安妮特．爱丽丝（AnnetAris），欧洲工商管理学院教授，荷兰电信、有线和网络服务监管委员会OP7A的成员。她曾是茇肯锡公司的合伙人及该公司德国传媒业务的联席主管，同时担任芬兰萨诺玛集团和德国汉靳啼曼股份公司的独立董事、马斯特里赫特大学经济及工商管理学院国际咨询委员会主席、荷兰视听媒体基金董事会成员等多项职务。雅克·雅克·卜黑（JacquesBughin），博士，衰肯锯公司的资深合伙人及高级主管．他在比利时布鲁塞尔自由大学、ECORE和鲁汝大学等机构任研究员，有多篇学术论文发表在（经济右为与组织期刊）、（欧洲经济评论）和（管理科学与电子市场，等权威管理和经济学期刊上，还经常在《麦肯锡季利》上撰写关于数字媒体和传统媒体的文章。他参与撰写多本著作，并且经常在NAB、MODEM、INMA、欧洲有线电视协会年会、互联网世界会议、宽带峰会和营销科学协会年会等传媒与互联网会议上发言。

    来自欧洲工商管理学院传媒管理核心课程教授安妮特’爱丽丝和麦肯锡公司传媒领域精英研究人员雅克·卜黑博士的这《媒介公司管理：赢取创造性利润（第2版）》，在传媒产业风云賈幻的背最下，深入剖析传媒公司管理的各种技能，为传媒管理指点方向。《媒介公司管理：赢取创造性利润（第2版）》在世界知名传媒公司管理者们的书架上都占据了一席重要位置，被誉为传媒管理领域专业人士的圣经，它还风靡于从莫斯科到波士顿的世界各地的传媒专业学生中，被奉为传媒管理课程必读教材。
    《媒介公司管理：赢取创造性利润（第2版）》有三大特点思路前沿，关注传媒产业的新变化。对于数字化时代的新传播技术、新传播方式，以及随之而来的传媒管理新逻辑，都有深入讨论，内容系统，全面覆盖了报纸、杂志、电视、音乐、互联网等各个不同传媒部门的现实状况，并对内容生产、内容传输、广告销售和终端消费者互动等传媒管理的不同环节进行了系统论述.风格实用，集中探讨传媒公司管理所需要的各种实际技能，并辅以大量独特的实际案例，为读者提供现实参考。相信读者将从此书中获得独特的价值和愉悦的阅读体验。

第1章  引言
传媒：一个还是多个产业
传媒产业现状
本书的焦点和范围

第2章  传媒价值链重构
当前的实践大都是历史的延续
基础性变化仍在酝酿
对传媒公司管理的影响
需要重新思考未来的商业模式吗
案例分析1：世界报集团
案例分析2：布尔达传媒集团
案例分析3：意大利媒体集团

第3章  创新性内容的创造与使用
内容的未来角色
内容应该被重新定义吗
内容生产过程的管理
人人生产、用户生成内容和协同创作
案例分析1：恩德莫公司
案例分析2：OhmyNews

第4章  客户注意力争夺战：明智的大众营销与审慎的市场细分战略
理解客户的必要性上升
品牌的战略管理
营销战略及盈利模式的微调
基于订阅盈利的业务的营销策略
小众产品和主题产品的营销策略
案例分析1：Canal+
案例分析2：百代公司
案例分析3：Telenet

第5章 终端供应链管理
在供应链管理中取得最优经营绩效
提升传媒供应链标准化流程的有效性
传媒领域非标准化流程的提升杠杆
数字化平台转型的管理
案例分析1：卢森堡广播电视集团

第6章 逃离广告陷阱
递增压力下的传统广告
广告支出转变的第一波：直销和线下活动
第二次浪潮核心中的数字技术
寻找广告新实力
案例分析1：谢伯司泰德公司

第7章 传媒企业策略
传媒业现状
未来的投资组合逻辑
案例分析1：自由媒体国际有限公司
案例分析2：拉加代尔活力
案例分析3：萨诺玛集团

第8章 数字媒体的未来角色
1995 2001年网络起步阶段：短期内期望过高
2002-2008年巩固阶段：建立数字平台
在线媒体企业模式
案例分析1：第二人生：通过共同创造实现对等生产
案例分析2：YouTube

第9章 传媒公司人力资源管理：创意管理还是管理创意
传媒业目前的人力资源管理制度
目前的挑战：支持“创作者”，却也不能低估“转化者
“创作者”和“转化者”人力资源管理流程的普遍法则
管理“内容转化者
管理“创意人员
数字媒体时代的人力资源管理
未来展望和待解决问题
案例分析1：BBC