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编辑推荐

《金志国管理日志》：对于中国的企业管理者而言，相比舶来的经验，本土企业家的管理经验更具指导意义。中国著名企业家管理日志系列致力于总结本土企业家的管理经验并进行提炼、传播，极具借鉴和参考价值。

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作者简介

张翼：山西夏县人，毕业于吉林大学中文系，清华经管EMBA奖学金媒体班成员，中国报告文学学会会员，中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家，曾为《中国经营报》首席记者，现为搜狐财经品牌外联主编。著有《微波炉战争——美的对撼格兰仕》、《俞敏洪管理日志》、《绝对差异》等书。

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内容介绍

《金志国管理日志》用“日志”的形式，从价值观、企业文化、战略转型、国际化等不同角度，对中国商业领袖代表金志国的精彩思想进行解读，并做了翔实的背景分析，同时配有实战性的行动指南，相信对众多读者和企业家都是难得的借鉴和启迪。

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精彩书摘

一月成为最受尊敬的企业 1月1日企业做大是责任的做大 任何企业的发展都是在做大和做强两个维度上拓展。在做大做强的过程中，露出水面的“冰山”是生产规模、市场规模在扩大，实际上是责任在扩大，责任有多大市场就有多大。做强的是境界，有多高的境界，就有多大的发展空间。 ——摘自2010年10月金志国在稻盛和夫论坛上的发言 背景分析 在中国市场经济快速发展的第一轮竞争中，中国企业如雨后春笋般不断涌现，创造了发展奇迹。但是，中国企业的平均生命却只有三到五年，众多中国企业中具有百年历史、能够基业长青的企业少之又少，在快速成长起来的企业中也难见真正的世界500强。这些现象引发我们对中国经济高速发展靠的是什么、中国企业的核心竞争力到底在哪里等一系列深层次问题的思考。解决了这些问题，企业在不同发展阶段如何突破成长瓶颈的问题也就会迎刃而解。 为什么中国企业平均的寿命是三到五年？为什么中国企业在成长当中都会不断遭遇成长的压力和瓶颈又难以突破？为什么中国品牌做大的时候，往往就是走向死亡的时候？这一切的为什么，让青岛啤酒公司（以下简称青啤）反思，难道仅仅是在经营之“术”上有问题吗？通过研究金志国和他率领的青啤团队,我们发现，如果没有很好的经营之“道”来支撑，就看不见企业成长的空间，也找不到成长的方法。 在责任维度上，生存阶段，企业能够做到利己不损人；成长阶段，企业就要利己利人，不但考虑到利己，还要利人。当企业走向成熟的时候，就要先利人后利己。想办法让我们所有供应链上的伙伴都能够成长，都能够赚钱，企业再去赚钱、成长。 这是一种境界，从一个个人的价值观，到一个团队的价值观，再到一个组织的价值观，甚至到一个社会的价值观，是逐步升级的。但是如果企业家在创建企业的时候，不创造这样一个空间去追求，走到哪一步算哪一步，企业永远到不了永续、健康那一步。责任也是如此，企业做大的过程，不是资本的放大，完全是责任的放大。 行动指南 企业做大，是责任的做大。对消费者的责任、对员工的责任、对合作伙伴的责任、对整个社会的责任，这是推动企业持续不断发展的不竭动力。 1月2日伟大企业的“三维商道”乐途 企业，同样也经过这样一个三维的立体空间，在这个三维立体空间里，理念境界是高度，责任胸怀是宽度，而能力是强度。高度和宽度这两个维度，决定了你的心性，就是要修心。强度这个维度，是提高我们的能力，就要修身。如果把国学和商道结合起来，我认为企业家在打造商业帝国的时候，要经过修心和修身这样一个艰苦的过程，才能够实现我们的梦想。 ——摘自2010年10月金志国在稻盛和夫论坛上的发言 背景分析 企业在发展的过程当中，忽视社会资本、自然资本对企业成长的贡献，仅仅追求所谓的股东利益、股东价值最大化，追求对经济资本、人力资本的回报，而忽略了社会资本和自然资本的贡献，甚至以破坏环境为代价，换取自己的短期利益。这一现代社会企业界常有的通病，必须根治。 在金志国的“三维商道”模型中，我们发现： 横向责任扩张和纵向境界提升分为四个过程。伴随企业的成长过程，企业家也被赋予了不同的使命，从一个利己不损人的个体户到最终“修炼”成“商佛”。当然，过程中要经历艰苦磨炼乃至凤凰涅槃般的重生。 在生存阶段，做事情是要对自己负责，但同时不能损害别人的利益，即要把握“利己不损人”的原则，这种境界叫做自爱。在成长阶段，做事情要靠团队，大家像兄弟姐妹一样亲爱，依靠团队的力量共同推动事业前进，这时要把握的原则是“利己利人”。也就是说在利己的同时，还要想到能为别人做些什么，能给别人带来什么回报。在成熟阶段，责任扩张到对整个公司、对全体员工的负责，境界提升到友爱，此时的原则是“利人利己”，即先支持和鼓励别人成功，再来换取自己的成功。在成功阶段，需将境界提升到大爱，责任也就相应扩张到社会责任，这时做事的原则是“利人”，释放大爱而不求回报，此时的企业家也由原来的商业企业家提升为社会企业家或者说是“商佛”，成为商业文明和信仰的化身。 行动指南 “成长之痛”是企业在发展壮大过程中必然会遇到的问题，只要在“三维商道”的立体空间里修心、修身，就一定能够突破成长瓶颈，提高心性、拓展经营、实现商业理想。 ……

