目录
序一<br>序二<br>引言<br>第一章 战略优先<br>追踪苏宁十大战略轨迹<br>苏宁战略背后的逻辑：大道至简<br>第二章 上市：打造共同事业<br>苏宁上市为什么<br>上市遭诬陷／烈火炼真金<br>业绩说话．中小板出了大块头<br>上市不是个人的财富盛宴：共创共享<br>第三章 成事在人<br>“人海战术”与“人才瓶颈”<br>事业经理人与职业经理人<br>欲造成事之人．先造人才模子<br>打造苏宁人的。流水生产线”<br>第四章 “1200工程”——有苏宁特色的人才战略<br>“1200工程”历程<br>寻找“金种子”<br>炼金<br>接班人计划<br>第五章 组织成长与组织再造<br>组织再造：专治组织成长之痛<br>苏宁10年组织变革之路：两次组织再造<br>苏宁组织成长的真经<br>第六章 文化竞争力<br>走近苏宁——做企业就是做文化<br>走进苏宁——品味苏宁文化<br>结语<br>致谢内容摘要
1990年，苏宁创建于南京宁海路，开设了苏宁第一家空调专营店，率先开展了家电产品的专业化经营。<br> 1997年，苏宁以年销售额5.6亿元荣登全国空调销售第一，并保持至今长达16年之久。<br> 1996年，苏宁全资子公司——扬州苏宁诞生，揭开了苏宁连锁发展的序幕。<br> 2000年，苏宁实施二次创业战略，全面推进全国电器连锁发展。<br> 2004年，苏宁电器股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为IPO家电连锁第一股。<br> 2005年，苏宁向新闻媒体展示了最新的包括LOGO在内的新VI标识，对全国连锁体系的VI全面升级，全力打造国际化苏宁。<br> 2006年，由中国民营企业联合会、中国管理科学研究院企业发展研究中心、中国统计协会共同组织的“中国民营500强”榜单出炉，苏宁电器名列第三位。<br> 2007年，《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。<br> 2009年，苏宁电器和日本Laox公司联合召开媒体通报会，宣布认购Laox定向增发股份，持有Laox公司27.36％的股权，成为其第一大股东，正式入主日本Laox电器连锁企业，成为首个收购日本上市公司的中国企业。<br> 2010年，苏宁电器在香港港丽酒店举行“苏宁电器香港地区春茗会”，宣布正式组建总部直属的香港大区。<br> 20年的时间，全面领先于行业，抢滩香港走向海外，收购日本同行走出国门……苏宁凭什么？推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么？<br> 一家企业的组织智慧影响和决定了它能做多大、做多强、走多远。能把企业的价值观、理念、技能方法、领袖个人魅力和员工群体作用有机结合并充分发挥出来，苏宁体现的就是这种优秀的组织智慧。
