许倬云，1930年生于江苏无锡，著名历史学家，美国芝加哥大学博士，香港科技大学荣誉博士，台北中央研究院院士。先后执教于台湾大学、美国匹兹堡大学，其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要著作有《西周史》、《汉代农业》、《求古编》、《历史大脉络》、《万古江河》、《中国文化与世界文化》等。

    《从历史看管理》中，许倬云先生以历史学、人类学、社会学的视角和路径来阐释现代管理学，推陈出新，揭示了有关制度、系统的演变原理，为中国现代企业管理提供了古为今用的宝贵参照。许先生认为，在人类历史上，只有中国很难得地记录了两千多年来的管理历程。从商末到清末，中国历朝历代都在不断努力完善政府的企业化管理，从而成就了变化无穷的中国管理系统。经济体作为人类社会这个大系统的重要组成部分，大到公司，小到个体，无一不在变化中自我调适，以求胜出。从系统管理的角度来看中国历史，或许会从古人身上发现一些值得借鉴的东西。

    中国政府的职业化管理已有两千多年的历史，其管理和体制有许多可供今天的企业管理者学习和借鉴的地方。我们不能只是从国外引进管理知识，必须挖掘中国古人的管理智慧，要古为今用，推陈出新。我相信，读者从本书中学到的不仅是历史知识，更是史学大家提炼的管理智慧。
    ——张维迎（前北京大学光华管理学院院长）

