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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
领导讲话必备实用全书
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787506469876
  • 作      者:
    金广旭,张昌龙编著
  • 出 版 社 :
    中国纺织出版社
  • 出版日期:
    2011
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编辑推荐
    《领导讲话必备实用全书。集各行业领导的讲话经验和讲话艺术于一体,从实用的角度出发,用事例说话;融理论指导性与实际可操作性于一体,语言精妙,文字洗练,告诉大家怎样提高说话能力,成为最受欢迎的人。同时,《领导讲话必备实用全书》还引用了众多领导者的讲话实例,具有很强的实用性和现场指导性。
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内容介绍
    领导与人沟通、指导工作、传达精神,都要通过讲话来完成,讲话水平是反映领导综合素质的一面镜子。一个善于讲话的领导往往更容易开展工作,更有人格魅力。讲话能力更是领导仕途得意、扶摇直上的有力武器。<br>    《领导讲话必备实用全书》引用大量精彩的讲话例子,提出了领导在不同场合和面对不同人时必用的讲话谋略和说话技巧,实用性和可读性强,是中国各行业领导干部掌握讲话艺术、提升讲话水平和口才技巧的案头书。
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精彩书摘
    第三节 自我表露,注意适度原则<br>    自我表露就是你在与他人交往时,自愿地在他人面前将自己内心的感觉和想法真实地表达出来的过程。它强调了存在交往的双方关系,如生活中的日常关系,同时它又是主观自愿表达自身的感受和一些信息,而且同时强调了这种表达方式是真实的。由于工作的关系,领导每天都会通过语言与人进行交流,那就免不了进行自我表露。而在进行自我表露时,一定要注意适当,既不能过分,又不要表露异常,另外还要注意时间、场合、对象以及表露程度。领导在与人交往的时候,切忌以下四个方面。<br>    1.过分地表露自己<br>    表露是两个人相互的,如果你真诚地向对方袒露你的想法和意见,那么对方在感受到你的真诚的同时,也会同样真诚地向你敞开心扉。但是如果只是你一个人在那里滔滔不绝、口若悬河地畅谈,而对方却在那里沉默不语,那就是你的表露过量了。尤其是作为一个领导,由于本身有着特殊的身份,这就决定了你在表露自己的时候,要注意到“度”的问题。尤其是面对一些与自己不是关系很好的人,更不要过分地表露自己。因为你的过分自我表露,有可能给你带来一些不必要的麻烦。<br>    2.异常地表露自己<br>    领导要时刻注意自己说话的分寸,不能随便地在人前展现出自己异常的一面。有的领导在一时兴奋之下,往往就把自己的所有心事、烦恼一股脑儿地述说给别人听。此时,你也许只是想寻找一种发泄方式,或者说图一时痛快。但是在这种情况下,你却很少去关注到对方的想法,有可能对方心里对你说的根本不感兴趣,或者产生一种不屑的态度,甚至奚落你、取笑你。因为你表露出的那种异常的行为,会给他人造成你可能居心不良或者另有所图,对方心里也会感到不安。所以,在与你交情不深的人面前,要克制自己的兴奋,把握说话的分寸,切忌自我表露异常。<br>    3.自我表露过深<br>    俗话说:“君子之交淡如水。”面对初次见面的人不要过深地表露自己,要适当有所保留。如果你自我表露过深,把自己的什么秘密都说给对方听,对方有时可能就会利用你所表露出来的秘密而想办法伤害你。另外,如果你自我表露程度过深,就会在一定程度上降低你的自身价值,消减你的神秘度,甚至还有可能遭到孤立。