莎士比亚决定你的升迁
在一般人的认识中，大部分公司的晋升考核都与个人或者部门绩效以及个人的专业能力有关。但是，有一家国际大型公司的经理晋升考核内容却这样规定：在公司的升级考试中要考莎士比亚作品中的一部，要求则是写一篇与此相关的类似“读后感”的东西。这家公司就是在国际上赫赫知名的通用电器公司。
那么，通用电器公司的升级考试命题为什么抛开深奥的经济学典籍和经营理论专著，而去把“莎士比亚”请出来呢？
那就先看看莎士比亚那些经典作品中塑造的经典人物吧，每个都是那么真实地描绘了复杂的人性特征：
奥赛罗的正直淳朴，相信人而又疾恶如仇的个性；
李尔王在权势、尊荣、自豪、自信中的迷失本性和丧失理智；
夏洛克的贪欲和嫉妒使他丧失人性，且毫无宽容怜悯之心；
福斯塔夫的自私、懒隋、畏缩，却又机警、灵巧、诙谐、乐观；
麦克白由于个人野心、利己主义和外部的唆使，成为了个人野心家和暴君，在人性蜕变过程中沦为“从血腥到血腥”、懊悔无及的罪人；
这些人物都是不同复杂人性的不同描述，也都是人性多方面的解读！试想，如果连一部世人皆知的文学作品中的人物特征和心理密码都难以把握和准确破译的话，又怎能成功地去理解和激励其他员工呢？
其实，几乎所有的人文社会学科中的基础性问题都会涉及到人性假设的问题。在领导学和管理理论中，对人性的解读更为重视。因为，领导活动和管理过程中最需要把握和面对的就是人性问题。
美国成功学大师戴尔·卡耐基说：“领导力的核心是影响力，一个能影响他人的人，才能领导他人。”领导不是一个孤独的旅游者，也不是一个独角戏演员，因为领导着就是在影响着！
那么，领导者在影响谁？
可以肯定的是，影响的对象就是不同个性的人。影响力是来自人对人的影响，而影响的质量和品位来自影响者（如领导者或管理者）本人和对他人的人性优化水平。简单地说，领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。这就是说一个管理者和领导者的水平能力如何，不在于他能亲自做多少事，而在于他能发动别人做多少事。领导影响力的来源是多方面的，但是主要地，它来自不同个性的追随者和追随者形成的组织。
……
展开