    第一讲人类社会复杂系统与管理 张院长、各位来宾、各位同学： 我很抱歉不能站起来跟各位讲话，我确实是“坐而论 道”。学历史的人要来谈管理学这门学问，似乎是有了跨行 的嫌疑，广东话叫作“捞过界”。其实，在海外，学术界里 面行与行之间的分界是分不太清楚的。我到日前为止大概 转行转了有两二三次之多，这是大的转行，小的转行就更多了， 我必须跟大家坦白说，对管理学这行我是没有人过门， 我没有在管理学方面认真地做过研究。我只是拿历史学的 一些知识，用人类学和社会学的一些观念凑在一起，居然 可以和管理学所讨论的一些原则、一些角度有点契合，这 也是悟出来的。 我的研究源于一个非常偶然的事情。大概二十年前， 台湾的经济刚刚起飞到一定水平的时候，当地的企业界人 士慢慢出现了，他们中的一些人做得相当成功，但也有一 些网扰，面临怎么管理、怎么组织的问题。尤其有些新出 现的事业的组织者，忽然发现自己变成领袖了，但这个领 袖该怎么当？有人就来问我皇帝怎么当，我说我可没当过 皇帝，我还老批评皇帝。他们说批评皇帝正好，所以我就 干脆批评起皇帝来丁。这个皇帝包括穿着皇袍的皇帝以及 不穿皇袍的皇帝，一块儿批评一块儿讨论，如此这般，累 计到一定的数字就开始讲演，得到了一些反应，我的讲演 被记录下来，就成了一本书。这是完全偶合的事情，后来 居然那本书还卖得不错，我自己的专业书从来没有这么多 的读者。如此我才发现这里头颇有可以思考的余地。后来 我就认认真真地往这方面研究。 我从前读历史时，我的老师教我们典章文物也就是制 度，以后又学社会学，后来是行为人类学，再之后好像是 系统学。这一路下来，我就觉得老师教的制度都是静止的， 都是呆的，真正讲起来，制度没有不变的。制度变化基本 上只有一个办法来解释——用动态的方法来解释。我今天 和大家讨论的就是制度变的方向以及变的需求。 系统本身就是不断变化的，不是一个呆的、静止的 编织物，它是一个不断流动、不断重复、不断调试的过程。 从对立的方向来看，在人类历史上，中国很难得地记录了 这两千多年来的历程。这两千多年来，中国人一直在想怎 么才能管得好。中国是个大国，广土众民，现在是十三亿。 从汉代四千八百万到现在的十三亿，这其中每个朝代都在 思考怎样才能管理得好，怎样才能提高管理的效率，怎样 把下面的问题传达到上层，有难题来了怎样能够解决。几 千年来不断地设计，没计过程中又不断地变化。有的变化 往往朝坏的方向发展，变到一定地步，朝代垮了，就换一 帮人来设汁，有的相信前朝的办法，如法炮制。有的想想， 好像不是人的问题而是方法的问题，于是就改变了一些方 法。开始很好，逐步的义不行了。就这样几千年来不断地 尝试，是个很长期的经验，一串经验难能可贵，全世界只 有中国有这么好的经验。连续不断的实验，连续不断的朝 代更替。但朝代可以亡，中国不可以亡，制度虽坏，管理 的对象还在。因此，同一群老百姓，事务增加了，同土也 有大有小，一串不断的尝试和努力，就变成了各朝各代的 制度，有时候治，有时候乱。我归纳而言，刚开始成功的， 足一时的，甚至我们可以讲是碰巧的，要天时、地利、人 和都碰上才能成。但失败是必然的，不可避免，到最后， 没有一个朝代不垮的。同样的，没有公司是不垮的。可是 要诀是什么呢，公司垮，工业不垮；工业变，市场不会变， 市场还在，所以总有一些东两，要用另外一套方法处理。 从这个角度来讲，两千年来的记录，有的时候是低效， 是重复，有时甚至是建立制度的人以为改了，结果犯的错 误和原来一样。那种错误有时候不是人为的，是管理方而 自然的趋向，下面如果碰到这种情况，我会简单地和大家 说明一下。因此我们讨论的东两就是一个动态的过程，这 个过程没有终点站，只有中继站；中继的时候，要换个方 式重新走一遍。 假如我们说世界上有完美的制度，这是梦想。我们说 民主制度很好，其实意思是说民主制度是一种灾害比较少 的，而效率也很差的制度，如此而已。世界上没有一种制 度是完美的，完美的结果只有在童活里面才会出现：美丽 的公主碰到了白马王子，相爱并过着幸福的生活，但是大 家想想看，王子到老的时候，一样要拄拐杖，公主到了老 的时候红颜变白发，人间不忍看，对不对？因此，任何制度， 都是会变的东西，任何治理的方法也是会变的东两。接下 来我们来讲：为什么以系统沦的方法来讨沦。 系统，英文中为system，system这个词在希腊文的字 根上，是指三块五块木棍搭成的锥体一这个形象，你可以 想想，它有着群体，有三个或五个或六个个体，部分和群 体是互相并立的。用部分来建立群体，借群体来界定部分， 这些中间关系是切不断的。因此系统一词隐含着群体跟个 体这种双重的现象，个体的运作改变就会影响群体的改变。 但另外一方面，系统既然号称一个群体，应该有个范围， 有个边界。从另一个方面看，假如任何一边的系统和邻边 的系统有互相依靠互相影响的地方，它就变成一个大的系 统。于是这个边界只是局部性的，只是某一个层次为r方 便说明而建立的一个边界，它不是真正和别处切割得非常 清楚的边界。 一个公司是在工业里面的，工业是一个更大的系统， 而它义是经济体里面的。经济体是人类社会的一部分，人 类社会是宇宙的一部分，地球是自然环境的一部分，地球 环境是宇宙环境的一部分。其大无外，到外面就没有东西 了。往里看，公司内部的部与科都是小系统。最后就到了 我们个体，个体是知识的系统，也是生物跟化学的系统。 往小而说，也是其小无内。我们讲所有系统的边界都是暂 时性的、局部性的，它不可能真正被切割离开其他部分构 成的大系统。P9-13

序一 管理没有新问题
序二 学科之间的挹注互动
第一讲 人类社会复杂系统与管理
第二讲 中国社会基层组织的形态
第三讲 中国历史上的管理模式
第四讲 管理结构的模式
第五讲 管理功能的配套分析
第六讲 组织中的干部
第七讲 领导的方式与风格
第八讲 朝代的兴亡——调节功能的分析
在北京大学历史学系的讲演
在北京大学中国古代史研究中心的讲演