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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
企业招聘管理法律实务
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787807458289
  • 作      者:
    陆敬波主编
  • 出 版 社 :
    上海社会科学院出版社
  • 出版日期:
    2011
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内容介绍

目录


前言
第一篇 寻觅篇
第一章 寻觅的基础
第一节 岗位分析的法律意义
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的法律意义
三、岗位分析的注意事项
第二节 人力资源短缺的应对措施
一、内部措施
二、外部措施
第三节 招聘准备工作
一、招聘需求的确定
二、招聘渠道的选择
三、招聘资料的准备
第二章 寻觅的途径
第一节 广告招聘
一、招聘广告发布的渠道
二、招聘广告的法律性质
三、招聘广告应具备的内容
四、招聘广告制作的原则和注意事项
第二节 人才招聘会
一、参加人才招聘会的准备工作
二、参加人才招聘会的注意事项
第三节 校园招聘
一、校园招聘时的“三个主体”
二、《全国普通高等学校毕业生就业协议书》
三、勤工助学、见习和实习
第四节 猎头招聘
一、猎头招聘的基本流程
二、企业与猎头公司
三、企业与人才
第三章 寻觅的禁忌
第一节 性别歧视
一、不适合妇女的工种或者岗位
二、各种以性别为由拒绝录用妇女的情形
三、企业在录用时的注意事项
第二节 乙肝病毒携带者歧视
一、乙肝病毒携带者的基本分类
二、乙肝病毒携带者禁止从事的工作
三、企业在招聘过程中的应对措施
第三节 其他歧视
一、法律规制的其他歧视情况
二、法律不认可的歧视情况
第二篇 明察篇
第一章 知情权的行使
第一节 用人单位知情权的行使
一、用人单位知情权的构成
二、用人单位知情权的范围
三、用人单位知情权的运用
第二节 劳动者知情权的行使
一、劳动者知情权的构成
二、劳动者知情权的界定因素
三、劳动者知情权的运用
第二章 知情权的保护
第一节 知情权保护的总原则——反欺诈原则
第二节 劳动者知情权的保护
一、用人单位的如实告知义务
二、用人单位未履行告知义务的法律后果
三、劳动者知情权的保障措施
第三节 用人单位知情权的保护
第三章 告知义务的履行
第一节 用人单位如何向劳动者履行披露义务
第二节 用人单位如何让劳动者进行真实、完整的信息披露
第三篇 签约篇
第一章 OFFER LETTER
第一节 OFFER LETTER的法律基础
一、何谓OFFER LETIER
二、OFFER LETTER的性质
三、OFFER LETIER与劳动合同的关系
四、OFFER LETIER与规章制度的关系
第二节OFFER LETIER的具体应用
第二章 劳动合同的订立
第一节 劳动合同的订立要求
一、劳动关系建立依据
二、劳动合同的订立时间
三、知情权的行使
四、职工名册要求
五、担保禁止
六、劳动合同类型
七、劳动合同条款
八、劳动合同生效要件
第二节 劳动合同内容约定不明的争议
第三节 劳动合同无效的争议
第四节 事实劳动关系
一、何谓事实劳动关系
二、事实劳动关系的类型
三、事实劳动关系的认定要件
四、事实劳动关系的认定证据
五、事实劳动关系的起始时间
六、事实劳动关系的法律后果
七、事实劳动关系的避免
第五节 无固定期限劳动合同
第三章 聘用协议的订立
第一节 非全日制用工
第二节 退休返聘
一、何谓退休返聘
二、“退休返聘”关系定性
第三节 柔性退休
第四节 劳务派遣
第五节 协保及其他
第四章 用工手续
一、就业登记
二、行政处罚
三、登记内容
第四篇试用篇
第一章 试用期约定
第一节 试用与约定
第二节 试用期约定之合规化操作
一、可以约定试用期的情形
二、形式约定的合规化
三、期限约定的合规化
四、工资约定的合规化
五、其他约定事项的合规化
第二章 试用期考察
第一节 考察的有效化
一、建章立制的重要性与必要性
二、巧妙设定考察标准
三、灵活选择有效的考察方式
四、合理选择考核时间
第二节做好证据固定并谨慎适用考察结果
第三章 试用期去留
第一节 试用期内劳动者的单方解除
一、主动辞职
二、被迫辞职
三、劳动者违法解约责任
第二节 试用期内用人单位的单方解除
一、试用期内不符合录用条件
二、非“试用期特有”之单位解除
三、试用期内“三期”职工的解除
四、解除程序
第五篇 附录篇
一、职位申请表样本
二、职位描述样本
三、劳动合同样本
四、培训及服务期协议样本
后记

内容摘要

  《企业招聘管理法律实务》紧密结合最新的法律、法规、政策以及人力资源管理的相关知识,从企业招聘人才最初的寻寻觅觅,到笔试和面试的明察秋毫,再到严密的签约加盟,最后到细致的试用考察和最终的去留,系统地阐述了企业招聘管理的合法化和合规化问题。
  《企业招聘管理法律实务》采用案例和案例分析、法规链接、有问有答、律师建议等形式,提出实务操作建议,具有针对性、实务性和系统性的特点,为企业人力资源管理部门员工、劳动者、法务工作者、工会工作者、企业高层管理者、律师的益友良伴。
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