序 言
致 谢
关于作者
编者引言
第一部分 创造价值与评估绩效
第一章 建立战略性服务愿景
战略性服务愿景
价值方程
在战略性服务愿景中融人各相关方的参与
满足各相关方的冲突性需求
对社会企业家的启示
小结
第二章 制定企业式的竞争战略
理解竞争环境
评估优势和劣势
选择竞争战略
小结
第三章 合作战略:建立网络、合作伙伴与联盟
建立一种合作性战略
招募有意愿且有能力的合作伙伴
谈判
管理伙伴关系
小结
第四章 领导、保留和激励员工的企业化模式
领导社会企业
吸引并留住优秀人才
调动团队积极性
小结
第五章 董事会的企业化管理
董事会的角色和作用
董事会的发展周期
董事会的职能
营造企业式氛围
多六化治理结构
……
第二部分 培育并探索新方向
索引
译后记
展开