连云尧，知名实战型管理培训专家。第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师。现任杭州学习力企管培训研究所副所长，北京大学、清华大学工商管理研修班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。 
    曾任国企厂长3年、外企总经理5年、全国民营企业500强总裁2年，2003年辞职后即倾力于管理培训。其职业升华过程被《浙江日报》称为“连云尧现象”。因其在企业工作20多年，有丰富的实战经验，培训的针对性和实用性极强，被誉为“4分理论6分实践”培训专家。 
    研究方向为企业经营管理创新，创立了“W曲线之经营模式”、“策略同盟之销售模式”、“人性理性之企业文化”和“车行式管理法”，出版了《低成本激励艺术》、《实战执行力》和《组织执行力》等教学光盘。

    应该说激励无处不在。不仅管理者对员工需要激励，销售人员对客户也需要激励，父母对子女也需要激励，朋友之间也需要激励，可以说，只要有人际互动的地方都需要激励。而且激励是双向的，下属对上司，子女对父母也同样需要激励。
    连云尧所著的《好领导会激励》取材于企业和生活实际，从企业案例和生活故事中挖掘提炼而成，通用性更强，可以说不受行业限制，凡是管理者皆可阅读。

自序
第一章  好领导，懂激励
1.好领导不?不懂低成本激励
2.怎样才是好激励
3.激励有哪些类型

第二章  激励的常见误区
1.以为加了薪水就一定能提高员工士气
2.以为有规律激励员工会更努力
3.以为员工总是需要激励

第三章  如伺使激励效果最大化
1.第一步：制定周详的激励计划
2.第二步：遵循激励的基本原则
3.第三步：符合员工的需要
4.第四步：满足员工主观期望
5.第五步：尽力延长激励时效
6.第六步：调整员工的比较心态
7.第七步：抓住时机验收激励成果

第四章  激励总有好方法
1.奖罚结合，随时弥补员工士气
2.微笑激励：让员工的心变得温暖
3.尊重激励：别把员工的话当成耳边风
4.关爱激励：解决员工实际困难
5.赞美激励：让员工发现优点
6.愿景激励：帮助员工圆梦
7.榜样激励：增强员工成就感
8.仇恨激励：转负面情绪为工作动力
9.异性激励：调节员工性别配置
10.信心激励：让员工有信心面对挑战
11.感化激励：让员工发自内心追随
12.使命激励：让员工体会到责任感
13.价值观激励：让员工与企业志同道合
小结