齐藤诚，1949年出生于东京，1973年毕业于早稻田大学政治学系。同年进入（株）ORIKOMI（现在改为ORIKOMU）。1982年到（株）BAYTSUJAPAN。曾任VPAccount Drector，1995年到Frost International Corporation（株）担任董事长副社长。一面从事直效行销，一面开始担任行销顾问。作为广告人，一以贯之地参与行销方面所有的企划、实施和管理。亦为日本创造学会会员之一。

　　《现学现用企划书72例》是一本教你如何快速、有效撰写企划书和提案书的指导书籍，是日本著名资深广告人齐藤诚积30年从事广告和行销策划的实战经验总结，先后重印十余次，风行日本和台湾商业界。《现学现用企划书72例》分为两个PART，在PART1中，作者精选72篇企划书范例，内容涵盖市场调查、广告活动、商品企划、店面开发、PR、直效行销、CRM以及英文企划书的制作等八大类、16个主题，每个范例都配有“书写重点”、“企划重点”、和“Help & Hint”等栏目，对范例进行点评，提示各种企划书的写作注意事项。在PART2中，作者从理论的角度重新归纳、整理了制作企划书的基本流程，并简明扼要地总结出撰写企划书20个的基本要点。
　　《现学现用企划书72例》以翔实的案例、专业的点评和实用的总结为特色，是所有从事广告、PR和营销活动等相关从业者的必备参考，教你用最快速、最有效的方式，轻松掌握撰写企划书的要诀，写出采用率高达100%的完美企划！

　　PART2制作企划的20个基本要点
　　本篇要谈的是所谓的企划是指什么？并简明扼要地扫纳整理出20个在撰写企划书时的基本态度和注意要点。
　　要点1企划并不难
　　企划就是把（想法）扫纳整理出来
　　说到企划或者是企划书，听起来很难，实际上不过是把自己的（想法）做扫纳整理。比方说接到主管指示：（明天上班时，把今年新进职员训练计划的企划草案交耠我。）那么，你首先会（想）到些什么呢？今年要接受训练的是哪些人？他们当前必须要学习的是什么？想必是这些问题。接下来，你所（思考）的不外乎：自己是新进员接受什么样的训练、哪一些训练是有用的、哪一些不需要——而这就是企划的第一步。
　　思考过程有4个阶段
　　对（思考）而言，过程很重要。即使你觉得自己是创意人，拥有富的感性，但光靠感性是不能完成企划书的。没有屦次的想法只不过是（一时想起）而已，思考的过程不够谨，便无法得到他人的认同。
　　所谓企划的过程是什么呢？无论是别人交付的课题，或自己本身有什么疑问和矛盾，首先努力掌握问题的状况，接著再考虑其背景，也就是现况的分析。接下来更进一步透过现况分析结果、检视课题与同题点、想出解决的方法、为了执行此一方法制作执行计划。这一连串的流程就是企划。我们将之整理起来的话大抵如下：
　　①课题和问题点的确认
　　②现况、背景的分析和课题、同题点的检视
　　③找出解决的方法
　　④为了执行方法所做的计划
　　对企划而言，最重要的是实现的可能性。否则即使有再好的点子，不能实行的话，点子便毫无（用武之地）。企划必须以实现为前提，加以扫纳整理。
　　经过整理书写出来，更可以正确传达想法。即使正经过思考过程并加以整理，但是若是依然存留在脑中不叫企划，必须转成文字传达给对方才称为企划。可是光用口头说是不够的，必须将想法整理扫纳写成文章。口头说出的话不能做正确的传达，整理得也不够充分；更何况在企业界，企划案不经过认同，是无法实现的。思考、扫纳整理，然后撰写。要经过这个过程，才算是企划的开始。
　　撰写自发性的企划书
　　企划书有（受委既而提出）和（主提出）两种。大体而言，绝大部分是由客户或主管交付某个课题和问题，然后提出企划，可是相封的，也有站在客户立场思考，而后积极进行提案的，这就是（主动提出）的企划书。此外，也有针对公司内部现况和个人业务，向主管提出企划的，称之为提案书或是意见呈报书。随著工作经验的累积，要设法做到积极而主动的提案，这种积极性应该受到客户和主管的认同。
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