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文献来源:
出版时间 :
企业领导人法律策略
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787511820815
  • 作      者:
    赵廷凯著
  • 出 版 社 :
    法律出版社
  • 出版日期:
    2011
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作者简介
    赵廷凯,1971年出生,毕业于首都经济贸易大学。现为中华全国律师协会会员、律师,中国法学会会员,北京市经济法学会会员、理事。主要业务范围为:公司改制和上市、企业并购和重组、私募股权投融资、上市公司再融资、股权激励、企业发行债券和票据、公司治理、银行法律业务、企业法律顾问、重大案件代理等。
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内容介绍
    如同作战,任何事物都有经验和规律可言,企业管理也不例外。企业领导人在经营管理企业过程中,或多或少地都会有一些成功的经验和受挫的教训。《企业领导人法律策略》将古代著名的军事案例和现代企业商战的典型案例完美结合,以新的角度展现企业管理中的法律策略。《企业领导人法律策略》作者赵廷凯是一名专业律师,但因工作关系,也经常要关注企业管理中的法律工作。久而久之,对企业领导人如何处理企业中的涉法问题,有了一些认识,并觉得有必要将各类企业的经验和教训进行总结,提炼出一些可供适用或参考的规律,为企业领导人经营管理决策服务。
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精彩书摘
    4.生产、销售有毒、有害食品罪
    是指违反我国食品卫生管理法规,在生产、销售的食品中掺入有毒、有害的非食品原料或者销售明知掺有有毒、有害的非食品原料的食品的行为。《刑法》第144条规定,在生产、销售的食品中掺人有毒、有害的非食品原料的,或者销售明知掺有有毒、有害的非食品原料的食品的,处5年以下有期徒刑,并处或者单处销售金额50%以上2倍以下罚金;造成严重食物中毒事故或者其他严重食源性疾患,对人体健康造成严重危害的,处5年以上10年以下有期徒刑,并处销售金额50%以上2倍以下罚金;致人死亡或者有其他严重情节的,依照第14l条的规定处罚。第149条规定,生产、销售本节第141条至第148条所列产品,不构成各该条规定的犯罪,但是销售金额在5万元以上的,依照本节第140条的规定定罪处罚。生产、销售本节第141条至第148条所列产品,构成各该条规定的犯罪,同时又构成本节第140条规定之罪的,依照处罚较重的规定定罪处罚。第150条规定,单位犯本节第140条至第148条规定之罪的,对单位判处罚金,并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员,依照各该条的规定处罚。
    5.生产、销售不符合标准的医用器材罪
    是指违反国家产品质量管理法规,生产不符合保障人体健康的国家标准、行业标准的医疗器械、医用卫生材料,或者销售明知是不符合国家标准、行业标准的医疗器械、医用卫生材料,对人体健康造成严重危害的行为。根据《刑法》第145条、第150条的规定,犯本罪,足以危害人体健康的,处3年以下有期徒刑,并处销售金额50%以上2倍以下罚金;对人体健康造成严重危害的,处3年以上10年以下有期徒刑,并处销售金额50%以上2倍以下罚金,后果特别严重的,处10年以上有期徒刑或者无期徒刑,并处销售金额50%以上2倍以下罚金或者没收财产。单位犯本罪的,实行双罚制,即对单位判处罚金,并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员,按照上述规定处罚。 
    ……
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目录
策略一 掌握公司知识,规范公司运作
一、熟悉公司类型,把握公司方向
二、明晰股彖权利,促进股东团结
三、勤勉履行义务,正确行使职权
四、利用法律空间,丰富管理思路

策略二 重视合同行为,维护合同利益
一、落实合同管理责任,健全合同管理制度
二、抓好合同签订,谨慎签订合同
三、重视合同履行,留存履行记录
四、针对情况变化,调整合同策略

策略三 恰当选择结算方式,保障交易资金安全
一、认识选择结算方式的重要意义
二、根据情况确定合适的结算方式

策略四 拓宽融资渠道,打破发展瓶颈
一、应收账款变现
二、票据贴现
三、融资租赁
四、政策性贷款
五、典当行借款
六、吸纳风险投资
七、利用私募股权投资
八、发行债券
九、成立财务公司
十、天津股权交易所和中关村代办股份转让系统挂牌上市
十一、公司上市

策略五 重视知识产权,提升竞争优势
一、掌握类型,准确认识
二、及时报备,早获保护
三、保证权利延续,防止权利过期
四、巧妙利用,他为我用
五、挖掘价值,化无为有
六、防止侵权,积极维权

策略六 做好债权清收。实现最大利益
一、认识债权清收的重要意义
二、及时进行债权清收工作
三、采用普通方法争取简化解决
四、采取特殊方法应对特殊情况

策略七 根据企业特点,确定销售模式
一、连锁经营
二、代理销售
三、经销商销售
四、直销

策略八 掌握刑法知识,有效制敌护己
一、掌握刑法知识,心存法律敬畏
二、运用刑法武器,有效护己制敌

策略九 科学人事管理,提高工作效率
一、建立科学的人事规划,完善员工管理制度
二、重视入职审查,认真签订合同
三、积极办理社会保险,防止风险发生
四、实施适当的股权激励,提升工作效率
五、妥善解除劳动合同,减少劳资纠纷

策略十 择机收购兼并,铸造企业辉煌
一、企业并购的概念
二、企业并购的意义
三、企业并购的种类
四、企业并购的程序
五、企业并购的风险防控
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