在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从20世纪70年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。<br> 合同管理，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。<br> 同时，在进行合同管理的时候要遵循以下五种原则：<br> （1）与时俱进原则。我国已进入全面建设小康社会，工业现代化、农业现代化、城市化的进程日益加快，随之国家对环保的要求不断提高，持续发展的政策不断强化，人们对生活品位的要求也日渐提高。另外，国家合同法律、法规、司法解释日益完善，与以往计划经济的制度相比有很大的变化，使用世贸组织的规则也日益增多。凡此种种，现代企业都应与时俱进，加快掌握，与之适应；在合同管理上，尽快健全管理机构，完善管理制度，不断提高管理人员素质，采用先进的管理手段，以适应不断变化的形势的需要。<br> （2）依法管理原则。这是企业合同管理的基本原则。企业管理企业各类合同必须依法进行，将《合同法》作为依据，将企业的经营行为通过合同纳入法律轨道，使企业各类合同，从签订到履行以及争议处理的整个过程都依法进行。<br> （3）全面管理原则。企业在依法管理的基础上，对合同实行全面管理，是又一重要原则。企业合同管理应实行“全员”、“全方位”、“全过程”管理，只有如此，才能使企业的经营活动有序有效，保持规范和科学。<br> 实行“全员”管理。企业合同管理是企业的整体行为，企业全体人员，从法定代表人、合同管理员到每个职工都与合同相关联，分别承担合同主体责任、管理责任和履约责任。<br> 实行“全方位”管理。改革开放过程中，随着经营形式多样化，经营主体多元化，经济关系复杂化，将不断出现新型的合同种类，企业的合同数量也会大量增多。无论哪一种合同或哪一份合同出现疏忽，都可能造成损失，因而有必要对各类合同实行全方位的系统化管理。<br> 实行“全过程”管理。企业合同行为包括合同的订立过程、变更解除过程、履行过程、终止过程、纠纷处理过程。企业的合同管理应覆盖合同行为的始终，并且前端有市场预测和资信审查的超前，后端有总结、考核、建档的延续。<br> （4）协作管理原则。这一原则是社会主义精神文明建设在企业合同管理中的体现。具体体现在三个方面：一是企业内部的协作管理。二是企业外部的协作管理。三是企业与社会协调可持续发展，未建立和谐社会做贡献。<br> （5）注重效益原则。这一原则是指企业在合同管理中应尊重客观经济规律，注重通过合同管理实现预期的经济目的。<br> ……
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