裴亚波，企业管理高级培训师，和谐幸福体系创始人，高端装备安全可靠性（RAMS／LCC）专家，管理系统设计专家，致力于和谐幸福企业、和谐价值观、商业道德、社会责任、企业战略、企业文化、卓越绩效、创新思维模式、管理实践艺术的研究和探索，本着让顾客成功的理念，长期深入那些不断追求卓越的企业一线，进行针对性和前瞻性的培训和咨询，不断推动管理创新，促进企业从制造到快乐创造的进化。
    部分客户：石家庄嘉祥精密、青岛威奥集团、中国北车集团、中国南车集团、忠旺集团、东风汽车集团、山西霍煤集团、上海卡朋罗兰集团、大同机车新型材料、青岛罗美威奥、西门子（上海）、上海法维莱、石家庄国祥、上海吉泰、安徽亨安、上海奥托立夫、上海欧文斯科宁、上海松江李尔、上海东方久乐、上海达研光电等。
    裴冠雄，浙江大学紫领人才俱乐部副秘书长，和谐幸福体系创始人，致力于对未来企业紫领人才——企业领袖和精英人才内在品质塑造和领导力提升的研究和探索，致力于现代企业人才资源的系统研究和开发，对90后新一代知识型员工的特点、价值观、知识结构、才智开发、能力素质模型、职业成长规划等进行前瞻性探索，同时对企业创新管理文化、企业创新战略有一定研究，视野超前，思想活跃，观点新颖，以前瞻性创新的理念，促进中国企业向创新性方向进化。

　　    蔚国银，1962年生于河南省西华县，中国美术家协会会员，中国美协创作中心创作委员，香港国际画院油画艺委会名誉主席。先后就学于西安美院油画系、中央美院徐悲鸿画室、解放军艺术学院美术系、中央美院第十二届油画研修班。其作品被中国美术馆等收藏。
　　    主要展览及活动情况：
　　    2011年“情系家乡·蔚国银油画作品巡展”继续在河南进行，巡至黄河以南的开封和商丘，之后开赴豫北，巡完河南所有的地市院校，最后巡至省城郑州结束此次全部巡展（全部巡展计划40站以上，2012年底或2013年结束，历时三年）。
　　    2010年“情系家乡·蔚国银油画作品巡展”分别在河南省周口、许昌、漯河、洛阳、三门峡、平顶山、信阳、南阳、驻马店等市及高等院校已展出20站，做报告、研讨会、讲座等30余场。
　　    2009年《过年》获“庆祝中华人民共和国成立60周年全军美展”优秀奖；《迎亲》入选“庆祝中华人民共和国成立60周年全军美展”；“文华大讲堂”巡演。
　　    2008年《春到陇原》获“第十一届全军文艺美术类”三等奖；北京工艺美术出版社出版《当代著名画家经典丛书·蔚国银》。
　　    2007年《春到陇原》获“建军80周年全国美展”三等奖；中国工人出版社出版《油画名家蔚国银》。
　　    2006年在沿海诸城市举办“蔚国银写实油画巡展”。
　　    2005年《转移》入选“纪念反法西斯战争胜利60周年国际美展”并被中国美术馆收藏；为平西抗日战争纪念馆创作油画《上下河之战》；为首都博物馆制作油画《老北京》；中国工人出版社出版《名人名画·蔚国银》。
　　    2004年《战友》入选“绿色时空·全军美展”。
　　    2002年《警犬小分队》入选“第十届全军美展”；出版《美术家蔚国银》。
　　    2001年《五月的阳光》入选“第五届全国体育美展”；《残阳如血》获“中国油画大展”优秀奖；参加中国军事博物馆《五大书记在西柏坡》大型背景画制作。
　　    1999年《起家——献给西部军垦人》入选“第九届全国美展”，获“国庆50周年全军美展”优秀奖；制作国庆50周年阅兵彩车《百万雄师过大江》。
　　    1998年《咱当兵的人》入选“抗洪精神赞·全军美展”；为军事博物馆制作战争景观。
　　    1997年《藏族茶壶》入选“第二届中国静物油画展”。
　　    1995年《陇南春早》入选“中国风景油画展”；参加“第一届中国艺术博览会”。
　　    1994年《西北之春》《高原军牧战士》入选“第八届全国美展”；《一双旧皮鞋》入选首届“中国油画静物展”；举办个人油画展；制作专题片《油画家蔚国银》。
　　    1989年举办个人油画汇报展；为兰州火车站创作壁画。

