讨，2008年8月[4]全民健身科学大会论文摘要《北京市青少年体育俱乐部的调查报告》2009年8月研究成果：[1]《体育概论》高教出版社，2007年．副主编[2]《健身俱乐部的管理》北京体育大学出版社，2008年1月，专著[3]《对北京市青少年体育俱乐部的调查研究》2008年北京市教委人文课题，课题负责人[4]北京市精品教材《体育俱乐部的经营与管理》北航出版社，2009年1月，主编。

    改革开放以来，我国健身市场在国家经济快速发展、人民健身意识增强、国家大力扶持的背景下迅速发展。人们对商业健身俱乐部的需求日益增加，随着连锁经营的引入，连锁商业健身俱乐部也在我国的健身市场得到了较好的发展。本书的目的是为了了解我国连锁商业健身俱乐部的现状、探讨连锁经营在我国现阶段经济条件下的运行机制、研究我国连锁商业健身俱乐部的运行模式，使我国商业健身俱乐部更好地为人们的健康服务，促进体育产业的发展。
    《我国连锁商业健身俱乐部经营与管理的研究》采用文献资料法、调查法、社会网络分析法、统计法对我国连锁商业健身俱乐部进行研究。研究结果显示，我国连锁商业健身俱乐部在各城市分布的总体数量上表现出与经济发展水平的高度相关：现阶段的政治、经济和社会生活方式影响着商业健身俱乐部的发展：我国健身俱乐部连锁体系发展时间不长，以直营连锁为主，加盟连锁还不成熟；连锁加盟是一种能迅速复制成功经验的商业模式，连锁分店的发展应该考虑分店的选址地点等众多条件；俱乐部在运营过程中，会籍和私人教练的销售收入占据了俱乐部的大部分营业额，会员续卡率较低，二线城市有消费潜力，连锁商业健身俱乐部硬件设施已同国外区别不大，软件服务还有待提高，国产健身项目有待开发。《我国连锁商业健身俱乐部经营与管理的研究》采用的网络分析方法，从外部、跨越性、内部三个网络视角对商业健身俱乐部进行了创新性探讨，有利于认清连锁商业健身俱乐部的本质和各因素的互动关系。同时提出了有关连锁商业健身俱乐部网络规模、紧密程度、网络内容、网络互惠性、网络中心性等网络研究方法。国外健身业发展历史较长，普及率较高，连锁经营与管理的经验比较成熟，健身俱乐部中的价格也定位在一个非常普通的消费层面，而在我国仍然是一种时尚消费。

摘要
1  选题依据
1.1  问题的提出
1.2  研究背景
1.3  研究的目的、内容和意义

2  文献综述
2.1  连锁经营概述
2.1.1  连锁经营的概念
2.1.2  连锁经营的特征
2.1.3  连锁经营的形式
2.1.4  连锁经营的原则
2.1.5  连锁经营的优越性
2.2  我国连锁经营的发展
2.2.1  政府的积极扶持与引导
2.2.2  连锁经营的客观条件分析
2.3  我国商业健身俱乐部发展的相关背景
2.3.1  我国的人口结构
2.3.2  人口结构与消费
2.3.3  我国的城市化率
2.3.4  我国的经济产业结构
2.4  国内商业健身俱乐部简介
2.4.1  俱乐部发展的历史沿革
2.4.2  商业健身俱乐部的概念
2.4.3  商业健身俱乐部的分类
2.5  国外商业健身俱乐部简介
2.5.1  全球健身俱乐部数量
2.5.2  国外健身俱乐部历史
2.6  国内连锁商业健身俱乐部的研究

3  研究对象与方法
3.1  研究对象
3.2  研究方法
3.2.1  方法论
3.2.2  具体研究方法

4  研究结果与分析
4.1  我国连锁商业健身俱乐部的发展
4.1.1  我国健身市场的发展历史
4.1.2  我国连锁商业健身俱乐部的现状
4.2  连锁商业健身俱乐部的社会网络分析方法概要
4.2.1  社会网络分析方法的基础理论
4.2.2  连锁商业健身俱乐部网络化分析路径探讨
4.2.3  连锁商业健身俱乐部网络分析方法
4.3  连锁商业健身俱乐部分析的网络外部性视角（宏观）
4.3.1  政策法规对我国连锁商业健身俱乐部的影响
4.3.2  社会发展对我国连锁商业健身俱乐部的影响
4.3.3  经济发展对我国连锁商业健身俱乐部的影响
4.4  连锁商业健身俱乐部分析的网络跨越性视角（中观）
4.4.1  连锁商业健身俱乐部的品牌管理
4.4.2  连锁商业健身俱乐部的经营模式
4.4.3  连锁商业健身俱乐部分店发展战略
4.4.4  连锁商业健身俱乐部的加盟管理
4.5  连锁商业健身俱乐部分析的网络内部性视角（微观）
4.5.1  连锁商业健身俱乐部会籍管理
4.5.2  连锁商业健身俱乐部私教管理
4.5.3  连锁商业健身俱乐部设施管理
4.5.4  连锁商业健身俱乐部的运营
4.5.5  连锁商业健身俱乐部服务性管理
4.6  国外连锁健身俱乐部经营与管理的启示
4.6.1  国外商业健身俱乐部的客户服务
4.6.2  国外商业健身俱乐部的销售工作
4.6.3国外商业健身俱乐部的市场工作

5  结论与建议
5.1  结论
5  2建议
参考文献
附录
致谢