人力资源管理的结构
以人力资源规划和员工管理制度为平台,通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来
人力资源管理工作的衔接
一是制度制订与制度执行的关系,二是监控审核与执行申报的关系 ,三是提出需求与提供服务的关系
人力资源管理体系的实际运作
1.由财务部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》,2.提出招聘人员的需求理由,对招聘人员的详细要求、招聘方式等,上报财务总监审批 3.通过后,将《公司招聘人员需求表》转人力资源部,4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。
现形式,马克思认为,劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多,知识、技能、信息是人力资源的核心,构成人力资源价值的主体。因此,人力资源价值就表现为: 1.维持人力资源再生产的生活资料价值; 2.维持人力资源家庭成员再生产的生活资料价值; 3.提高人力资源价值的活动费用(教育、培训、医疗、保健、卫生、迁移等费用)。
价值评估
人力资源价值评估是指注册资产评估师依据相关法律、法规和资产评估准则,对企业人力资源价值在评估基准日特定目的下的价值进行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。人力资源的价值特征不仅在质上不同,在量上也存在较大的差异,但是作为对人力资源价值评估的具体评估方法应该是统一的,否则就失去了正确反映和提供人力资源价值尺度的功能。因此需要根据价值评估的目的,明确所要求的价值尺度的内涵,而后才能确定所采用的价值评估方法。
价值计量
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展开
几位专家从各自的专业领域提炼了当代中国几乎所有关于劳动合同、劳动保障以及劳动争议等法律法规,从而条理明晰地梳理出一条关于理解劳动人事问题的法律思路,它为广大人力资源管理领域的实际工作者提供了一位极好的法律助手。
一一中国日报社人事主管兼执行主编胡飞飞
作为人力资源管理的实践者,《企业人力资源管理法规速查大全》是我这几年看过最权威、全面、实用的人力资源法律法规检索工具书。能有效地帮助人力资源从业者解决实际工作中遇到的法律法规问题,专业指导性强,值得收藏。
一一北京东方慧博人力资源顾问有限公司副总经理 吴世峰