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文献来源:
出版时间 :
不懂德鲁克,就别说你懂管理:彼得·德鲁克送给管理者的12堂课
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787564050092
  • 作      者:
    王祖汉(Daniel Brian)著
  • 出 版 社 :
    北京理工大学出版社
  • 出版日期:
    2011
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作者简介
    王祖汉(DanielBrian),毕业于华盛顿大学心理学专业,著名的心理咨询师,在美国曾任多家跨国企业人力资源总监,对企业管理有着颇深的见解,长期担任职业培训机构讲师,为很多企业培养出了优秀的管理精英。
    鉴于彼得-德鲁克生前对于管理研究的专精并因此受到多位名人的推崇,作者特将彼得。德鲁克管理重点汇集成书,望对所有管理者有所帮助。
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内容介绍
    作家、教师、顾问、哲学家,是当代顶尖的管理思想泰斗,现代管理学的开创者与奠基者,有“现代管理学之父”“大师中的大师”之誉。兴趣广泛,思想深刻。在德鲁克的一生中,他思考、探讨、撰写了有关人、组织和管理的课题,启发了一代又一代的组织管理者。德鲁克终身著述不辍,著作超过三十五本。他无论在管理、组织、策略,还是在领导发展、激励员工等方面皆洞察犀利,对潮流及趋势的预见更是精准。他曾提出“分权”“知识工作者”“目标管理”“利润中心”以及“不连续”等观念,如今已经确实得到了印证,并成为主宰世界的潮流。若要解决如何让管理者从优秀进阶成卓越,如何让管理者成为管理之中的佼佼者等问题,管理者们就不得不学习彼得-德鲁克从优秀进阶成卓越管理的这12堂宝贵课程。
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精彩书评
    只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!
    --《哈佛商业评论》
    
    这位高瞻远瞩的思想家具有招牌式的敏锐洞察力,他能够洞悉不同力量之间存在的内在联系,他又一次给我们带来一部不可不读的著作。
    --《图书馆》杂志(LibraryJournal)
    
    德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
    --安迪·格鲁夫英特尔前主席
    
    (德鲁克的著作)在中国人心目中的地位,以及其在改革开放大潮中潜在的影响,是难以估量的,“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。
    --朱镕基
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精彩书摘
    堤义明在早稻田读大学时,就已经是一个非常有主见的年轻人。他和几位好友一起创办了早稻田大学观光会,发动学生到西武企业去打工,表现出了很强的企划能力和实践能力。父亲去世后,堤义明接管了西武集团。
    当时,堤义明正值意气风发、血气方刚之年,很想做出一些大事,但他必须遵守父亲的遗训。10年间,面对很多投资机会,堤义明都忍住了大干一场的冲动,其中,放弃地产业的投资,是最不被人理解、事后又被证明是最明智的行为。
    当时,日本工业进入全盛时代,工商企业蓬勃发展,地价猛涨。这个时候,堤义明却做出了一项惊人的决定:“西武集团退出地产界。”整个日本的企业界都为此震惊,那时,做土地投资就像印钞票啊!这时有人开始怀疑堤义明的能力,有人还开始中伤堤义明,说他只知道靠着家业生活,于是他的高层主管也对他失去了信心。
    为此,公司还专门召开了一次专题会议,讨论是否投资地产业,堤义明在会议上面对经验比他丰富、年龄比他大的高层主管这样说:“现在土地投资的好时机已经过去了。什么都要讲求平衡,现在大家一个劲儿地炒地皮,结果只能把正常的状态搞坏,我想,过不了多久就会出现失衡的大问题。”他当机立断地说:“我们公司必须得有一个明智的决定,如果全体一致同意,那事情就不妙了,全体一致的主张,往往都会有毛病。现在你们大家都不同意我的看法,可是我知道我是对的,你们全都没有看到地产业的风雨已经来临了。这件事情我决定了,大家就照我的话去做就行了。”
    对于这个决定,有的人说堤义明其实是拥有了太多的土地,满足了,所以不想再做土地买卖。不错,当时西武集团拥有的土地数量是日本最多的,可是在地皮行情最好的时候放弃地皮投资,却并不是因为他已经握有大量的土地,而是因为他搜集到了足够的情报。
    ……
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目录
第一堂课  人事管理,是企业最重要的管理
很多人认同但无法做到:人才是公司最宝贵的资源
很多人渴望却难以遇到:找到企业最需要的人才
从人事决策中看出能力:是否善于寻找神仙手
成功的人事决策要知道:必须发挥员工的长处
错误的人事决策像瘟疫:劣币将逐渐驱逐良币
最成功的人事管理之道:把最优秀的人才请回来
最高效的人事管理之道:知人善任才能产生合力

第二堂课  有效管理,才能成为CEO中的CEO
管理的效能,决定企业未来的强与弱
不胜任的人,让他回到原来的职位上
职位与能力,要相匹配才能有效管理
管理的精华,让平凡人做出不平凡事
生活化管理,可培养知识型的优秀员工
让激励有效,必须做出正确的人事决策
将员工提升,培养接班管理层的候选人

第三堂课  带动老板,让他也成为你的好下属
管理上司的秘诀,在于利用上司的长处
获得上司的信任,有效管理上司的基础
如何报告给上司,比报告的内容更重要
要学习观察上司,才能与上司相处融洽
与上司有效沟通,方能因沟通平步青云
拍马屁的笨做法,无助于有效管理上司

第四堂课  高效工作,任用比你更有才华的人
人才必须分配在最佳的工作机会上
要设法招募到比你更强更优秀的人
不过于计较优秀人才身上的小缺陷
不犯错的人必然也不会是优秀的人
管理者要让最优秀的人才为我所用
员工因完成更有难度的任务而优秀
建立更具生产力的标准为优秀护航
……
第五堂课  正确决策,以企业文化为基础出发
第六堂课  决策时候,千万别轻易说“再研究”
第七堂课  企业目标,必须是个令人激动的目标
第八堂课  有效沟通,以倾听者的经验来进行
第九堂课  激励员工,激发员工高效的工作力
第十堂课  企业领袖,属于团队而不是管理者
第十一堂课  人际关系,领导更应该为之负责
第十二堂课  你需要的,不是才华而是成效
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