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文献来源:
出版时间 :
想在领导的前面
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787513600330
  • 作      者:
    金刚心,文鑫著
  • 出 版 社 :
    中国经济出版社
  • 出版日期:
    2011
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编辑推荐
    领导的工作思路就和股市的走势图一样很有嚼头,能嚼出机会,也能嚼出自己思路里的漏洞。<br>    聪明的人上班知道把手头的工作做漂亮;精明的人上班知道侦察领导的思路和做好岗位工作一样重要;高明的人干脆就在领导的思路里上班。<br>    把工作细节做得与众不同就能找到自己的成长空间,看懂领导就能看清自己的发展方向。<br>    领导的思路很多样,不研究沟通方式的员工就等于不会工作,其实,和领导沟通,最简单的方式就是让他做选择题和判断题。<br>    领导喜欢部下能积极主动做事,同时又不给自己添麻烦。领导总有第三只眼睛在暗处观察他的员工,看不见这只眼睛的员工肯定和领导相处不好。<br>    站在领导的角度看自己的工作,就容易发现自己工作中的很多漏洞,站在生存的角度看竞争对手的工作,就更容易看到自己工作中的优缺点。<br>    会工作的人能主动包容领导,不会工作的人等着领导包容自己。<br>    很多领导会下命令、作指示,但不告诉你怎么做,而作为员工,你必须知道怎么做,此时,打开工作局面的密码就是侦察领导的思路。<br>    虽知道,但做不到,最后无异于不知道。
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作者简介
    金刚心,职场规划和培训专家,国内最早一批研究职场规律和职业困惑的专家之一,天涯论坛人气职场培训师,有丰富的职场规划和培训经验,熟知职场中的规律,摈弃那些短视的阴谋技巧,提倡君子型的升职之道。已出版《这样做,你一定能升职》等作品。
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内容介绍
    为什么我努力了,可是升职和加薪却遥遥无期?<br>    为什么领导总对我视而不见?<br>    为什么我在领导的眼里是那个样子?<br>    为什么和领导沟通那么难?<br>    为什么我总也搞不清楚领导究竟想要我做什么、怎么做?<br>    为什么我对领导总有那么多抱怨?<br>    为什么那些不如我的人反而发展得更好?<br>    如果以上任何一个疑问困扰着您,那就一定要看看这本书了!这里没有短视的阴谋和技巧,不用溜须拍马,君子型的职场实战法则一样可以教你走出困境!让你看透不同领导的思路,设计不同的工作方法,想在领导的前面,站在行业的前端!
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精彩书摘
    第一章  想在领导的前面,做在领导的思路里面<br>    第一节 领导的工作思路需要常侦察和深体会<br>    办公室政治:<br>    想在职场有出息,必须想在领导的前面,必须具备侦察领导思路的能力。<br>    领导的工作思路就和股市的走势图一样很有嚼头,能嚼出机会。也能嚼出自己思路里的漏洞。<br>    事情起源于老板要出本自传。万老师说:“别小瞧领导出书这类事。领导有时就像孔雀,孔雀常忍不住开开屏来美化自己,领导则经常会忍不住干一些能给自己脸上贴金的事。比如自己出本书啊,鼓励员工参与行业比赛啊,找个懂做人、会做事的手下接待客户和领导,在内部搞个集体活动,等等。反正这类事总有,不留意的人会错过很多。”<br>    我听得懂这话,但是听不出这话有什么用。有这么一句话:没用的道理不。如有用的手纸。<br>    看我在迷茫,万老师用他那招牌式的语言风格解释: “我们需要知道的是,领导们这类司空见惯的意图后面藏着一些很实用的职场规律。我们需要重视的是,这类规律可能引领我们改变自己在职场中的处境,也可能改变我们的职场命运。我们需要清楚的是,这类事总有,但是不留意的人会错过很多。” “这类规律有这么重要?”我感兴趣了。<br>    万老师接着说:“如果不重视这类规律也可以,如此,我们要改变自己的职场命运,通常只能靠另外三种能力:在市场上出优异业绩的能力、在工作中很能带动别人的能力和在成长中超越同行的学习能力。这三者统称为‘让打工等于创业’的能力。八成的人都要靠这类能力才能不用借钱买到属于自己的房子和车子。也许有些人觉得自己不需要‘让打工等于创业,的能力,但是我们绝对希望自己这辈子别做房奴、车奴和上班奴。”<br>    ……
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目录
第一章  想在领导的前面,做在领导的思路里面<br>第一节 领导的工作思路需要常侦察和深体会<br>第二节 领导的工作思路很多样<br>第三节 员工的背景越复杂.领导的思路越丰富<br>第四节 领导的工作性格像雾像雨又像风<br>第五节 领导的有色眼镜<br>第二章  领导会这样想<br>第一节 员工不上进<br>第二节 小领导不会管<br>第三节 策划人员凭空策划<br>第四节 销售人员心里没有力量<br>第五节 科研人员像书呆子<br>第六节 领导为什么喜欢这么想<br>第三章 领导会这样做<br>第一节 抓小辫子<br>第二节 离了我你就玩不转<br>第三节 技巧丰富<br>……<br>第四章  大领导对小员工也有潜在的“需求”<br>第五章  小心领导“领倒”你的前程<br>第六章  与领导相处有妙招
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