《成功的商业分析师/项目经理：复杂与不确定环境下的复合型人才发展指南》以项目管理生命周期为主线，深入到项目中两个关键的项目领导角色：商业分析和项目经理师之间的交叉与协作领域，开发出了“双通道职业生涯”——BA/PM，来帮助他们发展，并基于项目特点为他们制定了恰当的领导力模型和技能配置；探讨了企业及高级管理层应在何种条件下应用这一职位来大幅度提升项目绩效、定义BA/PM的职位族和职业发展通道，以及了解这一职位所适用项目的概貌。《成功的商业分析师/项目经理：复杂与不确定环境下的复合型人才发展指南》可以帮助企业有效提升管理高度复杂及不确定项目的能力。

引言
历史背景
项目经理和业务分析师的交叉区域
环境背景
本书结构
读者怎样从本书中获益

第1章  项目经理和业务分析师在项目管理生命周期中的协同
历史观点
项目经理、业务分析师和项目
本章小结

第2章  通用的双通道职位模型
双通道职位族
使用双通道职位模型
本章小结

第3章  项目经理和业务分析师职位族
项目经理和业务分析师职位全景图
本章小结

第4章  项目经理和业务分析师技能图谱
项目经理和业务分析师能力模型
选择一种评估方式
技能评估流程
职业生涯和专业发展规划
项目组合管理流程
本章小结

第5章  项目全景图
Q3项目
Q4项目
项目全景图中的项目管理模型
本章小结

第6章  将项目经理和业务分析师 集成到项目全景图中
项目经理与业务分析师整合的优势、劣势、挑战和机会
项目经理业务分析师在项目全景图中的映射
何时需要一位专家在同一个项目中同时承担项目管理
和业务分析的职责
本章小结

第7章  PM/BA职业生涯和职业发展
PM/BA工作机会案例
职业发展规划的内容
PM/BA全景图的纵深观察
组织支持
PMO、业务分析卓越中心和业务分析实践社区
本章小结
本书总结  行动呼吁
PM/BA培养体系
项目概要说明
行动呼吁
附录A  项目管理全景图中PM/BA职位层级的技术/能力
水平矩阵
附录B  项目经理和业务分析师培训机构课程
附录C  PM/BA必修课程
现代组织简介
贯穿组织的数据和信息管理
业务流程管理
项目与组合管理简介
解决业务问题的创新模式
企业级项目