钟敏，清华大学博士、副教授。长期致力于领导力研究和实验，在创办科技企业、搭建官、产、学、研合作平台的过程中，从古老的《易经》里寻找东方原创性的智慧，开展学习型组织的领导实践，开设“读《易经》谈领导力”、“破解创新”、“领导风格测评”课程，力图揭示领导简易论原理并指导实践。

    所谓“简易领导”，就是使领导简单容易。反映东方智慧的《易经》等经典相沿数千年，具有领导哲学的核心价值和实用智慧。《简易领导：读〈易经〉谈领导力》以领导哲学为主线，揭示了简易论原理，其结构简单、实用，但功能变易无穷，展现了一种全新的实践和探索式学习模式，并提供模块化的训练来帮助读者从理论知识跨越到实际应用，使管理者成长为具有远见卓识的领导者。
    《简易领导：读〈易经〉谈领导力》适合有志于成为卓越领导者的管理者阅读，同时也可作为高等院校管理学专业的教材。

    用一个通俗易懂的例子说明我们的反应如何受制于个人信念。有些人爱狗，有些人恨狗、怕狗，有些人无所谓爱恨，这些态度都源自不同的主观信念。面对同一只狗，爱狗的人会产生正面情绪，靠近它，甚至抚摸它；但是恨狗、怕狗的人就会产生负面情绪，竭力想避开它，而那些无所谓爱恨的人根本就不会产生任何情绪。这一“事件”中的狗本身并没有改变，但由于不同的主观信念，导致了不同的情绪与行为。
    信念分为非理性信念与理性信念。正是由于非理性信念，让人常常做出消极反应。如果意识到自己信念的非理性，让理性信念取而代之，就会发现自己对事件的反应已经不那么消极，甚至会逐渐过渡到积极、正面的反应。每个人心灵深处都在不断进行着自我对话，而这种对话正缘于信念系统。我们通过自己的信念系统，观察、解释、判断周围的事件，而后产生特定的期望。一旦期望得不到满足，或者事与愿违，就会导致消极反应。不论我们多么聪明博学，内心或多或少都存在非理性的信念，它们所起的基础性作用要远远大于我们想象中它们所起的作用。
    就如前面举过“如果有人说我坏话，就会产生负面情绪”的事例，这是为什么？在消极反应背后，掩藏着怎样的信念？你能在潜意识中假想“这世上每个人都喜欢我，甚至爱我”、“每个人都应该对我赞赏有加”或者“不应该有人不喜欢我，对我恶语中伤”。但是，回到现实中扪心自问：你喜欢或爱这世上的每个人吗？你有没有不喜欢的人？你总是赞美别人吗？你从不说别人的坏话吗？
    实事求是地讲，你不可能喜欢或爱世上的每个人，有一些人你并不喜欢。你也并非时时赞美别人，偶尔也会说别人的坏话，有时甚至以此为乐。既然事实如此，前面的那些假象就是非理性的。因此，认为“总有人不喜欢我，会说我的坏话”是正常的，才是一种更为理性的信念。

序：读《易经》谈领导力
第一篇 自我觉醒
第1章 从简就易
1.1 领导理论／3
1.2 简易论原理／13

第2章 思维重构
2.1 寓理于象的愿景图式／23
2.2 奉常处变的战略逻辑／28
2.3 天人合一的整体思维／36

第3章 自强不息
3.1 体悟当下／43
3.2 做自己的先知／54

第4章 厚德载物
4.1 感悟人生／64
4.2 心智模式的转换／72

第二篇 破解创新
第5章 明体达用
5.1 预测与破解／89
5.2 政治主张／98

第6章 生克制化
6.1 跳出竞争泥潭／108
6.2 整合战略资源／116
6.3 事业模式／124

第7章 天人感应
7.1 创造客户价值／131
7.2 运势解析／145

第8章克期应验
8.1 实现企业利润／156
8.2 物竞天择／167

第三篇 变革之舞
第9章 命令动员
9.1 指明方向／181
9.2 发号施令／187
9.3 排盘定格／195

第10章 说服布局
10.1 增强紧迫感／203
10.2 组建领导团队／213

第11章 协调造势
11.1 传播愿景和战略／223
11.2 创造短期成效／234

第12章 授权摆平
12.1 巩固成果／245
12.2 人文日新／257
参考文献
跋：紫气东来