8.3.3中观层面高度集中、集团化的产业组织模式
韩国汽车安全模式在宏观上进人政府与市场互动以后,宏观上更为重视市场的作用,微观上更注重企业的自主创新能力。韩国汽车产业,高度集中和集团化的产业组织模式,早在国内市场开放之前就已形成。由于汽车产业对规模化与大量资本的要求,这种高度集中的集团化产业组织模式促进了韩国汽车产业的安全发展,并将会影响未来的产业组织状态。
目前韩国汽车产业高度集中于现代、起亚、通用大宇、双龙、雷诺三星等五家汽车生产企业,其中现代汽车企业又占据着绝对的市场份额,是韩国汽车产业名副其实的龙头企业,这与中国汽车产业“杂、乱、小”等现象完全相反。
迈克尔·波特认为,一个国家的经济体系中,有竞争力的产业通常不是均衡分布的。一个产业中,没有强大的产业集团,只有小规模的中小企业,那就难以形成专业化优势,而韩国正是利用了产业集团化的发展道路,使大企业集团承担了发展一国汽车产业的任务。
韩国汽车生产企业前身,都是在经济发展初期,由韩国“抓大”模式过程中培育出来的大企业财阀,像现代、大宇、双龙等公司都是在韩国“重化工业化”浪潮中,得益于政府优惠贷款、税收减免等政策倾斜,在不完全市场竞争条件和政府强有力的扶植下形成了现代财阀。大企业财阀的形成,有利于集中资本进行生产,有利于树立本国品牌,也有利于与国外名牌企业竞争,因此,这种模式不仅保护了民族汽车工业的发展,也维护了汽车产业安全,还带动了本国经济的高速发展。虽然以往韩国政府通过调控财阀来维持经济秩序,但如今这种“政府调控财阀,财阀引导市场”模式逐渐被市场调控所代替,不过产业集团化曾为韩国汽车产业发展带来的影响不容忽视。
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