而且作为一个领导,你应该对自己的情况有所保留,这样才会在人前保持自己的神秘感,从而维护自己的领导魅力。<br>    4.不分时间、场合与对象<br>    自我表露是一种真诚的交流方式,所以你在自我表露的时候,要选择合适的时间、场合与对象。<br>    当你第一次与陌生人打交道时,一定要自我表露适当,既不要过分地表露自己,又不要把自己封闭起来。你可以适当地介绍一下自己,与对方进行简单的寒暄,这样既可以避免因表露不当引起的不必要的麻烦,又可以保持自己的神秘感。<br>    当然,如果你与几个多年不见的朋友聚在一起时却一言不发,那也是不合适的。一个领导千万不能在公共场合大肆地自我表露,那样有失你的威信;你可以面对几个知心的朋友进行自我表露,这样才会促进彼此的交流,通过交流还可以增进感情、密罚关系;对朋友进行自我表露,还有可能解决你正在遇到的难题,既沟通了情感,又得到了帮助。<br>    而如果你随便面对同一个办公室的人就开始自我表露,有可能就把自己的劣势暴露给了对方,如果你正好碰到的又是一个心胸极其狭隘的人,他就有可能前脚跟你谈心聊天,后脚就跑出去跟大家宣扬你的隐私了。<br>    ……
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目录
一 功底篇<br>第一章 讲话能力是领导仕途中的“枪杆子”<br>第一节 讲话能力体现领导的统率能力和感召能力<br>第二节 讲话水平体现领导的认知水平和思维能力<br>第三节 语言魅力决定领导魅力<br>第二章 领导讲话要把握的原则<br>第一节 权威性<br>第二节 针对性<br>第三节 生动性<br>第四节 通俗化<br>第五节 目的性<br>第六节 情感性<br>第七节 知识性<br>第八节 时代性<br>第九节 精练性<br>第十节 感召性<br>第三章 领导讲话要注意的分寸<br>第一节 实事求是,注意准确性原则<br>第二节 有原则性,注意灵活性原则<br>第三节 自我表露,注意适度原则<br>第四节 做事慎言,注意话多无益<br>第五节 慎许诺言,注意考虑后果<br>第四章 当众讲话的基本功<br>第一节 注意三个细节 ,成就公开“第一次”<br>第二节 做好三个方面,让你讲话有风度<br>第三节 做好知识储备,练就卓越好口才<br>第四节 有理不在声高,以静制动是良方<br>第五节 语言通俗易懂,利于接受和吸收<br>第六节 运用三个方法,听众情绪跟你走<br>第七节 巧妙穿插故事,论证观点吸引人<br>第八节 运用七个方法,营造热烈气氛<br>第九节 避免八种语病,掌握讲话艺术<br>第五章 走出领导讲话的误区<br>第一节 照本宣科<br>第二节 空泛说教<br>第三节 乱开冷腔<br>第四节 不懂装懂<br>第五节 唱“独角戏”<br>第六节 刚愎自用<br>第七节 优柔寡断<br>二 技艺篇<br>第六章 领导讲话不可忽视的语音表达技巧<br>第一节 如何使你发音优美<br>第二节 如何修正发音<br>第三节 如何练习讲话声音<br>第四节 如何使你的声音抑扬顿挫<br>第五节 如何调整语调节 奏<br>第六节 如何提高语音质量<br>第七章 领导讲话必知的批评技巧<br>第一节 先肯定,再批评<br>第二节 把握批评的时机与场合<br>第三节 批评遵从平等原则<br>第四节 有效批评,注意七个禁忌<br>第五节 艺术批评,掌握四种方式<br>第六节 用激励代替批评<br>第八章 化解矛盾冲突的技巧<br>第一节 从员工的抱怨中发现问题<br>第二节 协调艺术的六种方法<br>第三节 营造“大家庭”的文化理念<br>第四节 如何更好地进行双向沟通<br>第五节 如何挽留辞职员工<br>第六节 怎样做好离职面谈<br>第九章 点到为止的说话技巧<br>第一节 车轱辘话惹人厌<br>第二节 话不投机半句多<br>第三节 简洁精练有力度<br>第四节 话要说在点子上<br>第五节 朴实简短易接受<br>第六节 