黑幼龙，河南人，美国罗耀拉大学硕士。曾任美国休斯飞机公司经理、台湾宏碁电脑公司副总经理、台湾光启社副社长，现任卡内基训练大中华地区负责人。1987年，他自美国引进全球知名的企业管理训练课程“卡内基训练”，帮助企业发挥人力资源潜能，增强企业竞争力。著有《破局而出：黑幼龙的30个人生智慧》、《赢在影响力：卡内基人际关系九大法则》、《赢在销售力：卡内基销售谈判9大法则》、《创造自己的机运》、《与成长同行》、《慢养》等。 黑立言，美国加利福尼亚大学经济学学士，耶鲁大学工商管理硕士。曾任美国毕马威会计师事务所会计师，现任台湾卡内基训练总经理、卡内基训练“优势销售”等九种课程资深讲师。译有《享受工作、享受生活》、《销售的五大金科玉律》，另著有《赢在销售力：卡内基销售谈判9大法则》、《一根弦的小提琴》、《最好的零分》。
展开
——沃尔玛前浙江省区域总经理 罗彤
卡内基训练不仅仅是一个简单的训练，而是一种技能的提升，我常常用到训练中描述的激励方法，它能帮助我更好地激励团队。今年春节在做销售计划时，我给团队设立了一个非常高的目标，希望团队的销售业绩增长能超过20％。通过与大家一起不断地进行愿景描述和期许来激励团队，员工把公司的愿景当做每个人自身的愿景，全力以赴地去努力，最终业绩增长了21％，超出了公司的期望。这真让我感到兴奋与骄傲!
——红豆集团总裁 周海江
非常感谢卡内基训练多年来与红豆集团的合作，帮助我们培训了很多骨干精英人才。从2004年引进卡内基训练以来，红豆集团的营业额从50亿元发展到2009年的223亿元。感谢卡内基训练帮助我们培养优秀人才、强化团队合作的效率，让我们更有信心保持红豆集团的竞争优势！芬兰诺基亚电容器中国代表处首席代表 廖淅埙 Nokian是一家做电容器的全球性公司。我深信领导人应该要有包容心，要多培养年轻人，于是就在公司举办了多次卡内基训练。这使我们公司的员工离职率从30％降到了1％，而业绩也因而增加了100％。这都要归功于运用卡内基所学的创新会议，落实执行力大有效果。