毛泽东曾说，领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。换用今天的话说，就是决策和用人，这在今天依然是党政领导干部的两大要务。现代管理大师西蒙说过一句简洁的名言：“管理就是决策。”进入新世纪，美国管理学家又断言：成功的80%取决于决策者，仅有20%依靠下属。足见领导决策在组织和单位中的重要性。
    决策是对未来实践的方向、目标以及为达到目标，提出并选择行动的方案，而后付诸实施的过程，领导决策选择正确与否直接关系到组织能否正常运作和实现预期的目标。路透社的总裁彼得?乔布曾经语出惊人：“所有好的总裁的职责都是扼杀好的意见。”扼杀好的意见？或许你会对此感到惊讶！不错，正是如此。事实上，在任何一个组织，征集一大堆好的主意并非难事，但领导者需要筛选、确定最优化的方案，这就是对决策的创新和优化。

第一章 决策：考验着领导者的智慧
一、领导决策与科学决策
1.决策的含义及其特征
2.从不同的角度对决策类型的基本划分
3.领导决策的科学内涵
4.在经验决策基础上发展起来的科学决策
二、科学决策是领导工?的核心
1.决策的正误直接决定着领导工作的成败
2.决策乃是领导工作的“生死之地，存亡之道”
3.科学决策是当代领导者的核心职责
4.科学决策关系领导者事业的成败
5.科学决策是推进现代化建设的必然要求
三、决策失误是领导工作的最大失败
1.决策失误的多重原因分析
2.导致领导决策失误的认识误区
3.选对方向，领导决策切莫“南辕北辙”
4.努力避免决策执行中的常见失误
四、决策需要科学和理性
1.决策需要科学化，也必须科学化
2.决策研究需要利用现代科学技术
3.领导者需要采用科学决策模式
4.决策的评价标准需要合理性
五、努力提高科学决策能力
1.把握方向：适应现代领导决策的发展趋势
2.加强修炼：重视领导素质对领导决策的重要作用
3.敏锐洞察：提升领导者敏锐的洞察力
4.果敢决断：提升领导者科学决策的决断力
5.坚毅执行：强化领导者决策实施中的执行力

第二章 决策需要民主化、程序化
一、民主化是决策科学化的重要保障
1.决策民主化是领导工作的基本原则
2.决策民主化是科学决策的重要前提
3.决策民主化是领导决策发展的必然趋势
二、决策需要充分利用“外脑”
1.“外脑”在领导决策中的重要作用
2.要保证“外脑”具有相对的独立性
3.允许“外脑”同自己唱对台戏
4.善于运用“外脑”，将谋、断分开
三、决策需要遵循的基本程序
1.步骤一：正确地识别问题
2.步骤二：确定决策目标
3.步骤三：拟订备选方案
4.步骤四：分析评估方案
5.步骤五：择优选择方案
6.步骤六：实验论证方案
7.步骤七：全面实施方案
四、避开决策陷阱，谨防决策的失误
1.领导工作中常见的决策陷阱
2.认清出现决策陷阱的原因
3.借鉴经验教训，消除决策陷阱带来的影响
4.重视操作技艺，谨慎绕过决策陷阱
5.提高预见能力，避免决策陷阱
6.把握“适度”原则，切忌盲目自信

第三章 决策前的信息占有与前景预测
一、决策前需要充分占有信息与情报
1.信息在决策中发挥着重要作用
2.领导者必须要具备强烈的信息意识
3.没有通过调查来获取信息就没有决策权
4.领导者需要建立完善的信息系统
5.信息加工处理需要遵循一定的原则
6.对获取的信息要去伪存真，去粗取精
二、对决策前景作理性的预测
1.预测是一个古老的概念
2.预测的目的及其对决策的重要意义
3.预测的基本程序和步骤
4.有必要进行经常性的充分预测
5.正确的预测来源于对事情的逻辑分析
6.提高对决策前景预测的准确度
7.详尽地预测事情的变化发展的步骤
三、把握好决策的最佳时机
1.决策的最佳时机在于适速
2.领导者要具有果断决策的勇气
3.“直觉”是把握决策时机的利器
4.领导者要时刻保持决策警觉
5.要善于发现决策创新的契机

第四章 制订决策方案与进行决策分析
一、针对实际问题制订决策方案
1.设计决策方案的基本条件
2.需要充分考虑所有可能的方案
3.将决策方案?立在调查研究的基础上
4.决策要有针对性，切忌眉毛胡子一把抓
5.一步一步地解决决策中所遇到的问题
二、对决策方案进行深入论证和可行性分析
1.正确看待不同方案， 防止“先入为主”
2.对决策方案进行可行性评估
3.对决策方案进行可靠性评估
4.对决策方案展开可接受性分析
5.对决策方案展开成本收益分析
三、决策中一定要注重关键性的细节
1.决策需要抓住关键性的细节
2.要掌握决策中的“细”与“具体”的尺度

第五章 决策中对现代技术的应用
第六章 创新决策
第七章 领导者的危机决策
第八章 决策的实施与执行