团队建设就是能够把不同背景、不同个性、不同专长和不同经验的人 组织在一 起，从而形成一个富有成效的工作团队。 齐桓公依照鲍叔牙的计策，将昔日的仇人管仲请回了齐国，两人长谈 了三天， 齐桓公就如何成就霸业及经济、内政、军事等方面的问题向管仲请教。由 于双方谈 得很投机，齐桓公当即决定拜管仲为相，管仲却婉言谢绝了。 齐桓公觉得很奇怪，问他是什么原因。管仲表达了自己的看法：“臣 闻大厦之 成，非一木之材；大海之润，非一流之归也。您欲成其大志，·必须用五 杰。”齐桓 公连忙问：“五杰都是谁？”管仲接着说道：“举动讲规范、进退合礼节 、言辞刚柔 相济，我不如隔朋，请任命他为大司行，负责外交；开垦田地，充分利用 土地种植 作物，积聚粮食，我不如宁越，请任命他为大司田，负责农业；行军打仗 ，排兵布 阵，在疆场上能激励将士个个奋不顾身，视死如归，我不如王子城父，请 您任命他 为大司马，掌管兵马；执法公平、公正，不杀无辜，不诬无罪，我不如宾 须无，请 您任命他为大司理，负责司法；敢于冒犯君颜，舍身进谏，进谏必忠，我 不如东郭 牙，请您任命他为谏官，负责监察。您要想治国强兵，就必须用这五个人 。”此后， 隔朋、宁越、王子城父、宾须J无、东郭牙五人分别因管仲的举荐担任了相 应的职务， 齐国的人事结构框架基本建立起来了。于是，在管仲及其核心团队的努力 下，齐桓 公终于实现了“九合诸侯、一匡天下”的宿愿。 每个团队都是由不同的人组成的，但人总是有优缺点的。管理者要想 组建一支 高效的团队，就要设法发挥团队成员各自的优点，抑止其缺点。 二、注重协作 森林王国举办职业技能大赛，三只小猴比赛垒墙。比赛规则是先把土 坯垒成墙， 然后在墙的外面抹上一层白色的泥，看谁垒得又快又好。 比赛开始了。 第一只小猴想，反正外面要抹一层白泥，里面用不用泥没关系。于是 它没有用 泥作黏合物，就直接把土坯垒在了一起，然后在外面抹了白色的泥。在垒 土坯的时 候，中间还坍塌过两次，不过最后终于完成了。 第二只小猴想，反正外面要抹一层白泥，里面好不好看没关系。于是 它用泥将 土坯一块一块地黏合在一起垒成了墙，根本没有考虑土坯与土坯之间的咬 合，然后 也在外面抹上了一层白色的泥。在垒土坯的时候，中间也坍塌过一次。 第三只小猴没有多想，比赛一开始它就有条不紊地开始了自己的工作 。它首先 把要垒墙的地方铲平了，然后把土坯一层一层地垒上去。在垒墙的过程中 ，它不仅 把用来黏合土坯的泥抹得非常均匀，而且还十分注意土坯和土坯之间的咬 合与连接。 墙垒好以后，它也认真地在墙的外面抹上了一层白色的泥。 大约两小时后，三堵外表几乎一模一样的墙立在了大家的面前。三只 小猴分别 站在自己的作品前，等待评委们的评判。评委会由狐狸、小兔和从森林外 面请来的 老牛组成。评判从第一只小猴的墙开始，大家先围着墙转了一圈。 突然，评委老牛打了个喷嚏，第一只小猴垒的墙应声倒塌了，吓得狐 狸赶紧往 旁边躲，不小心撞上了第二只小猴垒的墙，第二只小猴垒的墙也倒了，差 点把小兔 的脚给砸了。只剩下第三只小猴垒的墙了，老牛走到墙跟前用它那强壮的 身体使劲 撞去，墙依然屹立在那里。结果自然是第三只小猴获得了冠军。 为什么三堵外表几乎一模一样的墙，有的使劲撞都撞不倒，有的一个 喷嚏就给 震倒了？其原因就在于墙的内部结构不同。 其实，在企业中，管理者也经常碰到类似的情况。团队建设并不是简 单的 “1+1=2”。如果团队成员之间缺少了沟通与协作，就会像第一只小猴和第 二只小 猴垒的墙一样，经不起一点儿风吹草动。 第二节 从11个方面提升团队建设能力 要打造出一支优秀的团队，就必须提升团队建设能力，使每一位团队 成员都 具备相互信任、沟通、协作与配合的精神，并在此基础上形成巨大的凝聚 力和竞 争力。提升团队建设能力需要从以下四个维度11个方面人手，具体内容如 图1.1 所示。P3-4
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