杰克·T·马尔海夫卡（Jack T.Marchewka），美国北伊利诺伊大学管理信息系统专业教授。从事学术研究之前，曾任佐治亚洲亚特兰大某公司负责MIS的副总裁。在Information Resources Management Journal，Information Technology & People。Journal of International Technology and Information Management和Information Management等期刊发表多篇文章。
    丁荣贵，山东大学项目管理研究所所长，管理学院教授、博士牛导师，教育部新世纪优秀人才。国际项日管理协会（IPMA）大奖管理委员会委员、中国项目管理研究会（PMRC）常务委员、中国建筑业协会工程项目管理专家委员、国际注册项目经理、《项目管理技术》杂志编委。主持国家自然科学基金、圈家软科学基金等多项研究课题，获全军科技进步奖等多项奖励。

    《IT项目管理（第3版）》中的IT项目，是指信息系统项目。全书遵循通用的信息技术项目方法体系（Information Technology Project Methodology，ITPM），内容涵盖信息系统项口的启动、构思、计划、执行、收尾和评估的全过程，给出了解信息系统项目管理的较为完整的结构化体系，同时提供了IT项目管理所需的工具、过程和方法。无论读者是从事软件开发、ERP项目管理还是电子商务，均能从书中得到理论、方法和工具的支持。
    ?组织价值的写作视角。要有效保证IT项目的成功，必须对IT项目的技术层面和组织层面统筹兼顾，《工商管理经典译丛·运营管理系列：IT项目管理（第3版）》的写作视角正是如此。全书强调了一个重要观点：IT项目应该为组织带来可衡量的价值。
    ?内容简单实用。读者不需要特别的预修课程，只需要对信息系统和编程有初步的了解。作者拥有丰寓的实践经验和教学经验，将概念融入实践进行阐述，并贯穿一系列的案例作业，内容简单实用、易于理解。
    ?增加IT项目治理和项目管理办公室、项目关键链管理等内容和最新的chaos研究成果。

第1章 IT项目的实质
引言
IT项目管理的现状
项目管理的内容
项目的生命周期及信息技术开发
极限项目管理
项目管理知识体系

第2章 商业案例
引言
信息技术项目管理
商业案例
项目的选择和认同
IT治理和项目管理办公室

第3章 项目章程
引言
项目管理流程
项目集成管理
项目章程
项目计划框架
启动会议

第4章 项目团队
引言
组织和项目计划
项目团队
环境

第5章 界定和管理项目范围
引言
范围计划
项目范围定义
项目范围检验
范围变动控制

第6章 工作分解结构
引言
工作分解结构
项目评价
软件设计度量和测定
创造性成本模型
评估IT项目的最好方法

第7章 项目工期和预算
引言
开发项目工期
项目管理软件工具
制定项目预算
确定项目工期和预算

第8章 项目风险管理
引言
IT项目风险管理的规划过程
识别IT项目风险
风险分析与评估
风险策略
风险监测与控制
风险应对与评价

第9章 项目沟通、跟踪和报告
引言
监测和控制风险
项目沟通计划
项目度量体系
报告绩效和进展
信息发布

第10章 IT项目质量管理
引言
质量工具和理念
质量体系
IT项目的质量计划

第11章 管理组织变革、阻力和冲突
引言
变革的特点
变革管理计划
应对阻力和冲突

第12章 项目采购管理和外包
引言
项目采购管理
外包

第13章 领导与伦理
引言
项目领导
项目中的伦理
跨文化的项目

第14章 项目实施、收尾和评价
引言
项目实施
管理收尾
项目评价
附录功能点分析简介
理论基础
功能点是什么
如何应用功能点分析