弗格斯·奥康奈尔，项目管理领域的国际学术权威之一，最值得被关注的时间管理作者之一。他的八种时间管理类著作畅销不衰，已经被翻译成13种语言。在1992年，弗格斯还成立了ETP公司——这家公司现在已成为世界上最优秀的项目管理企业之一。他采用的项目管理方法——结构化项目管理／项目管理的十个步骤——已经影响了整整一代项目经理。这些项目管理方法被应用在2003年的世界特殊奥林匹克运动会上（当年最大的体育赛事）。他关于项目管理的经验传播到了全世界的每个角落。他曾经在欧洲、南北美洲和远东进行项目管理方法的教学。除本书以外，他在大陆出版的著作还有：《如何在更短的时间轻松做完更多的事情：七天学会时问管理》（中国市场出版社，2010），和《加薪不加班：时间管理的智慧》（中国人民大学出版社，2009）。

    弗格斯·奥康奈尔所著的《不做加班族》是史上最简单的时间管理术！
    无论是上班族还是创业者，都可以轻松使用的超强时间管理术！
    本书的超常之处：
    在一些章节中（第二、四、七章），我们提供了多项选择题来帮助你理清思路。在某种意义上，这些问题反映出你是否在以高效能的思路去思考问题。
    其次，是有针对性地讨论七个时间管理技巧。然后，为你应用七个时间管理技巧提供一些有用的建议。
    接着，为你提供应用七个时问管理技巧的案例。有时，案例仅是对某个管理术的简单应用。有时，案例中会应用多种管理术。
    最后，本书会为你提供一些行动建议，从而便于你把七个时问管理技巧应用到你的日常生活之中。

    “如果你不知道要去哪个港口，”常言道，想像一下在空荡荡的、没有污染的地中海上进行一次阳光灿烂的航行，“那么你只会随波逐流。”
    这种多愁善感常被人看做陈腔老调。这句话的来源众说纷纭。据我所知，这句话究竟出自哪个圣贤之口已经无从考证。但有一点是肯定的，那就是它一定来自久远的过去。
    说得平白一些，这句话的意思就是：如果你不知道你正要去做什么，你就很难把它做好。
    或者，让我们回想一下刘易斯·卡罗尔在《爱丽斯漫游仙境》中所写：爱丽斯问柴郡猫：“你愿意告诉我，拜托，我应该走哪条路吗？”
    “这取决于你想去哪。”猫说。
    “我并不关心去哪。”爱丽斯说。
    “那么，走哪条路都行。”猫说。
    无论是一次会议、一个报告、一天、一星期、一生、一次装修、一个抱负，等等，如果你不知道自己想在这次会议、这个报告、这一天、一星期、一生或一次装修、一个抱负中想去完成什么，你就很难把它们做好。
    就像你召开一次会议，却不知道会议要达到的目的，不了解其中有益的机遇，不清楚自己真正想要得到的东西，那么你就永远无法达到这些目的，获得这些机遇，赢得你需要的资源。如果把会议换成你的一生，当你走向人生的终点，却终于发现这并不是你真正想要的一生，一切都已经太迟。
    当我写下这些文字时，正值破晓。当太阳升起，新的一天开始时，在这一天里，我希望去完成什么，我准备去做些什么？不知道？好，这一天会很高兴离我而去。这当然并没什么错，只是——如果白白流逝的时间太多，那将会是我的一生。
    ……

关于作者／前言／导言
技巧一
“电梯自我营销”法：若只给你30秒
2 技巧二
明确目标的“白日梦”法：让目标可视化，像放电影一样发生在
际的脑海中
3 技巧三
构建复杂目标的优先级：详细地预测事情细节，然后用假设串联
它们，找到应对它们的解决之道
4 技巧四
让组织机器开始运作的四个好用工具：“岗位负责制”“跳舞卡片”“团队+协作”和“条形板”
5 技巧五
“最危险的10项风险”清单：应对种种意外的容错机制
6 技巧六
“庖丁解牛”法：有效评估工作的进展状况
7 技巧七
双赢的思考模式：从利益相关人的角度看问题
8 速度与行动
在一天时间内搞定项目计划的制订
9 “三层过滤”终极时间管理大法
赢得更多时间，获得更大成功
后记
答案及得分
参考资料