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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
谷歌之道:网络时代的管理创新
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787115229687
  • 作      者:
    (法)Bernard Girard著
  • 出 版 社 :
    人民邮电出版社
  • 出版日期:
    2011
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内容介绍
    《谷歌之道:网络时代的管理创新》作者bernard girard是一位资深的管理专家,在《谷歌之道:网络时代的管理创新》中分析了google领导人创建的商业模式,重点讨论了google创始人采用的管理方法,也对google成长过程中的商业环境进行了深入分析,最后还对google管理模式的瓶颈进行了预测,并对当前全球金融危机对google模式的影响进行了分析。<br>    《谷歌之道:网络时代的管理创新》适合对希望研究和借鉴google管理模式,从中得到启示的企业管理者、企业决策顾问阅读,同时也适合对google企业感兴趣的爱好者阅读。
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精彩书摘
    第1章<br>    反叛,只为一个原因<br>    Google的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林拥有常人所没有的天赋。在大家的记忆里,除了他们之外还有谁能拥有改变世界的能力?<br>    拉里·佩奇和谢尔盖·布林拥有极强的自信,对梦想的追求也近乎执着。他们的目标不仅仅为了创造财富,改变世界、改进因特网搜索才是他们共同的追求。他们不墨守成规,善于打破传统。任何一个跟踪过Google IP0的人都非常清楚,在出售股票的过程中,Google为了使份额分配更加民主而采取拍卖的形式,给当时的投资界一个不小的轰动。<br>    Google的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林是非常要好的朋友,在此之前,在其他的公司里,这样的情况也比比皆是。微软的两名创始人比尔·盖茨和保罗·艾伦是大学时的好朋友;世界上第一个电子表格软件VisiCalc的创始人丹·布莱克林和鲍勃·弗兰克斯顿也是大学时的朋友;苹果公司的创始人史蒂夫·沃兹尼亚克和史蒂夫·乔布斯是l8岁时在惠普公司主办的一个暑期IT培训班上认识的;惠普公司的创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德同样也是大学同学……<br>    友情帮助他们创造了一个可靠的空间,在这里他们可以更好地交流,对新的想法进行测试,进而同时帮助彼此迈向成功。在充满挑战和竞争的硅谷,友情可以帮助这些年轻的创业者拧成一股绳,一致对外,从而可以帮助公司抵御外来的重重压力。<br>    除此之外,拉里·佩奇和谢尔盖·布林还善于把各种资源的优势进行最大化配置。美国的一位社会学家Howard S。Becker在他的代表作《艺术世界》(ArtWorlds)中提出了一个同名概念“art world”,用以表明:艺术是集体行动的结果,它发生在一个协同合作的社会网络之中。同时他还证明,即使是最具个性的艺术家也需要art world”来完成创作。艺术家如此,企业家也不例外。Google的创始人同样得益于良好而幸运的环境,他们的母校斯坦福大学是与加州大学伯克利分校齐名的知名学府,从这里走出的都是世界一流的网络技术方面的精英。在Google之前的两大搜索引擎巨头Yahoo!和Excite都是从斯坦福起步,迈出了成功的第一步。<br>    在经济方面,拉里·佩奇和谢尔盖·布林筹集到了启动资金;在法律方面,政府鼓励拥有专业知识和创意的年轻人创业;在硬件方面,东南亚制造商们的硬件制造技术不断成熟,使他们的搜索引擎所需要的内存和微处理器价格也在不断降低。得益于种种天时、地利、人和,这两位年轻人成功地创建了Google。<br>    ……
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目录
第1部分 打破常规的传奇公司<br>第1章 反叛,只为一个原因 <br>第2章 google的经济学模型 <br>第2部分 一级方程式赛车引擎<br>第3章 三位高层创新者 <br>第4章 招募最棒的员工 <br>第5章 20%自由时间政策 <br>第6章 同事就是最好的评审员 <br>第7章 创新机器 <br>第8章 就像一把瑞士军刀 <br>第9章 为了对数学的热爱 <br>第10章 保持小规模团队 <br>第11章 通过技术来协作 <br>第12章 工厂里的秘密 <br>第3部分 以用户为中心,其他一切水到渠成<br>第13章 自动化销售和用户关系 <br>第14章 让用户参与 <br>第4部分 挑战与风险<br>第15章 google的发展可持续吗? <br>第16章 google能否避免走向平庸? <br>第17章 展望未来 <br>后记 google模式适合所有管理者吗? <br>引用注释
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