传媒核心能力决定着核心产品的边界，而核心产品决定着传媒产品的边界。只有在上述的边界之内进行的传媒集团多元化活动才可能获得与传媒成长战略一致的增长向量、协同效应与竞争优势，即实现安索夫所谓的“战略四要素”。核心能力包括三种类型：①市场通路能力，它是指促使企业更接近于消费者或市场的能力；②整合能力，它是指可以使企业更快、更富弹性或更优质地生产产品或服务的能力；③功能性能力，它是指企业通过提供具有独特功能的产品或服务，为消费者创造显著的独特价值的技能。②如果传媒在上述三个方面都能够培养起核心能力，就能够在纵向一体化的整合中获取更多传媒产品延伸的机会；同时由于各种传媒产品所依托的收入结构类型的稳定性不同，还可以有效抵消单一广告收入主导的外生型传媒产品所承担的市场风险。
在今天中国的传媒市场，的确存在有很多缝隙，有很多成长的空间。作为媒体，当你的团队运筹水平足够高、执行力足够强、战略足够清晰的时候，你就可能通过低成本的方式迅速扩张、占领很多制高点。也可能表面看短期内没有多少盈利，但从长远看，这种快速卡位的优势，将使你获得竞争中的先发优势。将来一旦媒体市场成熟了，达到“由大乱到大治”，媒体之间经过整合，形成了生生死死的机制，有的在整合中被淘汰，有的实现了做大做强；某个领域出现了多家的竞争，有的领域只有两三家强势媒体形成垄断竞争，那个时候你再想进入这个市场，机会要少得多，进入的成本也要高得多，要付出更多的代价。所以，现在的发展机遇是历史性的机遇。
中国内地的媒体市场是一个正在蓬勃发展的市场，孕育着无限的潜力。当然，这个发展还有赖于很多因素，有赖于政策环境的进一步完善，有赖于资本市场的进一步成熟，也有赖于包括上海文广集团在内的媒体管理团队的进一步成熟。
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