直到有一次，公司遇到了一个难得的大客户，为了确保万无一失，老板派恩泽和另外一个同事莫渊一起去谈判。为了得到这个大单，他们开始很不情愿地合作起来，并一致申明得到的业绩一人一半。行动开始后，恩泽负责材料收集，荚渊进行市场调查，并在策略方面进行了仔细探讨。在谈判过程中，恩泽充分展示了自己的谈判天赋，但是对方依然一个劲儿地压价。因为要货量大，恩泽也不想失去这么大的一笔生意。差不多要妥协的时候，莫渊从在这家公司就职的亲戚那里得到了一个重要情报：客户是一家实力雄厚的大企业下属的分公司，要这么多货是为了紧急供给总公司。于是，他们采取了拖延战术，一直到他们等不及了，只好答应原先的报价。签了这个大单之后，恩泽和莫渊从此成了最好的搭档，以共赢的方式稳居公司销售榜榜首。
从经济学角度就能计算出内耗与幸福之间的遥远距离。诺贝尔经济学奖获得者莱因哈特.赛尔顿教授曾有一个著名的“鹰鸽博弈”理论：假设有一场比赛，参与者可以选择与对手合作或是竞争。选择合作策略的结果是，可以避免对手之间浪费时间和精力的消耗斗争，可以像鸽子一样瓜分战利品；但如果选择的是竞争策略，那么双方必定会因为争夺战利品而像老鹰那样斗个你死我活，并且即使是获得胜利，也会被啄掉不少羽毛。
公司不是角斗场，我们也不是每天紧绷着神经的角斗士，彻底打败竞争者并不代表我们就一定会赢。即使挤走了竞争对手，我们也没法不劳而获。毕竟绝大多数企业的薪水都是和业绩挂钩的。相互帮助，相互合作才能让我们获利更多。同时，也能为我们营造一个简单幸福的环境，节省更多的精力去争取更多、更丰盛的幸福。如果能在工作中找到那个愿意与我们风雨同舟的人，也是一种福气。
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--深圳万科企业股份有限公司董事长王石
天道酬勤，幸福不会从天降。
--华为技术有限公司总裁任正非
幸福不在去任何目标的路上，幸福就是路。
--创新工场董事长兼首席执行官李开复
我们觉得整个阿里巴巴的下一步，应该是将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”。
--何里巴巴集团主席和首席执行官马云
从理论上讲，员工的幸福指数与提高工作效率、提高员工自我认同度、激发内在潜能等方面都是正相关的，员工越幸福，效率就越高。
--心理分析专家曹凤芬
新希望集团作为农业龙头企业，就必须给农民工足够的尊敬，给他们够用的工资，这样农民工才会感到幸福。
--新希望集团董事长刘永好