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一月成为最受尊敬的企业 1月1日企业做大是责任的做大 1月2日伟大企业的“三维商道”乐途 1月3日共盈、共赢、共荣 1月4日新商道 1月5日经营之道的真善美 1月8日社会和企业发展的双循环 1月9日如何量化“和谐” 1月10日创造让世界尊重的中国品牌 1月11日青啤的商道：信用和责任 1月12日还大自然以纯净 1月15日微观运营“两宗最” 1月16日 “明道”与“守道” 1月17日食品安全大于天 1月18日无信不立，商誉为王 1月19日造福社会，也是造福企业 1月22日 “好心有好报”的朴素环境观 1月23日 “碳财富”的思维与作为 1月24日做企业的“三重底线” 1月25日赢得尊敬的理由 1月26日主动式的战略性责任 1月29日推动商业生态环境的持续优化 1月30日富了，还要贵起来 二月重构企业文化 2月1日文化是根脉 2月2日激情的文化主张 2月3日百年青啤的文化精髓 2月4日从“狗”到“狼”的蜕变 2月5日企业文化与商业环境 2月8日企业文化，大道无形 2月9日用“小环境”优化“大环境” 2月10日提升竞争力的“文化力” 2月11日播什么种子结什么果 2月12日不能割裂的“手心”与“手背” 2月15日莫让文化成负债 2月16日企业文化“三段论” 2月17日 “度”文化：精细与精确 2月18日质量文化的“一把手”角色 2月19日再说核心竞争资源 2月22日两种文化，和而不同 2月23日产销协调文化融合 2月24日从“裁判”到“教练” 2月25日愿景——把无数个“脑袋”凝聚成一个 2月26日由综合诊断得出的结论 三月品牌保鲜 3月1日品牌，让中国制造微笑起来 3月2日相信品牌的力量 3月3日品牌要塑造个性 3月4日品牌要保鲜 3月5日品牌“保鲜”考验运作能力 3月8日品牌要打“组合拳” 3月9日看有形，重无形 3月10日 “品牌力”是赚钱的能力 3月11日品牌营销区隔“同质化” 3月12日避开品牌建设的误区 3月15日品牌资产不可透支 3月16日模仿别人，永远找不到自己 3月17日顾客认知品牌的三部曲 3月18日品牌张力如何产生 3月19日品牌的四个度 3月22日品牌传情的增值游戏 3月23日有情感价值的故事 3月24日品牌人格化 3月25日以品牌为营销驱动力 3月26日战略型企业家要有品牌素养 3月29日企业家品牌≠企业品牌 3月30日品牌让你摆脱价格战 四月国际化 4月1日国际化，必由路 4月2日品牌与资本的国际化 4月3日国际化不同于全球化 4月4日市场无国界，品牌有归属 4月5日国际化，不是赶“远集” 4月8日国际化还是被国际化 4月9日与资本合作，必须看得长远 4月10日整合国际资源，把对手变成伙伴 4月11日与狼共舞，必须把自己变成“狼” 4月12日为什么不能请“外援” 4月15日联合联盟，借船出海 4月16日青啤百年宣言 4月17日与国际准则接轨 4月18日国际化，两步走 4月19日在全球实现资源配置 4月22日 “换手”论 4月23日选择试水区 4月24日 “最美味的鱼” 4月25日国际化，抡“大刀” 4月26日奥运营销的“三个度” 4月29日营销奥运，让中国品牌闪亮世界 