高扬，成都体育学院体育人文社会学教授，继续教育处处长，主研方向：体育产业与管理、体育场馆建设与运营、体育产业经营管理学科专业建设与人才培养模式创新。研究成果：“市场经济条件下大型国有体育场馆经营管理体制改革研究”2009年获四川省科技进步三等奖，5篇论文获得一等奖4项和三等奖1项，在各学术期刊发表学术论文30余篇。
    闵健，成都体育学院体育人文社会学教授，享受国务院政府特殊津贴专家，成都体育学院党委书记，四川省体育总会副主席，中国体育科学学会体育管理分会副主任。主研方向：体育产业与管理、大型体育场馆经营管理。研究成果：“市场经济条件下大型国有体育场馆经营管理体制改革研究”2009年获四川省科技进步三等奖，“社会公共体育产品的界定与转变政府管理职能的研究”2006年获国家体育总局体育社会科学优秀成果二等奖等。多篇学术论文被中国人民大学书报资料中心《体育》全文转载。

    《大型体育场馆建设与产业化运作研究》采用文献资料研究法、调查法、规范研究与实证研究相结合、综合分析与专题研究相结合等方法，以大型体育场馆产业化运作为研究视角，以我国大型体育场馆设施建设与产业化运作为研究对象，力求为我国大型体育场馆的建设与赛后产业化运作提供理论参考和实践指导
    《大型体育场馆建设与产业化运作研究》究主要根据我国大型体育场馆的建设实际，从大型体育场馆建设作用与效益、现状与发展趋势、设计理念、原则和价值取向、大型体育场馆赛后利用的规划与设计、场馆建设融资分析、场馆建设发展的策略与建议等方面，对其建设系列问题进行了较为具体的研究和分析；主要结合我国大型体育场馆的经营管理等情况，从大型体育场馆的经营管理现状、经营管理模式选择、经营管理体制改革和机制创新、产业化运作协调机制建构、产业化开发利用模式、体育场馆产业化运作的典型设计与分析、产业化运作策略等方面，对大型体育场馆的产业化运作系列问题进行了较为系统的分析和研究

    （2）深化经营管理体制改革，逐步形成自我发展的艮性运行机制
    加快人事制度改革，创新人才使用、管理与激励机制。成华区体育中心事业单位人事制度改革发展中，应注重高层次人才的选拔和培养，加大引进力度，加快培养进度，形成能者上、庸者下的良好氛围，全面激发体育人才队伍的活力。
    深化成华区体育中心经营机制改革，激发体育市场健康发展的活力。成华区体育中心按照企业化经营管理的模式，建立起责权利相统一、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的具有生机活力的管理机制。在保障成华区体育中心设施公益性功能的基础上，提高经济效益。以市场为取向，依托一流的场馆设施，以人为本，面向大众，引导消费，培育市场，努力实现社会效益和经济效益的双丰收。
    创新业余训练管理体制，培育高水平体育后备人才。提倡多种形式培养后备人才，拓宽培养渠道。积极推行“区队区办”、“区队校办”、“区队民办”等多种形式的办队模式，充分挖掘社会体育资源。鼓励创办民办训练机构和创办建立足球、篮球、网球、游泳等业余训练俱乐部，构建形式多样、方便灵活的后备人才培养体系，切实提高竞技体育训练质量，使体育中心和训练机构成为成都培养高水平运动人才的摇篮。
    （3）推进体育单项协会和行业体育协会改革，促使其基本实现运作机制的社会化
    充分发挥体育协会在产业开发、行业自律、竞赛组织中的作用，大力推进体育行业协会、学会的社会化改革。还原行业协会独立社团法人地位，推进行业协会改革和发展，使其组织机构、运作机制向“自愿发起设立、按章程自主管理、服务以会员为主”转变。尽快完成成华区行业协会与市体育局在人员、场所、经费上的“三脱钩”，按照“自主办会、自理会务、自筹经费、自求发展”的原则，促使其基本实现运作机制的社会化。同时，加强对行业协会的扶持和管理。
    （4）推进投融资改革，引导多渠道、多层次、多形式办体育
    放宽体育市场准入，拓宽投融资渠道，引导、鼓励个体、私营等非公有制企业组织开展群众体育活动，承办和赞助各类体育比赛，兴办面向大众的体育服务经营实体，投资社区体育服务和体育基础设施建设。制定各种优惠政策，充分调动社会力量，发挥社会各界在人才、资金、技术、项目等方面的优势，鼓励有实力、有前途的企业积极支持和参与体育事业的发展。
    ……

1 绪论
1.1 引言
1.2 研究背景
1.2.1 大型体育场馆建设概况及其经营管理效益诉求
1.2.2 大型体育场馆经营管理概况及其经营管理体制系统改革设计诉求
1.3 研究对象与方法
1.3.1 研究对象
1.3.2 研究方法
1.4 研究的理论基础

2 大型体育场馆建设
2.1 大型体育场馆建设的作用与效益
2.1.1 大型体育场馆建设的作用
2.1.2 大型体育场馆建设的综合效益
2.1.3 大型体育场馆建设作用的案例分析
2.2 大型体育场馆建设的现状与发展趋势
2.2.1 大型体育场馆建设现状与分布特点
2.2.2 我国大型体育场馆建设存在的问题
2.2.3 我国大型体育场馆建设的发展趋势
2.3 大型体育场馆建设设计理念、原则和价值取向
2.3.1 大型体育场馆建设设计的理念
2.3.2 大型体育场馆建设的原则
2.3.3 大型体育场馆建设的价值取向及面对的重大问题
2.4 大型体育场馆利用的规划与设计
2.4.1 城市与地区体育场馆总体布局的长远考虑
2.4.2 单体大型体育场馆赛后利用的设计考虑
2.4.3 大型体育场馆的复合功能利用设计
2.5 大型体育场馆建设的投融资分析
2.5.1 国外大型体育场馆投融资模式分析
2.5.2 我国大型体育场馆投融资模式分析
2.6 大型体育场馆建设的策略与建议
2.6.1 大型体育场馆建设的策略
2.6.2 对大型体育场馆建设的建议

3 大型体育场馆的经营管理模式
3.1 大型体育场馆经营管理现状分析
3.1.1 大型体育场馆的经营管理现状
3.1.2 大型体育场馆经营管理取得的成效
3.1.3 大型体育场馆经营管理存在的主要问题
3.1.4 大型体育场馆经营管理的主要困境
3.2 大型体育场馆经营管理模式及其选择
3.2.1 国内部分大型体育场馆的经营模式
3.2.2 国外典型大型体育场馆经营模式简析
3.2.3 大型体育场馆经营管理可供选择的参考模式
3.2.4 影响我国大型体育场馆经营模式选择的主要因素

4 大型体育场馆经营管理体制改革与机制创新
4.1 大型体育场馆运营中的矛盾分析
4.1.1 体制性矛盾
4.1.2 机制性矛盾
4.1.3 政策性矛盾
4.2 我国大型体育场馆经营管理体制改革
4.2.1 大型体育场馆经营管理体制改革的方向--企业化改制
4.2.2 大型体育场馆经营管理体制改革的基本思路
4.3 我国大型体育场馆经营管理机制创新
4.3.1 大型体育场馆资产经营管理机制创新--产权制度创新
4.3.2 大型体育场馆的运行机制创新
4.4 北京奥运会新建大型体育场馆的运营机制分析
4.4.1 事业单位管理机制
4.4.2 改良型事业单位管理机制
4.4.3 托管型管理机制
……
5 大型体育场馆的产业化运作