1981年春节前夕，剧团在县礼堂演出评剧经典剧目《花为媒》，两元钱一张的票才卖了7张，演出只好取消，剧团也不得不解散放起了长假。究竟怎样做才能走出困境？怎样才能生存发展下去？成为摆在新团长赵德平面前的第一难题。
老赵召集大家开会，大伙一致认为剧团再也不能抱着老皇历不放了，只能去适应观众，不能让观众来适应我们。从此，评剧团开始了改革的探索，打破了多年计划经济体制下传统的办团模式，实行团长负责制，由团长代表县有关部门行使三权：人权、财权、剧目上演权。同时，还制定了“剧团以小型为主，演出剧目以现代戏为主，服务对象以农民为主”的办团方针，对剧团进行了一系列改革。
他们改革内部管理机制，在队伍建设上畅通人才出口，促进人才流动。大厂评剧歌舞团，包括在编人员全部能进能出。不适合在剧团工作的，剧团有权将其调离，并做好安排。调出人员的安排主要有以下几种方式：县委、县政府帮助安排；剧团内部消化；社会录用；自谋职业。冗员出口畅通了，人才也随之引了进来。这些年来，大厂评剧歌舞团根据演出需要，多次从外地选调有发展前途的年轻演员，充实演出队伍，演员流动达400多人，新鲜血液的不断更换，使这支队伍充满了生机与活力。在工资分配上他们打破“大锅饭”，实行按劳按艺取酬。在大厂评剧歌舞团，拿多少报酬不凭职称也不凭职务，工资多少由剧团集体决定。剧团在编人员的财政拨款和剧团所有创收都由剧团集体支配，被大家形象地称作“铁饭碗活端”。多年来，大厂评剧歌舞团民主评定工资已形成制度，思想、业务过硬者扬眉吐气，落后的也明确了努力方向，剧团内形成了钻研业务的浓厚氛围。在剧目创作上自主创演，激活剧团创作力。
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