4月30日把国际化的目标抬高 五月市场制胜 5月1日唯独市场不能放弃 5月2日以消费者为中心的深度分销 5月3日学会议变，尊重个性 5月4日摊煎饼与蒸馒头 5月5日从“橄榄型”向“哑铃型”转变 5月8日营销模式：思想力决定生产力 5月9日既要“三位”，更要“一体” 5月10日应变是智慧更是基本功 5月11日产销分离，打造“小环境” 5月12日手拉手，共成长 5月15日营销的效率在于创造了多少消费者 5月16日贴着地皮跑 5月17日做差异化的领跑者 5月18日在市场一线发现需求 5月19日营销价值链协同 5月22日眼睛向下，精耕细作 5月23日感官营销的力量 5月24日与消费者互动的奥运营销 5月25日情景消费，让品牌更有附加值 5月26日营销系统的流程再造 5月29日化掌为拳，提升竞争力 5月30日 “大系统、小尖刀” 六月学习型组织的升级路径 6月1日相互学习，天天进步 6月2日南学珠江，北学燕京 6月3日与高手过招很过瘾 6月4日向“狼”学习 6月5日学百威，赶朝日 6月8日从朝日反观不足 6月9日两种能力的平衡 6月10日领导者必备的八种能力 6月11日 AB公司的“影子”总裁 6月12日英博并购AB 叹为观止 6月15日鹰的重生 6月16日让鲇鱼进来 6月17日标杆管理，“T”形交流模式 6月18日 “都做了，但都没有做细” 6月19日自我变革，螺旋提升 6月22日时刻保持“新鲜度” 6月23日用心做事，才能把事情做好 6月24日 “现代公司管理的一场革命” 6月25日打败昨天的自己 6月26日 “非典”时期，非常创新 6月29日向信息化借力 6月30日事事反思，时时反思 七月管控的哲学 7月1日 “外圆内方” 7月2日警惕“大企业病” 7月3日管理中的文化融合 7月4日管理变革势在必行 7月5日从“球道”到商道 7月8日整合中的管理术 7月9日 “打麻将”与“打桥牌” 7月10日加法减法的辩证法 7月11日适时调整管理架构 7月12日消费者导向的质量观 7月15日质量，内控之本 7月16日保健比治病更重要 7月17日管理好危机来临前的100天 7月18日从“报时人”到“造钟师” 7月19日管事要靠流程 7月22日 “软件系统”防范失控 7月23日软资源、硬实力 7月24日管骆驼与管兔子 7月25日管控风险，赢得主动 7月26日金融危机考验协同性 八月战略转型 8月1日大名牌战略 8月2日三大战略转型 8月3日不要盲目比规模 8月4日 “麻袋”和“土豆” 8月5日成长的代价 8月8日如何才能“强”？ 8月9日从“做大做强”到“做强做大” 8月10日江轮入海 8月11日整合取决于战略而不是感情 8月12日确定目标的五原则 8月15日 “赢”与“盈” 8月16日专业化，才能做最好的企业 8月17日战略是“表盘” 8月18日协同制胜 8月19日 1＞100的结构调整不等式 8月22日能支配的资源就是你的资源 8月23日百年归零 8月24日不求一英寸宽，只求一英里深 8月25日一体化运营 8月26日一流的企业做标准和规则 8月29日基业长青的七层系统力 九月不得不说的资本故事 9月1日学会“两条腿”走路 9月2日资本市场的“水”，很解渴也很深 9月3日 “公海”里的“大鲨鱼” 9月4日相信市场规则的力量 9月5日上市监管保护了青啤 9月8日资本对接意在知识对接 9月9日化解股权设计的结构性风险 9月10日不以规矩无以成方圆 9月11日战略型组织与反应型组织 9月12日资本的“活化剂” 9月15日与狼共舞，积累“狼性” 9月16日资本合作基于清晰的目标 9月17日不只是一个产权博弈的问题 9月18日我就像个“守门员” 9月19日英博青啤？ 