    1.1 价值观和组织价值观
    1.1.1 价值观
    所谓价值观是指人们对自己、对他人、对事物等客观存在的意义和重要性的认识、评价和价值判断，是人们行动的指导思想、价值取向和行为准则的总称。
    相信什么？不相信什么？什么有价值？什么没有价值？崇尚什么？厌恶什么？喜欢什么？反对什么？追求什么？放弃什么？什么是值得自豪的？什么是可耻的？应该做什么？不应该做什么？如此等等就代表了不同的指导思想、价值取向，从而支配人们的行为，这就是价值观。
    1.1.2 组织价值观
    所谓组织价值观就是智慧领导所积极倡导的、组织长期积淀的、被员工所认同的，对人、对事等客观存在的意义、重要性、是非的总体看法、行为准则和价值取向，是组织思想和认识的核心层次，是员工价值观的集中体现。员工价值观是组织价值观长期不断影响和教育的结果。
    1.2 价值观的导向模式
    1.2.1 价值观决定态度
    价值观决定做人做事的态度。观念决定态度，有什么样的价值观，就有什么样的态度。比如，对待员工，就有两种截然相反的价值观。有的企业领导非常尊重员工，对员工像对自己的亲人一样。因为他们认为在知识经济时代，员工是企业最大的资产和财富，是价值的创造者，应当尊重并加以珍惜，这就是他们的价值观。这样的价值观决定了他们对员工关爱有加的态度。但也有相当一部分企业领导，对员工轻则呵斥，重则谩骂，甚至侮辱人格，因为他们从骨子里认为员工就是“打工仔”，是我雇你来工。
    ……

前言
导论
系统1 和谐共赢价值观导向系统
1.1 价值观和组织价值观
1.2 价值观的导向模式
1.3 和谐思想与共赢思维
1.4 和谐共赢价值观
1.5 和谐共赢价值观的建立
1.6 和谐共赢价值观落地生根
1.7 和谐共赢价值观的检验
1.8 建立行动反思机制

系统2 和谐共赢战略引领系统
2.1 企业战略
2.2 和谐共赢战略的内涵
2.3 和谐共赢战略智慧
2.4 和谐共赢使命和愿景
2.5 和谐共赢战略方针
2.6 和谐共赢战略方向
2.7 和谐共赢战略目标
2.8 和谐共赢战略规
2.9 战略反思与调整

系统3 和谐价值指标（HVI）驱动系统
3.1 创造和谐价值
3.2 和谐价值指标
3.3 和谐价值指标系统设计
3.4 和谐价值指标的建立
3.5 和谐价值指标的落实
3.6 和谐价值指标的评估与改进

系统4 和谐共赢文化激励系统
4.1 企业文化的真谛
4.2 企业文化的作用力
4.3 和谐共赢文化的内涵
4.4 和谐共赢文化的模型
4.5 和谐共赢文化建设原
4.6 和谐层面文化建设策略
4.7 共赢层面文化建设策略
4.8 和谐共赢幸福体系制度的建立与保持
4.9 文化反思与发展

系统5 和谐价值创造系统
5.1 和谐价值创造过程
5.2 价值发掘过程
5.3 价值营造过程
5.4 价值实现过程
5.5 和谐价值创造过程监控
5.6 启动全过程行动反思机制（IPDR）

系统6 和谐幸福测评改进系统
6.1 和谐幸福成果
6.2 和谐幸福成果的测量与评价
6.3 和谐指数的测量与评价
6.4 幸福指数的测量与评价
6.5 和谐幸福成果的分析和改进
附录
适用范围
参考和引用标准
术语和定义
参考文献