乔盛笔，笔名林木、塞风。陕西省神木县人。曾在地方工作，现供职于国家某事业单位。主要作品有散文集《黄土地上的美男俊女》、《割不断的故土柔情》、《红山丹》、《黄河长城的绝唱》;诗集《长江军魂的丰碑》，电视剧《大漠落日圆》;学术专著《一个记者与作家看世界》、（（西部大开发》;长篇纪实文学《战争岁月一白坚革命往事》;长篇小说《黄沙窝》以及文学、新闻学、人才学、经济理论方面的文稿约500万字。 其主要成就有三个方面： 一、创立以“信天游为主旋律的诗哲性伦派”文学流派; 二、提出“用才不用人、用才与用人”谐调统一的新人才观; 三、20世纪90年代提出西部大开发战略所遵循的“三个阶段论”：即5年初期调研规划阶段，20年中期铺开突进阶段，25年后期持续发展阶段。

    《领导论》中，领导概念阐述的问题侧重于作为“名词”——领导本身，至于“动词领导”只是当做文字表达形式而略加带过。《领导论》共分为领导处事论；领导率先论；领导作风论；领导气度论等六章内容。

    坚持组织原则，遵守组织纪律，维护组织利益，强化组织意识，服从组织分配，是领导干部始终必须信守的宗旨。组织原则、组织纪律、组织利益、组织意识、组织分配，讲的都是与领导干部本职工作有关的大事情。组织原则讲的是方向问题，组织纪律讲的是品德问题，组织利益讲的是财富分配问题，组织意识讲的是集体观念问题，组织分配讲的是岗位职责问题。领导干部在开展一切工作的过程中都是在围绕着组织的中心工作而进行。组织原则与组织纪律、组织利益与组织关系这些构成组织的基本“要素”，每时每刻地制约和框定着其组织成员的所有行为规迹。无组织建立则无其领导成员的诞生，无组织则亦无其领导成员的政治生命。组织就像一个社会大家庭，组成这个家庭的成员就是这个家庭的主人。领导干部的组织意识衬托出领导干部的组织地位、组织形象、组织行为、组织原则、组织纪律、组织作风、组织信仰等组织文化内涵。任何领导干部的组织行为都代表着组织利益而体现在公众面前。无有组织的授意安排，以个人的好恶和随心所欲而打着职位的公众身份到处推行个人意志、主张，只能反映的是一种个人的独立意识、个人言行。当一个领导干部自觉或不自觉地以个人身份出现在特定的公众场合时，其个人身份事实上在外界的目光中是以组织身份活跃在大众的视线里。此时越是掩盖组织公众身份反而越是突出了其背后的组织公众身份的重要性、权威性。比如，一些领导干部到地方考察、调研工作，为了表示谦虚和讲话留有余地，避免给组织和单位带来不必要的负面影响，开口讲话之前总要强调一番“只代表个人意见”、“不代表单位意见”的潜台词。其实，大家听了后反增强了领导讲话的组织作用的分量。因为讲话的领导是以某政府、某部门的“省长”或是“部长”的公众身份讲出来的，其公众身份象征着权力组织机构的最高领导者、决策者。“只代表个人意见”的讲话、谈话、指示，怎么能够可以随便地在广众面前发表出来?实事求是地说，领导干部不论在公众场合的什么地方出现，什么地方发表演讲，其言行的表达意图传递的都是所供职机构、部门、单位的信息。领导干部的组织形象和公众身份形象会进一步的树立起来。那种过分虔诚地强调“只代表个人意见”的讲话方式和工作方法，在实际工作中反显得有些画蛇添足，多此一举。组织特征是领导身份特征的不同提法的同一概念。
    ……

第一章  领导属性论
一  领导概念
1．时代特征
2．地位特征
3．权力特征
4．组织特征
5．德才特征
二  领导阶层
1．构成政治集团的核心
2．编织社会机制的链条
3．制订政策方略的智囊
4．凝聚民众精神的化身
三  领导标准
1．政治标准
2．道德标准
3．思想标准
4．知识标准
5．才能标准
6．形象标准

第二章  领导决策论
一  领导决策归类
1．全局性的宏观决策
2．局部性的微观决策
3．权宜性的阶段决策
4．优化性的互补决策
5．前瞻性的长远决策
二  领导工作方法
1．照办性工作方法
2．借鉴性工作方法
3．经验性工作方法
4．应变性工作方法
5．探索性工作方法

第三章  领导处事论
一  七种领导方式
1．外责内赞式
2．以言忠告式
3．以行代教式
4．刚柔并兼式
5．淡化静观式
6．真情感化式
7．政策关怀式
二  领导要处理好与六种人的关系
1．处理好与上级领导的关系
2．处理好与下级领导的关系
……

第五章  领导作风论
第六章  领导气度论