林新奇，中国人民大学劳动人事学院教授，留日归国学者，国际经营学博士。日本HR学会、国际Business研究学会等国际会员，企业人力资源管理师国家职业资格考试专家委员会委员，国际商务职业资格认证委员会及考评委员会主任委员，中国行业经济研究会特聘研究员，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员。1986年以来一直从事人力资源管理研究、教学咨询、培训工作，担任多家企业高级管理顾问；为国内外数十家企业提供了组织变革、人力资源战略规划、核心人力资源管理体系建设、机构调整、竞聘上岗、薪酬改革、工作分析、绩效考核与绩效管理、企业家成长历程总结、企业文化整合建设、经营管理国际化战略等咨询培训服务。在国内外发表学术论著100多篇（部），1994年荣获北京市第3届哲学社会科学中青年优秀成果奖。

    改革开放以来，对绩效管理的变革与完善，首先由市场和企业开始，逐渐开拓、浸透到了机关单位，在时代的需求下，《机关绩效管理》应运而生。
    《机关绩效管理》由作者林新奇全面梳理人力资源管理相关理论，并结合其多年来从事咨询、培训以及调查、研究工作的丰富经验编写而成。
    全书聚焦于机关绩效管理领域，不仅引入了大量案例，而且精选了部分相关研究成果，从理论到实践，对机关绩效管理进行全面解析的同时，还介绍了一些极具操作性的工具及方法，注重创新性、实战性和前瞻性，力求使读者不仅能够领受知识，也能够学以致用。
    《机关绩效管理》既对机关的各级领导、组织部和人教部门的干部开展绩效管理工作有着重要的参考价值，也适合工商管理、行政管理、人力资源管理和政治学专业的本科生、研究生作为教材使用。

第一部分  概述
要点一  机关绩效管理概述
一、机关绩效管理的意义
二、机关绩效管理是一个难题
要点二  什么是机关绩效管理
一、关于公务员和政府机关界定管理
二、关于绩效考核和绩效管理
三、关于机关绩效考核和绩效管理
要点三  我国机关绩效管理的基本状况
一、我国机关绩效管理的法规政策
二、我国机关绩效管理的基本做法
三、我国机关绩效管理的若干模式
四、我国机关绩效管理的特点及存在的问题

第二部分  工作实操
模块一  考核指标如何设定
一、指标来源问题
二、关键指标问题
三、指标量化问题
四、权重安排问题
模块二  考评主体怎么安排
一、直接领导者的责任
二、人力资源部门的责任
三、绩效考评委员会的责任
模块三  程序执行如何统合
一、部门绩效如何与个人绩效相挂钩
二、强制分布法应该如何应用
三、考核结果应该如何调整
四、考核结果应该如何运用
五、如何做好绩效管理沟通

第三部分  机关绩效管理的比较与借鉴
要点一  我国古代对官吏的绩效考核与管理
一、我国古代对官吏的考绩与考课制度
二、我国古代对官吏考核结果的应用
要点二  主要发达国家对公务员的绩效考核与管理
一、美国对公务员的绩效考核与管理
二、欧洲国家对公务员的绩效考核与管理
三、日本对公务员的绩效考核与管理
四、主要发达国家公务员绩效考核与管理制度对我国的借鉴意义
附录：政策法规参考
参考文献
后记