话多不如话巧<br>第十章 赞扬下属的技巧<br>第一节 激励下属讲方法,良性竞争好处多<br>第二节 赞扬下属讲方法,注意对象和场合<br>第三节 巧妙运用激将法,增强信心和力量<br>第四节 发现下属闪光点,激发潜能和动力<br>第五节 发现下属有困难,慷慨赞扬予温暖<br>三 实务篇<br>第十一章 演讲准备<br>第一节 获取需要的演讲材料<br>第二节 选择最佳的演讲方式<br>第三节 脑中要有“演讲结构图”<br>第四节 提前做好演讲应急预案<br>第五节 脱稿演讲的六种方法<br>第十二章 领导讲话稿的写作<br>第一节 讲话稿,精彩讲话的源泉<br>第二节 讲话稿,独到的个性特征<br>第三节 组织材料,要靠细心积累<br>第四节 拟定提纲,应综合考虑宏观微观<br>第五节 撰写讲稿,应充分考虑现场感觉<br>第六节 锤炼词句,要反复推敲<br>第七节 修改讲稿,要精益求精<br>第八节 脱离讲稿,要循序渐进<br>第十三章 张口就来的即兴技巧<br>第一节 主持式<br>第二节 应答式<br>第三节 应邀式<br>第四节 说明式<br>第五节 灵感式<br>第六节 参观访问式<br>第七节 集会式<br>第十四章 不同场景的讲话艺术<br>第一节 致欢迎词<br>第二节 致欢送词<br>第三节 竞聘演说<br>第四节 获奖致词<br>第五节 与客户沟通<br>第六节 与下属面谈<br>第七节 汇报工作<br>第八节 动员号召<br>第九节 联欢、婚礼、庆典、生日致词<br>第十节 开幕致词<br>第十一节 答谢致词<br>第十二节 如何出席酒会<br>第十三节 如何答记者问<br>第十五章 演讲中的一些技巧<br>第一节 得体的服饰打扮为演讲加分<br>第二节 适宜的手势语言能引导听众的情绪<br>第三节 眼神可以有效调控现场<br>第四节 灵活运用面部表情<br>第五节 演讲中的最佳姿势<br>第六节 有效控制演讲时间<br>四 提升篇<br>第十六章 提升当众讲话的心理素质<br>第一节 好口才体现心理素质<br>第二节 口才表现的心理类型<br>第三节 口才能力的自我测试<br>第四节 提高讲话自信的八个秘诀<br>第五节 调节各种心理的方法<br>第六节 调节“怯场”心理的办法<br>第十七章 培养领导的演讲风格<br>第一节 形成自己的演讲风格<br>第二节 善用幽默,富于风趣<br>第三节 语言生动,富于形象<br>第四节 善于引用,言之有据<br>第五节 气势恢弘,感染力强<br>第六节 联系实际,注重实用<br>第十八章 领导者场景讲话中的应变历练<br>第一节 把握讲话场景需要特别的语言艺术<br>第二节 有效控制演讲现场<br>第三节 沉着处理演讲冷场<br>第四节 暗示,曲径也能通幽<br>第五节 顺势牵引,摆脱困境<br>第六节 巧用自嘲的语言艺术<br>第十九章 领导者问答阶段的有效处理技巧<br>第一节 鼓励提问,提升领导魅力指数<br>第二节 提问之前的准备工作<br>第三节 巧妙回答问题五步走<br>第四节 巧妙拒绝不需要回答的问题<br>第五节 巧妙应答不友好的问题<br>第六节 巧妙应对下属加薪的要求<br>第二十章 领导讲话应该掌握的修辞手法<br>第一节 一语双关,妙不可言<br>第二节 善用比喻,增强形象<br>第三节 适时排比,语势增强<br>第四节 适度夸张,突出个性<br>第五节 设问反问,形成互动<br>第六节 巧用对照,态度鲜明<br>第七节 运用象征,寓意深刻<br>第八节 广泛引用,感染力强<br>第九节 幽默语言,意味深刻<br>第二十一章 领导讲话需要把握的细节<br>第一节 语言细节 的修炼<br>第二节 个别谈话的细节 处理<br>第三节 注重说话的细节<br>第四节 与下属交谈应注意的四个细节<br>第五节 会见应注意的六个细节<br>参考文献
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