将激励的手段与目的充分结合起来，真正地建立起适应企业特色、时代特色与员工帚求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现代企业管理者虽然知晓激励机制的重要性，然而在其执行的过程中，很容易出现这样或那样的问题。比如，许多激励机制只是流于书面形式，将它“写在纸上、挂在墙上、说在嘴上”，但实施起来总以“研究，研究，再研究”等借口，将之浮于空中，结果导致很多人离开企业，没有从根本上意识到激励机制是企业发展过程中必不可少的；再者就是“完善”起来的激励机制很片面化，以承包代替一切，认为这样就能够调动员工的积极性，但往往事与愿违，反而使员工的工作积极性大大降低，等等。这样其实是在“瞎折腾”，不仅不能激发员工的积极性，还会起到相反的效果。我们要像李世民那样，胸怀企业发展“大局”，时刻更新思想观念，注重创新，真正将激励落实到实处，只有这样才能使企业在市场发展中立于不败之地。
那么，现代企业管理者，具体如何去落实完善激励措施呢？除了要学习李世民采用的约束激励、发展激励以及授权激励以外，更重要的还要制定相应的公平、合理、有竞争力的薪酬激励体系。这样才能够更好地留住并吸引一些优秀的人才为我所用，才能使企业获得永续发展的动力。
要建立公平、合理、有竞争力的薪酬制度，具体如何去做呢？
首先，企业要建立起以职位价值为基础的薪酬体系，从而体现其内部的公平性。具体设计时，要确定企业的薪酬战略，企业的战略和定位是什么，是初入行业市场探索，是迅速扩大行业市场的份额还是当行业市场中龙头企业。有了这样的定位后，再找准企业要实现其战略的关键职位，哪些职位是急需从市场引进的，哪些职位是必须要保留的，哪些职位是替代性极强的。有了这样明确的分析后，再从市场中选取一些合理的职位薪酬数据，从而可以根据职位对企业的贡献率，设计出合理的薪资水平。另外，对不同的职位，企业也要设计出合理的层级，以满足在同一职位上薪资的晋升空间，便于解决企业中的一些遗留问题。比如解决企业中老员工原有的较高的薪资水平与现在职位价值偏低的矛盾等等。
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——元·戈直
李世民大帝是中国最杰出的英明君主之一，他用他高度的智慧，殷勤而小心地治理他的帝国，不久就为中国开创了一百三十年之久的第二个黄金时代。
——柏杨
自从盘古开天辟地，李世民大帝是中国帝王中最初一个被中国人真心称颂崇拜的人物，固由于他的勋业，也由于他本身的美德。他治理国家的一言一行，成为以后所有帝王的规范。
——《中国人史纲》
企业成败的关键在于管理者否能将员工视为最为重要的财产，是否尊重每一位员工。如果做到这一点，就能够依靠员工创造出不同凡响的工作业绩。
——（美）玛丽·凯