崔佳颖，经济学博士，专业方向为组织行为与人力资源管理，多年从事企业管理培训及咨询等工作，现在为首都经济贸易大学工商管理学院副教授，主要研究组织行为学、管理沟通等领域。
　　曾为中国建设银行总行、国家开发银行、中国工商银行北京分行等多家大型企业，多家政府部门提供“有效沟通”、“提升员工沟通力”、“危机中的沟通”，以及“领导力与执行力提升”等方面的咨询和培训课程。
　　近年来在《经济管理——新管理》、 《人口与经济》、 《人力资源开发》等国家权威及核心期刊上发表《领导的双要素与沟通》、 《从惠普文化看有效沟通》、《管理沟通理论的历史演变与发展》等多篇论文，在管理沟通、领导力等方面取得一定的研究成果。

　　《组织优先》以组织优先为线索，用生动的案例向读者阐释：组织是自己实现愿望的平台，更是我们的利益之源，通过组织优先的四大原则，成为组织需要的人。最终使每一个人感到组织因我而兴，我因组织而傲！组织是对完成特定目标的人的系统性安排，就是按照一定目的而结合的集体，组织与其成员间的关系，无论是对于企业、管理者，还是对于员工，都有着重要的意义。

　　美国管理学家彼得·德鲁克（Peter Dmcker）说：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理。企业的使命和任务必须转化为目标。”
　　人类组织的产生，正是人类希望实现自身目标的结果。通过有效的管理，人们得以将自身的目标转化成具体的行动。目标是如此重要，它是企业之舟在夜航中的灯塔。
　　无论成员各自的目标有何不同，但一定有一个为所有成员所接受的共同目标。组织的目标是组织成立并存在的基础，是完成使命和组织宗旨的载体，是随着环境、时间以及条件变化不断调整的一张“列车时刻表”。组织目标是组织争取达到的一种未来状态，它是开展各项组织活动的依据和动力。每一个社会组织，都有自己预期的目的或结果，它代表着一个组织的方向和未来。
　　无论是哪类组织，都有自己预期的目的或结果。从组织成立之初，就定下了它的使命和共同目标，任何加入这个组织的人都需要对组织作出承诺，承诺将在组织中为了组织的目标而努力。组织需要员工来实现其目标，同时也将满足员工的愿望。
　　企业组织的目标会因不同社会制度而存异，但一般而言，其共同目标是为社会提供用户满意的商品，从而为企业获得尽量多的利润。这是企业目标的共性，具体到各个企业，都还有充分体现其个性的企业目标。如不同企业提供的是不同的商品，但对该商品的质量、知名度、市场覆盖率和企业的声誉影响、发展前途及对社会的贡献，各个企业都有适合自己特点的具体目标。
　　……

前言 这是你的船
第一章 认识我们的组织
（一）组织是什么
（二）组织因目标而存在
（三）员工成功，组织才能成功
（四）组织目标是员工努力的方向
本章重点
第二章 组织是你实现愿望的平台
（一）皮之不存，毛将焉附
（二）组织因事用人，发挥员工所长
（三）大河涨水，小河满
（四）覆巢之下无完卵，吕布不是好员工
本章重点
第三章 你的利益从组织中来
（一）懂得组织优先，组织才会“选择”你，为你提供任职机会
（二）懂得组织优先，组织才会“信任”你，为你创造机遇、分配资源
（三）懂得组织优先，组织才会“认可”你，给你晋升和发展的舞台
本章重点
第四章 组织优先的四大原则
（一）“组织目标”优先原则
（二）“组织决策”优先原则
（三）“组织效率”优先原则
（四）“组织利益”优先原则
本章重点
第五章 如何做到组织优先
（一）服从制度是组织优先的态度——服从制度是确保执行力的关键
（二）责任到此是组织优先的保障——让组织知道你能勇于担当责任
（三）团结合作是组织优先的精神——组织需要能与他人合作的团员
（四）拿出成果是组织优先的需要——组织要“功劳”，不要“苦劳”
本章重点
参考文献