9月22日四张“底牌” 9月23日青啤如何转危为安？ 9月24日三从原则 9月25日投资者信心何来 9月26日董事会的“五大利器” 十月合适的人干合适的事 10月1日让员工快乐 10月2日合适的人干合适的事 10月3日激发人性最闪光的东西 10月4日能者上庸者下 10月5日把人才当资本 10月8日有多大本事做多大事儿 10月9日人才的均衡配置 10月10日言行一致是道德底线 10月11日依照市场规律配置人才 10月12日事业经理人 10月15日成为“事业型经理人”的三个步骤 10月16日留住人才靠机制和文化 10月17日变革中的自我管理 10月18日内部流动也是一种自我转型 10月19日 “谁有能力谁留下” 10月22日高适应性团队的五种力量 10月23日团队成功的两个条件 10月24日完美团队的定义 10月25日找到最大的“公分母” 10月26日学会“管理”上司 10月29日 “正脸”与“后脑勺” 10月30日用人所长，尊重人性 十一月价值观的再定义 11月1日颠覆“股东利益最大化” 11月2日奉行“客户价值最大化” 11月3日财务报表的商业逻辑 11月4日品牌的四个维度 11月5日消费者是“佛” 11月8日钞票就是“选票” 11月9日不道德的企业，不可恕 11月10日使命必须聚焦 11月11日 “酿”字是用良心做的 11月12日诚信=世界观+价值观+道德观 11月15日中国的企业应该尊重什么？ 11月16日用未来思考今天，用今天创造未来 11月17日把超越我们的对手当朋友 11月18日 “链条”协同性的竞争优势 11月19日 “碳资产”还是“碳负债” 11月22日超越利润的商业之美 11月23日价值链的共赢共荣 11月24日理念导引行为 11月25日运营的体系优势 11月26日产业链进化为价值链 十二月企业家是如何炼成的 12月1日企业家不能被神化 12月2日把简单的事情做到极致 12月3日从未做过副职 12月4日该放时决不插手，该管时决不让步 12月5日踩油门与踩刹车 12月8日 “权”是客观赋予，“威”是主观创造 12月9日为自己设置一种制衡机制 12月10日构建有约束力的治理结构 12月11日 “做传经布道的牧师” 12月12日企业“政治化”很可怕 12月15日管理者的情商与韧商 12月16日称职的企业家 12月17日上不与下争利，下不与上争名 12月18日才华和潜能不等于成就和绩效 12月19日 75%的领导者下台不是由于业绩不好 12月22日卓越领导力依赖“内生” 12月23日从创业家到战略家 12月24日打造战略型经营管理团队 12月25日三个敏感关系的把握 12月26日在一个平台上干事创业

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