目录

1 导论
1.1 问题的提出
1.2 研究思路、目的和方法
1.3 研究框架和章节内容安排
1.4 可能的创新之处

2 国内外预算管理研究综述与比较
2.1 我国预算管理研究文献回顾
2.2 西方预算管理研究述评
2.3 中西方预算管理研究的比较与评述

3 组织理论演变视角下预算管理本质的解构
3.1 组织与组织理论的演变
3.2 理性系统组织的预算管理本质：控制工具
3.3 自然系统组织的预算管理本质：行为观念
3.4 开放系统组织的预算管理本质：平衡系统
3.5 预算管理本质的三维观

4 科层制框架下的传统预算管理研究
4.1 科层制的经典理论
4.2 科层制组织的纵向预算组织体系
4.3 科层制组织的预算行为研究
4.4 参与式预算：对科层制预算行为的矫正

5 组织转型与预算管理适应性分析
5.1 1组织转型
5.2 组织转型的实证分析：世界知名公司的实践
5.3 新型组织的特征界定
5.4 组织转型、管理控制与预算管理的适应性分析

6 新型组织的预算管理组织体系研究
6.1 新型组织的横向预算体系构建
6.2 预算管理的外部转型：供应链基础的预算管理体系
6.3 小结：新型组织“五位一体”的预算组织体系

7 新型组织的预算行为研究
7.l预算管理中行为研究的兴起。
7.2 新型组织预算管理行为的研究框架
7.3 新型组织个体预算行为
7.4 团队预算行为研究
7.5 新型组织预算行为研究

8 新型组织的预算管理技术研究
8.l信息技术：新型组织预算管理的技术基础一
8.2 网络预算：新型组织预算技术的选择
8.3 新型组织网络预算的优化

9 结语
9.1 蔼算管理的研究视角选择
……
主要参考文献
后记

内容摘要

    新型组织的组织结构是以团队为基础的横向结构形式，建立在此基础上的预算管理模式。通过建立基于流程的、跨部门的、自我的团队作为组织的基本单元，这类团队具有自主制定、调整和执行预算的自主权。团队预算是新预算实现过程中的合作精神。组织的外部转型还表现为供应链网组织的兴起，拓宽了预算管理的范围，为预算管理的改进提供了机遇。