《从掠夺者到偶像：披露商业英雄的神话》通过考察众多商界大亨创建企业的商业实践活动，分析欧洲北美32位商人缔造财富的经历，选取涵盖不同文化、家庭出身、社会地位、身体条件（从巨人到残疾人）、交际方式（既有吹毛求疵又有温文尔雅）和教育背景（既有受过高等教育，又有近乎文盲）的商人案例，运用激情、个性、意志、智力水平、经历或背景等因素来解释商人行为，找出这些跨地区、跨行业、跨时代但同样取得惊人成就的商人们所拥有的共性，探究其从掠夺者到偶像这一构筑自己事业帝国的过程，揭示其如何驾驭由商机、个人决断及个人集体问责制所构成的三位一体脆弱组合而取得的非凡成就，为读者呈现这些横亘整个二十世纪的商人之工作方法、行事风格以及他们在迥然相异的商业环境中采用的处变策略。

    在个体主义和功能主义环境中，商人以英雄和榜样形象出现，是典型的“自由主义者”，他们像是适应市场的动物而非社会性动物，初步分析，资本主义的典型形象恰好与赠与社会中人们的慷慨形象对立；再次分析，他经常不顾一切地极度希望，能在这个慷慨得不到回报的世界中，恢复赠与社会的逻辑。一名前超市经理的话为我们提供了完美的例证。
    伊夫·马丁在参加巴黎经济管理学校的研讨会中，坦承自己职业生涯初期是在一家超市当临时推销员，当时年仅二十岁。店主赏识他的干劲，就让他负责密集商品销售工作。第一次成功后，他就成了售货员，接着又成为部门负责人。伊夫·马丁将自己视为销售界冠军，不断地用高压策略促使自己取得更辉煌的业绩，特别是那些高利润产品。他把一个部门接一个部门的收入都提高了，同时也激励其他员工的热情，劝诫他们更用心更努力地工作。他25岁时，成了商店经理。
    接着，他之前的同事态度发生了巨大改变，在继续对他们严格要求时，他们开始讨厌他。他发现年轻员工比老员工更廉价且更容易调教时，他就让后者成为替罪羔羊，把最重的工作任务分配给他们，让他们知难而退，自动离职。恶劣的工作环境起了作用，辞职、旷工、停工斗争纷至沓来。一天晚上，他被两个带刀的陌生人袭击，他们是受雇代表员工来报复他的，他勉强活了下来。
    ……

序
前言
致谢
导论
插曲 让·保罗·比谢（福楼集团）
第一部分 神秘人物——商人
第一章 学术视角中的商人形象
插曲 山姆·沃尔顿（沃尔玛）及富尼埃和德福雷家族（家乐福）
第二章 传记和数字——聚焦商人
插曲 弗朗瓦索·皮诺（皮诺春天雷都集团）和文森特·博洛雷（博洛雷科技公司）

第二部分 如何达成（好的）交易
第三章 商人成才之路
插曲 英格瓦·坎普拉德（宜家）和吉姆·克拉克（Silicon Graphics&Netscape公司）
第四章 巅峰交易——资本积累的关键时刻
插曲 马塞尔·达索（达索航天公司）

第三部分 直面商业道德
第五章 魅力、承诺和威胁
插曲 伯纳德·阿诺特（路易威登）
第六章 也谈商人美德
终曲 克劳德·贝贝阿尔（安盛集团）
结语
附录——定量调查的主要结果