艾丽斯·H·伊格利，西北大学教授，心理学系系主任，该校首位詹姆斯?帕迪利亚（James Padilla）艺术与科学教授，主要从事性别、态度、偏见、文化成见和领导力方面的研究。曾获得过实验社会心理学协会杰出科学家奖、唐纳德?坎贝尔（Donald Campbell）社会心理学杰出贡献奖、女性心理学协会卡罗琳?伍德?谢里夫（Carolyn Wood Sherif）奖以及美洲心理学家奖。
    琳达?L?卡莉，韦尔斯利学院心理学系副教授，研究领域包括性别对女性领导力的影响、团队互动、沟通与影响力以及如何应对逆境。目前，卡莉主要从事有关性别歧视以及职业女性所面临的挑战的研究。卡莉还是心理学和管理学专业协会的积极参与者，现任女性心理学协会执行委员会委员。

    现在，女性获得了前所未有的登上高层领导职务的机会。“玻璃天花板”这一将女性阻挡在高层领导职务之外的障碍终于被打破了，但担任大权在握的领导职务的女性依然是凤毛麟角。《穿越迷宫：指引女性领导者登上事业之巅》中，艾丽斯?伊格利和琳达?卡莉将为大家解释为什么会出现这种现象。另外，她们还将介绍怎样做才能让女性在职场中享有更多获取权力的机会。
    《穿越迷宫：指引女性领导者登上事业之巅》探讨了以下问题：男性生来就比女性更适合当领导吗？家庭责任是女性事业的绊脚石吗？职场中还存在歧视女性的现象吗？组织传统和惯例是否阻碍了女性获取领导权？女性的领导风格是对她们有利还是有害呢？
    《穿越迷宫：指引女性领导者登上事业之巅》的核心在于：两位作者提出了“迷宫”的比喻来代替已经过时的“玻璃天花板”的观点。这个概念更形象地刻画了女性在获取领导权的蜿蜒崎岖、险象环生的道路上遇到的各种挑战。
    伊格利和卡莉的结论是基于诸多心理学、经济学、社会学和管理学的研究而得出的。《穿越迷宫：指引女性领导者登上事业之巅》不是只给出简单、模式化的评价和建议，为了说明研究原理，书中使用了很多有趣的案例分析以及从媒体报道和传记中摘取的趣闻逸事。
    如果你想知道为什么我们很少见到女性领导者，或者你对自己一直在应付的挑战心存疑问，那么听完伊格利和卡莉的分析，你就可以找到答案。《穿越迷宫：指引女性领导者登上事业之巅》的目标就是要改变你对女性领导者的看法。

    终于有一本书深刻、睿智地剖析了公司和企业文化在女性追求成功的道路上设置的各种障碍。我们不要再去指责女性了，我们应该去了解每家公司要想获得成功都必须要解决的问题。
    ——《赤裸的真相：一名职业女性有关职业和真正重要的职业素质的宣言》一书的作者 玛格丽特·赫弗南
    
    无论你是初学者还是专家、是基层主管还是公司总裁、是保守派还是激进派，只要你对领导权和性别感兴趣，本书就是你不二的选择。本书的写作风格通俗易懂，让人读过之后甚至会忘掉每个论断背后的学术分量。它让我们每个人都去反思我们对女性怎样才能成为领导者到底了解多少。
    ——加利福尼亚大学圣克鲁斯分校心理学系教授、学术委员会主席费伊·J.克罗斯比
    
    就理解女性和领导权而言，《穿越迷宫》分析得非常全面。它以可靠的研究为依据，里面有很多精辟的引证和真实的例子。如果你想了解在影响女性领导者的因素当中哪些是真实的，哪些是虚构的，那么这本书就是你理想的选择。在同一主题的书中，这本书可以说是最好的一本，注定会成为经典著作。
    ——亚利桑那大学埃勒管理学院管理和组织系教授芭芭拉·A.古特克
    
    迄今为止，有关女性在寻求高层领导职务的过程中遇到的各种障碍以及克服这些障碍的方法，《穿越迷宫》是解释得最清楚的一本书。想要实现员工价值最大化的领导者，特别是在急需解决员工才能得不到充分发挥的问题的组织中任职的领导者，不管是男性还是女性，都应该来读一读这本书。
    ——塔夫斯大学艺术与科学学院院长罗伯特·J.斯滕伯格
    
