佩卡·维嘉凯南 （Pekka Viljakainen），佩卡先生于1972年生于芬兰，拥有20年的技术和管理经验，由于善于管理跨国公司中复杂的治理问题，而获得“推土机”的称号。他对商业的热情和优秀的技术背景，使他在担任世界领先的IT咨询公司——Tieto公司全球执行副总裁期间，为Tieto的信息流畅性和高效的沟通方面做出了巨大的贡献。他在推进欧洲、俄罗斯和中国的数字革命、服务质量方面，也起到关键作用。曾在中国大陆发表名为《2009数字媒体新趋势》的演讲。
    马克·穆勒·艾伯斯坦 （Mark Mueller-Eberstein），马克先生著有《敏捷》（Agility： Competing and Winning in the Tech-Savvy Marketplace）一书，拥有15年的IT行业全球工作经验，善于研究新科技对公司业务的影响。他曾在微软、惠普公司担任领导职位，根据在欧洲、亚洲和美洲的工作经历，他对人的因素和技术因素的结合在改善公司业务方面的重要性颇有研究。

    在我们正在经历的这场数字革命中，透明化、网络化、公开化和分享成为领导力文化的核心。出生于1985年后的年青一代（数字牛仔）是这场变革的推动者，作为他们的领导者，如何充分理解他们的思维方式、工作方式、生活方式，从而更有效地领导，并培养他们成为未来的新一代领导者，正是《数字时代的领导力》的主题。
    在中国、俄罗斯、印度等新兴市场国家，数字革命及数字牛仔的力量表现得尤为明显，《数字时代的领导力》对此专门做了讲述。《数字时代的领导力》作者佩卡·维嘉凯南（Pekka Viljakainen）在过去10年中一直与顶端商业机构打交道，拥有不同凡响的领导能力。他以多年的领导者和创业者的工作经历及对未来发展趋势的深刻把握，为我们展示如何在数字时代做一名优秀的领导者。

第1章 恐惧意味着失败
现状：改变商业基础和领导者
左脑与右脑
电玩一代的“数字牛仔”

第2章 领导者面临的挑战
从工业革命走向数字时代的领导者
领导企业时要做出的根本改变
建立诚信
价值创造网络
专业服务公司
清晰、风险管理和简化
领导者和牛仔：在数字时代发挥聪明才智

第3章 来自数字牛仔的挑战
数字牛仔眼中的工作和生活
数字牛仔对领导者的期望
作为组织一分子的数字牛仔
真正的国际体验
数字牛仔如何避免企业的消极影响

第4章 从工业时代领导者到 数字时代领导者的蜕变
勇于冒险
心理学最重要
作为制片人的领导者
FACEBOOK是否为你创造了价值
选人：旧世界与新世界
首席执行官和董事会
作为头号变革推动者的首席执行官

第5章 高层管理者的作用
理论模式和实践模式
作为组织生态链环节之一的第一线
数字时代的组织变革
未来世界的样子

第6章 巨大的成长与失败--新兴市场
技术上的惊人跨越
为新兴市场的数字牛仔创造价值
新时代的领导者
领导俄罗斯一流人才组成的团队
网络加速中国与世界的融合

第7章 科技，是救星还是灾难
信息与智慧
领导者在变革中的作用
IT的消费品化
简化、扩大和IT基础设施
简化VS定制化
来自先前科技周期的经验
下一轮科技周期和新型领导力
下一代企业的构建

第8章 无所畏惧才能成功
只做正确事的压力
完全的透明和信任是关键