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文献来源:
出版时间 :
柳传志财富启示:解读柳传志的经营秘密与财富观念
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787801799814
  • 作      者:
    商智编著
  • 出 版 社 :
    中国致公出版社
  • 出版日期:
    2011
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作者简介

    柳传志,   他开创的事业令世人瞩目,他获得的荣誉无数:<br>    CCTV年度经济风云人物<br>    两次蝉联《北京青年报》“财富年度人物”<br>    被《财富》杂志评选为“亚洲之星”<br>    被誉为“中国改革风云人物”<br>     被评为“全球25位有影响力的商界领袖”<br>    《柳传志财富启示》将让读者首次完全阅读与聆听中国当前企业的管理秘诀与财富观念,体悟其做人做事的真经。

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内容介绍

    看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白;再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。<br>    大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去造应环境,等待改造的机会。<br>    我现在就像打了激素似的,每当面临重大挑战的时候,我都会格外的精神。<br>    管理中的“管”代表严格的管理制度,管人、管物、管财都是非常严格的;“理”代表一种软的手段,是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。<br>    联想核心竞争力管理三要素:怎么样建班子、定战略、带队伍。<br>    当企业小的时候一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。<br>    当人才选择上,应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位,应把自己融入到企业中,要有三心:责任心、上进心和事业心。<br>    回想我们那一代企业家的创业经历,更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧,也需要政治智慧,需要懂得忍让。<br>    小企业发展看老板,大企业进步看文化。

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精彩书摘
    1.聪明的小神童<br>    1944年4月29日,这是一个暮春的季节。此时,上海滩的一户普通家庭里正沉浸在一片喜气洋洋的气氛中,一阵阵欢声笑语从古香古色的落地窗里传出。在这个万物复苏、充满生机的季节中,这个家庭里增添了一个胖乎乎的、十分可爱的小男孩。兴高采烈的父母亲给他取名为柳传志,希望他可以传承柳家先人的意志,光宗耀祖,壮大中华。<br>    柳传志的父亲柳谷书是一位周旋于上海金融界的名流,而且与共产党的关系很密切,也正是因为这一点,美国《商业周刊》杂志曾说柳传志是“衔着红色勺子出生”的人。意思就是说柳传志不仅继承了父亲爱国的意志,而且出身富贵,家庭条件十分优越,这也使得柳传志童年时的生活不需要为生计而发愁。<br>    少年时代的柳传志和所有的孩子一样调皮和捣蛋,可是他从小就非常聪明。每当和伙伴们一起做一些类似于偷瓜、偷菜等调皮捣蛋的事情时,其他伙伴们很可能会落荒而逃,或者被抓住挨训,但是柳传志却从来不会这样。每次他都会开动脑筋,想办法将事情化险为夷。<br>    ……
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目录
第一章 本色柳传志<br>1.聪明的小神童<br>2.青涩少年的坎坷求学路<br>3.青春多磨难<br>4.光环笼罩着的英雄人物<br>5.给年轻人一个舞台<br>6.延伸阅读:曾经梦想当飞行员的中国IT企业“教父”<br>第二章  联想传奇的创业之路<br>1.初生的联想<br>2.经历挫折找出路<br>3.联想不做改革的牺牲品<br>4.一波三折的“上市”之路<br>5.曲折的海外发展之路<br>6.联想的新生力军<br>7.延伸阅读:柳传志反思自己的创业之路<br>第三章  独特的管理理念<br>1.伟大者在于管理自己<br>2.管理三件论<br>3.入模子的“爬坡”理论<br>4.建班子、定战略、带队伍<br>5.只讲制度,不讲人情<br>6.聚拢人才的“项链理论”<br>7.军事化执行<br>8.“中体西用”的企业管理理念<br>第四章  企业文化引领前进的方向<br>1.文化是一股灵动的魂<br>2.企业文化是无声的命令<br>3.发动机文化<br>4.亲情文化要让位于企业利益<br>5.以信为本<br>6.与企业同行为企业奉献<br>7.大船文化:为员工提供发展的舞台<br>8.传承家族式使命的企业文化<br>第五章  走向国际化的联想品牌<br>1.诚信是品牌的基础<br>2.品牌是企业信誉的长期积累<br>3.依靠品牌,成就企业出路<br>4.换标:传奇+创新<br>5.跳出去,与“洋品牌”一决高下<br>6.去IBM化,维系自己的品牌<br>7.在与海外同行的竞争中茁壮成长<br>8.发挥本土优势<br>9.鲤鱼跳龙门<br>10.延伸阅读:联想以品牌形式进入国际化的得与失<br>第六章  有效的决策部署<br>第七章  投资行业的弄潮者<br>第八章  鼓励企业前进的领导魅力<br>第九章  产业报国<br>第十章  企业“教父”<br>第十一章  联想梦想:我要飞得更高<br>主要参考文献
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