    “水泥墙”和“玻璃天花板”已经不复存在了。本书讲述了女性领导者在追求成功的道路上需要面临的各种挑战。现在的女性已是今非昔比。她们的领导风格可能更适合现代组织，并且有利于改善组织绩效！
    ——艾德菲大学高级心理学研究学院院长琼·劳·钦

    常，而且喜欢感情用事。当然，男性有时候也会反复无常和感情用事，但关键是在这方面，女性更甚。”正因为美国人普遍抱有这种想法，所以女性几乎没有机会担任有影响力的领导职务。秘书、文员等女性干得比较出色的工作向女性大抛橄榄枝，最终女性也不得不委曲求全去从事此类工作。
    直到20世纪70年代初，对于管理、法律、会计、学术及其他专业性较强的领域中的一些初级职位，很多单位甚至连面试的机会都不给女性求职者。同时，多数由男性主宰的行业以及管道工、建筑工和消防员等蓝领职业也将女性拒之门外。即便是某些女性求职者在教育和培训中表现出色，获得了与男性同样的甚至是优于男性的资格证书，也是于事无补。那些到大学校园招聘的单位往往会毫不避讳地打出“不招女生”4的牌子。
    在商务领域，即便是工商管理硕士和其他出色的资历证书也无法帮助女性求职者谋得一个职位。让我们来看看下面的例子，听一听这位女士在20世纪70年代初搬到一座新的城市后去求职时，得到了怎样的答复。“我想去供职的某个地方的人对我说：‘对不起，你身上有五个地方我们接受不了。第一，你是个女的；第二，你是一名工商管理硕士；第三，你在另一家银行担任过主管；第四，你以前的薪水太高；第五，你太聪明。 
    ……

前言和致谢
第一章 “玻璃天花板”仍在作祟吗？
女性获取领导权道路上所经历的三个阶段
女性担任领导职务的机会为什么少于男性？
了解性别与领导权的证据

第二章 女性争取领导权的道路还有多远？
女性就业和受教育程度的变化
女性和男性担任组织领导职务的情况
女性和男性担任政治领导职务的情况
女性和男性在其他情境下担任领导职务的情况
结论

第三章 男性生来就适合当领导吗？
强调男性支配地位的进化心理学理论
进化心理学对领导力的分析存在哪些谬误？
心理性别差异的生物社会起源
进化心理学所宣称的能够提升领导力的两性心理差异
真正与领导力相关的性格特点
男性和女性在真正与领导力有关的特点方面的比较
结论

第四章 家庭责任是女性的绊脚石吗？
男性和女性各自承担的家庭责任
男性和女性就业的连续性
工作偏好与对事业的付出
结论

第五章 歧视还没有消除吗？
对工资和升迁的相关性研究
有关性别歧视的实验性研究
是否存在有利于男性获取领导权的性别歧视？

第六章 人们对女性领导者抱有怎样的心理偏见？
作为社会建构的模式化印象
有关男性和女性的联想
有关领导者的联想
对女性领导者的偏见

第七章 人们对女性领导权抱有抵触心理吗？
双重约束
结论

第八章 女性的领导风格有别于男性吗？
有关领导权的争论
男性和女性的领导风格相似还是存在差异，这两种观点哪一种
看上去更可信？
任务导向型和关系导向型领导风格
民主型和专断型领导风格
变革型、交易型和自由放任型领导风格
文化的重要性
再问：女性的领导风格有别于男性吗？

第九章 组织削弱了女性的领导力吗？
阻碍女性升迁的组织障碍
促进性别平等的组织变革
有关优秀领导的组织标准的变化
结论

第十章 有些女性是如何找到穿越“迷宫”之路的？
领导行为：陷阱和机遇
处理好工作和家庭的关系
结论

第十一章 女性领导者干得好吗？她们的未来又会怎样？
部分女性晋升为领导的原因
女性得到更多担任领导职务的平等机会的意义
有利于促进男女平等的社会压力
偏见心理的变化
男性视角
前景
注释
参考文献
作者简介
译后记