中国是个高集体主义文化的社会,同时,中国是个泛家族社会,这影响着组织管理的模式和组织成员之间的关系。一个人从出生开始,就归属于某个极具凝聚力的组织,这组织就如一个延伸的家庭(Tjosvold W 、许溶和粟芳,2004)。作为准家庭中的一员,情感性关系是彼此之间联系、组成准家庭的纽带。中国有句老话:士为知己者死,意思是彼此之间的感情非常好,可以以生命相换。在同一组织中,员工主观上感知同事间的照顾与支持是影响其工作效能的重要因素。同事之间情感性关系中的员工会更多地感知情感性支持,作为回报,他们会倾向于以更友善的态度进行合作性沟通,互相帮助,从而有助于彼此完成本职工作。并且,在同一组织中,员工主观上感知同事间的照顾与支持是影响员工工作效能的重要因素。同事之间情感性关系中的员工会更多地感知情感性支持,作为回报,他们会倾向于以更友善的态度进行合作性沟通,互相帮助,从而有助于彼此完成本职工作。同事之间的情感融洽,会产生支持同事工作的行为,会促进彼此之间的和谐。Hui和Triandis(1986)的研究得出中国人非常注重感情上的依附、和谐,尽量避免彼此之间的排斥,根据以上分析,提出以下假设:
H1-1:员工感知自己与同事之间情感性关系越强,其工作奉献意识越强。
H1-2:员工感知自己与同事之间情感性关系越强,其任务绩效越高。
H1-3:员工感知自己与同事之间情感性关系越强,其越会产生人际促进行为。
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