张锡民，著名管理专家，中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者。历任多家知名企业高管，现任北京绿洲源管理顾问有限公司首席顾问，兼任清华、北大等数十所高校和培训机构的客座教授或特聘讲师。具有深厚的专业理论修养与丰富的管理咨询实践经验。所获荣誉有：2004年“中国金牌管理咨询师”。2005年“中国十大杰出培训师”。“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2006年获第二届中国管理大会“卓越管理专家奖”。2008年获“改革开放30年中国企业管理十大成就奖”等。已出版专著有：《中层执行力训练》、《员工执行力训练》、《世界上最神奇的24种赢利模式》、《阳光心态》等。已出版光盘有：《企业如何有效激励员工》、《金牌销售技巧》、《领导力提升与沟通技巧》等。

    领导力决定执行力，执行力是领导力的延续。作为企业等组织而言。管理者的领导力与执行力是成败的关键，此二力的缺乏是这些组织的通病，也是这些组织迈不过职业化管理阶段的重要原因之一。因此，如何提升领导力与执行力是摆在每一位企业管理者面前的一项极其重要的任务。提升领导力是组织实现跨越式发展的根本保证。没有领导力，也不会有好的团队执行力；没有领导力，企业就不可能实现跨越式发展。领导力也是影响力，只有影响了他人的行为，才能提高执行力。

    一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍。
    --拿破仑
    
    一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。
    --美国ABB公司董事长巴尼维克

    三、管理者6Q模式的实例典范--松下幸之助
    下面我们再给大家一个更杰出的案例，我们认为日本松下创始人--松下幸之助，是我们6Q模式的实例典范，那么我们来分析一下，为什么这么说？
    首先在IQ方面，松下幸之助给松下定下的最早发展战略叫自来水哲学，后来自来水哲学很出名。另外他的IQ表现在学习方面，松下幸之助真正是活到老学到老的人，松下幸之助不仅自己活到老学到老，他把他自己的企业也打造成一个学习型组织，学习组织、团队精神这些东西，事实上在很久以前，在人家松下电器这样的企业，早就已经实践了，或者说这些概念的出现，就是管理专家总结了松下电器这样企业的成功经验而得出来的。这是IQ方面，松下电器表现的非常好。
    那我们再看看松下幸之助的EQ方面，首先在外部关系方面，松下幸之助处理的很好，他合理的利用了政府的各种关系和政策，因为松下电器成长的过程正好是日本二战以后，恢复国民经济的这种过程，有很多机会，没有一个松下电器把它错过去了，表现出他很高的情商。我们企业家能不能做到这样呢？实际上很多这样的机会我们都应该利用。其次在员工关系方面，松下电器在日本乃至世界企业界都是在员工关系上有名的，比如使员工自己把自己的公司当作衣食父母，以企业为家，这都是从松下这类企业创出的，松下是为首的，有的管理层曾经总结美国企业家是家、厂是厂，日本企业，人家是以厂为家。日本企业的这种策略是最敬业的。松下的员工，都很赞赏松下幸之助的这种领导能力，他在松下有着崇高的威信，早在20世纪六七十年代的时候，很多日本企业的员工也罢工、也闹事，松下电器就很少，因为那时候，松下幸之助认识到，如果我的企业员工这样闹事，我这个企业生产力不就损失很大吗？我这企业还怎么做大啊？特意深刻考虑这个问题，所以，在企业文化塑造上，他就下了功夫，真正的给员工提供更多实惠、好处，员工那么就以厂为家了。我们想一想，如果真是企业为他提供了很舒心的环境，企业真的就像家一样温暖，员工就能真正的以厂为家。松下幸之助在这种指导思想指引下，劳资关系解决的非常好，这是他的EQ方面。
    ……

第一部分 领导力提升
第一章 领导力之源--经理人需掌握的领导理念
第一节 领导及领导力的一般原理
一 领导的释义
二 领导的构成要素及领导效能
三 领导权力与领导能力
四 领导类型
第二节 领导的本质含义及素质要求
一 正确理解现代企业领导的本质含义
二 现代企业领导者的总体素质要求
三 现代企业领导者的管理素质要求
第三节 21世纪企业领导者的能力要求
一 20条能力要求综述
二 未来职业经理人应具备的10项关键能力

第二章 领导力之本--经理人的领导方法
第一节 领导工作的基本原则及思维方法
一 领导工作的基本原则
二 领导工作的思维方法
第二节 领导者对待人才应有的态度
一 爱才之心案例
二 识才之眼案例
三 求才之渴案例
四 用才之能案例
五 容才之量案例
六 综合案例研究
第三节 经理人如何处理好与下属的关系
一 对待有问题部属的原则--情、理、法三结合
二 责备部属的技巧
三 如何赢得部属的忠心
四 如何处理好员工的抱怨
五 关心部属的个人问题
第四节 企业各层领导方法的要点
一 企业领导者的根本工作与经常工作
二 企业基层、中层和高层领导方法塑造的要点

第三章 领导力之艺术--沟通技巧
第一节 有效沟通的机理及障碍
一 沟通的定义及实质
二 沟通的四大目的
三 沟通的流程和机理
四 沟通的障碍
第二节 有效沟通的基本种类和方法
一 沟通的种类
二 沟通的方法
三 有效沟通的四大技巧
第三节 有效沟通的要素及其组合应用
一 善于提问，让我们获得有效的信息
二 聆听，使沟通的交谊舞跳得更令人满意
三 怎么看--察言观色，洞察心灵
四 怎么说--言词准确，富有感染力
五 组合应用--总体感知
第四节 有效沟通对管理者的价值
一 为什么领导人要注意和部下进行有效沟通
二 成功在于沟通
第五节 有效沟通是领导艺术的表现
一 有效沟通与情商
二 应当克服的痼癖与习惯
三 做一个弹性的沟通者
第六节 管理者上下级之间的有效沟通
第二部分 执行力塑造
结束语：辉煌事业的起步从卓越领导与有效执行开始