一部系统和沿的种业实战管理专著，一部值得参阅和珍藏的种业营销实战指导书。《赢销种业》堪称为国内第二本种业实战管理专著，它汇集和融合了作者多年来的管理智慧和管理经验，尤其是作者原创性地提出“赢销种业”STEE整合管理内容，更是彻底理清了种业营销管理整体升级的脉胳与路径。《赢销种业》与作者先前出版发行的《赢胜种业》并称为种业实战管理专著的上、下篇。中种集团，“退位”三思北京德农，赢在“整合”丰乐种业，“丰”回路转美国先锋，“荣耀”解密美国孟山都，“兵败”棉种民族种业，未来战略整合
《赢销种业》通过透视中国种业行业现状以及未来发展趋势，并进一步从营销管理咨询视角深入剖析了国内民族种业未来营销管理升级路径，且原创性地提出“赢销种业”STEE整合管理这一主导核心内容。作者在书中特别指出，现今国内民族种业急需要审时度势，充分做好自身的战略营销（StrategyMarketing）、战术营销（Tactics Marketing）、执行营销（Execu－ting Marketing）和情商营销（EQ Marketing）的管理升级与整合，进而有效应对日益加剧的国内种业市场竞争以及全力抗衡阻击来自跨国种业的“经济入侵”。
《赢销种业》堪称中国种业营销实战管理的一书，它与作者先前所著《赢胜种业》一起共同构成了种业企业实战管理的经典篇书。《赢销种业》的出版发行，对于现今国内民族种业企业理清自身的营销管理思路和实现营销管理整体升级有着非同寻常的现实指导意义。《赢销种业》特别适合于国内种业企业经理人自我成长学习以及种业企业开展内部员工组织学习，也适合于国内农业高校和公共馆藏机构进行藏阅。
然而“天有不测风云”，正当德农种业步入自身最佳的成长发展时期，却因母公司德隆国际的资本市场全线崩盘，引发德隆实业的整体资金链断裂，迫于自救和无奈，德隆国际饮痛将德农种业旗下最优质的资产即北京德农种业有限公司出让给华冠科技，后者的控股股东是浙江万向集团。由此，万向德农借机诞生；而整个德农种业亦开始走向无法自救的战略性溃败，并于2004年进一步将德农正成种业有限公司出让给北京奥瑞金种业股份有限公司，将德农华西种业有限公司出让给三北种业有限公司。自此，德农种业开始分崩离析并最终黯然逝去。
“来也匆匆，去也匆匆”，应是“曾经德农种业”最真实的写照。或许是生不逢时，或许是命中注定而早年夭折，但笔者仍然认为她是伟大的。她的伟大，在于她不仅缔造了种业成长的模式神话，更重要的是，她为行业引入了先进的管理理念和思路--特别是整合理念、战略经营管理模式以及为行业输送了大批成长性的优秀人才，等等。多年来，每当笔者在为她无声无息、悄然退场而感到痛惜和悲哀的同时，心灵深处又凝结着无限感激和敬重。感激，是因为她为种业培养了“北京德农”这样优秀的民族种业企业；敬重，是因为她引入了国际化的管理模式--包括战略、运营和执行做到一体化。岁月流逝，种业沧桑，转瞬间，时光已走过近七个年头，然而至今在中国种业群体里，尚没有任何一家种业企业在整体管理上能望“曾经德农种业”的项背，她的先进性和远瞻性，历经了时间的考验，并最终让国内一批批成长性的种业企业从中受益。
亲历并见证中国种业近十年发展进程的种业人士，大都知道如今的“德农种业”，已不再是“曾经德农种业”，而是指北京德农种业有限公司。尽管时势变化七年有余，但北京德农种业的体内至今仍然流淌着“曾经德农种业”的血液，承载着“曾经德农种业”的基因，并较好地传承沿袭了“曾经德农种业”的管理精髓。当然，北京德农也在一定程度上将“曾经德农种业”的管理精髓给予了进一步的发扬和光大。
……
自序
前言
第一章 中国种业经营实体的竞争力分析
一、种业“龙首”退位三思--中种集刚
二、战略整合审慎扩张--北京德农
三、“丰”回路转赢在执行--丰乐种业
第二章 种业企业营销管理升级路径的系统分析
一、“企业树”与种业企业管理升级路径分析
二、“赢销种业”管理升级路径系统分析
三、“赢销种业”STEE整合管理的核心内容
四、案例解析：美国先锋的种业“赢销”之道
第三章 种业战略营销管理
一、种业企业战略营销案例解析
二、种业战略营销管理分析
三、种业晶牌营销战略管理
第四章 种业战术营销管理
一、种业战术营销6P组合
二、种子产品战术营销6P方案策划
三、种业战术营销传播差异化
第五章 种业执行营销管理
一、企业内部执行营销管理
二、企业供应链外部协同执行管理
三、种业企业执行营销的五项核心内容
第六章 种业情商营销管理
一、企业情商营销管理
二、企业组织的情商营销管理
三、企业营销人员的情商营销管理
后记 对中国种业未来战略发展的进一步思考
